El fundador de WeWork, Adam Neumann, ha invertido en 49 nuevas empresas: Quartz

Adam Neumann ya no dirige WeWork, la compañía que cofundó y dirigió hasta su despido de alto perfil en 2019. Pero no ha terminado con las nuevas empresas. Neumann ha invertido en 49 empresas hasta la fecha a través de su fondo familiar, que emplea a más de 50 personas, según una entrevista con el Financial Times. Dice que su experiencia al frente de WeWork lo ayuda a navegar su nuevo rol como capitalista de riesgo.

Neumann está siguiendo un camino trillado: los fundadores a menudo se convierten en inversionistas ángeles o capitalistas de riesgo porque tienen el efectivo, las conexiones y el prestigio que necesitan las nuevas empresas. Neumann, que recibió un paquete de salida de $ 445 millones en efectivo y acciones de WeWork, sin duda trae los dos primeros. Y no es el primer ex-CEO controvertido que recurre a la inversión:Travis Kalanick anunció un nuevo fondo menos de un año después de que lo obligaron a dejar su trabajo como director ejecutivo de Uber.

Neumann renunció como CEO de WeWork tras un intento fallido de hacer pública la empresa y en medio preocupaciones de trato propio. Recientemente se convirtió en elegible para regresar a la junta directiva de WeWork después de una pausa de un año. según Bloomberg. Actualmente posee alrededor del 10% de la empresa que cofundó.

En la entrevista del Financial Times, Neumann se muestra reflexivo aunque no arrepentido. Y dice que está tratando de evitar que otros fundadores cometan algunos de los errores que él cometió:

En una videollamada hace aproximadamente un año, dice, estaba aconsejando a un fundador que tomara una nueva dirección estratégica, pero el emprendedor no lo escuchó. La llamada se acaloró, “y de repente. . . Me veo y disminuyo la velocidad, respiro. Y le digo al emprendedor, 'Gracias'. Porque ahora veo cómo se siente estar del lado de los inversores. Y yo le digo: '¿Sabes qué? Creo que muchas veces tomé las decisiones correctas, pero hubo momentos en los que podría haber escuchado mejor. Y la razón por la que te doy este consejo es porque creo que es lo mejor para ti. . . no por alguna necesidad personal para mí. Entonces, si pudiera tomar un segundo y escuchar lo que estoy diciendo y aprender de mi lección. Debería haber escuchado más; esta es una oportunidad para que escuches'”.

Algunos de los fundadores que aceptan el dinero de Neumann sin duda esperan que opte por un enfoque de no intervención. Pero a medida que ve las cosas desde el otro lado de la mesa, tal vez su perspectiva sobre la supervisión del fundador también cambie. A los emprendedores no les gusta escucharlo, pero el trabajo de un inversionista no es solo asesorar al fundador sino ocasionalmente para contenerlos. Podría decirse que el mayor problema en WeWork fue que la junta hizo muy poco en este frente. La pregunta para Neumann mientras se enfoca en invertir es si realmente aprendió de su error.