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Cortesía de UPS
Tamano del texto No todo volumen es buen volumen, dice Carol Tomé, ex Deposito de casa ejecutivo que salió de su retiro para ejecutar UPS hace dos años. Vendió el negocio de fletes de bajo margen de la compañía a un rival. Pero se duplicó en las pequeñas y medianas empresas, revirtiendo siete años de pérdidas de participación de mercado.Para ayudar a las empresas atrapadas entre la creación de sus propios sitios de comercio electrónico y entregar el asunto a gigantes en línea como Amazon.com , Tomé, de 65 años, se puso detrás de la incipiente plataforma de comercio electrónico para tiendas de UPS. Hoy en día, es un negocio de $ 2 mil millones al año.Medidas como estas han ayudado a UPS, con sede en Atlanta, a ganarle a su rival con sede en Memphis. FedEx durante un boom pandémico en las compras en línea. Los rendimientos del capital invertido y el flujo de caja libre se han disparado.El primer uso de efectivo de Tome es para invertir en proyectos de alto rendimiento, seguido de dividendos y recompras de acciones. La deuda y los pasivos por pensiones han ido cayendo.El éxito de Tome dependió de ganar primero una fuerza laboral de 500,000, en gran parte a través de Zoom, como la primera contratación externa de un director ejecutivo de UPS en los más de un siglo de historia de la compañía. Desechó los comités y empujó la toma de decisiones más cerca de los clientes. Ella también eliminó las reglas asfixiantes en barbas, peinados afroamericanos y más. “Nuestra política de tatuajes era más restrictiva que la del ejército estadounidense”, dice.Las acciones de UPS han tenido una rentabilidad del 70 % en dos años, 21 puntos porcentuales más que FedEx y 43 puntos más que el índice S&P 500. Escribe a Jack Hough en [email protected]
No todo volumen es buen volumen, dice Carol Tomé, ex
Deposito de casa ejecutivo que salió de su retiro para ejecutar
UPS hace dos años. Vendió el negocio de fletes de bajo margen de la compañía a un rival. Pero se duplicó en las pequeñas y medianas empresas, revirtiendo siete años de pérdidas de participación de mercado.
Para ayudar a las empresas atrapadas entre la creación de sus propios sitios de comercio electrónico y entregar el asunto a gigantes en línea como
Amazon.com , Tomé, de 65 años, se puso detrás de la incipiente plataforma de comercio electrónico para tiendas de UPS. Hoy en día, es un negocio de $ 2 mil millones al año.
Medidas como estas han ayudado a UPS, con sede en Atlanta, a ganarle a su rival con sede en Memphis.
FedEx durante un boom pandémico en las compras en línea. Los rendimientos del capital invertido y el flujo de caja libre se han disparado.
El primer uso de efectivo de Tome es para invertir en proyectos de alto rendimiento, seguido de dividendos y recompras de acciones. La deuda y los pasivos por pensiones han ido cayendo.
El éxito de Tome dependió de ganar primero una fuerza laboral de 500,000, en gran parte a través de Zoom, como la primera contratación externa de un director ejecutivo de UPS en los más de un siglo de historia de la compañía. Desechó los comités y empujó la toma de decisiones más cerca de los clientes. Ella también eliminó las reglas asfixiantes en barbas, peinados afroamericanos y más. “Nuestra política de tatuajes era más restrictiva que la del ejército estadounidense”, dice.
Las acciones de UPS han tenido una rentabilidad del 70 % en dos años, 21 puntos porcentuales más que FedEx y 43 puntos más que el índice S&P 500.
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Fuente: https://www.barrons.com/articles/ups-carol-tome-barrons-top-ceos-2022-51657330610?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
