Presidente de GameStop Ryan Cohen y el CEO Matt Furlong prometieron convertir al minorista de juegos en uno de excelencia operativa y experiencias increíbles en la tienda mientras aprovecha nuevas oportunidades como criptografía y NFTs.
Más de un año después de su liderazgo colectivo y bastante reservado, todo el experimento comienza a parecer un fracaso total, lo que subraya las preocupaciones de Wall Street sobre el modelo comercial de la compañía, como demasiadas tiendas físicas costosas en centros comerciales moribundos y cambios a juegos digitales.
No ayudar a los esfuerzos de cambio de GameStop es un colapso total en el otrora próspero mercado de activos digitales en el que Cohen y Furlong estaban apostando (ver: el Desplome del mercado NFT o de GameStop asociación estratégica con el ya desaparecido FTX).
Las realidades de esta historia de cambio decepcionante se exhibieron en las ganancias del tercer trimestre de GameStop el miércoles por la noche. El daño se presentó de dos formas.
Primero, otro trimestre terriblemente pobre de las finanzas:
Ventas netas -8.5% año tras año.
Las ventas disminuyeron en los negocios de hardware/accesorios y software: estos negocios han representado alrededor del 82 % de las ventas anuales de GameStop hasta la fecha.
Caen las ventas en Estados Unidos, Canadá, Australia y Europa.
Márgenes de utilidad bruta sin cambios año tras año.
Pérdida operativa ajustada de $ 95 millones. En lo que va del año, GameStop ha perdido $354.9 millones sobre una base operativa ajustada.
Efectivo total de alrededor de $ 1 mil millones, por debajo de los $ 1.4 mil millones en el trimestre del año anterior.
El otro aspecto, que ahora solo está tomando forma, es que GameStop está reduciendo el capital que está invirtiendo para alterar el curso de su negocio a largo plazo. El pivote equivale a un cambio completo después de varios trimestres feos que han hecho que el precio de las acciones volátiles se desplome un 40% en 2022.
“Hoy, estamos en el proceso de alinear los costos corporativos con nuestras necesidades futuras después de completar la mayoría de las actualizaciones necesarias en nuestros sistemas, capacidades de cumplimiento y base general”, dijo Furlong en otra llamada de ganancias relativamente corta, de 8 minutos. “Una gran parte de nuestros recortes de costos se derivará de las reducciones en el personal corporativo que se realizaron durante la segunda mitad de este año calendario. En algunos casos, las personas que nos ayudaron a completar iniciativas clave se han ido por su propia voluntad y no están siendo reemplazadas. En otros casos, hemos tomado la decisión de eliminar o simplificar partes de la organización, donde podemos aprovechar el trabajo realizado durante los últimos 18 meses para operar con mayor eficiencia”.
Esta nueva ronda de reducción de costos es una clara señal de retirada por parte de GameStop, una indicación, por así decirlo, de que la compañía quiere comenzar a mostrar algunas ganancias finales para los inversores (que incluyen a Cohen) a expensas de cualquier gran visión de cambio.
Furlong, un exejecutivo de Amazon, agregó que las "dos prioridades generales" de la empresa serían "lograr rentabilidad a corto plazo e impulsar un crecimiento pragmático a largo plazo".
En otras palabras, el minorista de videojuegos en ciernes está rompiendo la promesa de Cohen y Furlong de reinventar GameStop. Los fieles de GameStop que aún apoyan a la compañía deberían reconocer que la tesis de la era de las acciones de memes de la compañía se está desmoronando en tiempo real.
Brian Sozzi es un editor en general y ancla en Yahoo Finance. Siga a Sozzi en Twitter @BrianSozzi and on Etiqueta LinkedIn.
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Fuente: https://finance.yahoo.com/news/the-game-stop-turnaround-promise-is-failing-111117027.html