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Cortesía de KraftHeinz
Tamano del texto Este mes marca el séptimo aniversario de la fusión que creó Kraft Heinz . El acuerdo, liderado por Warren Buffett y 3G Capital de Brasil, fue un fracaso épico en sus primeros cuatro años. Los accionistas perdieron más del 50 % porque la empresa se centró demasiado en la reducción de costes y muy poco en la innovación de productos. Luego, la junta contrató a un comercializador de cerveza llamado Miguel Patricio como director general. El resultado desde entonces ha sido un avance de acciones que supera al mercado.“Básicamente, hace tres años, nuestra empresa estaba en el fondo”, dijo Patricio, de 56 años, a los analistas en una conferencia reciente. “Pero al mismo tiempo, cuando llegas al fondo es donde ves la oportunidad”.Esa oportunidad comenzó con la fusión de las 75 unidades comerciales diferentes de la empresa en una sola, lo que redujo las luchas internas y mejoró la comunicación. Las inversiones de crecimiento se centraron en un puñado de marcas clave, incluidas Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia y Lunchables.La empresa ha ampliado sus marcas de alimentos y bebidas en todos los niveles de ingresos con envases tipo club de almacén y variedades premium. Nueve "cocinas" internas cocinan la publicidad digital: Velveeta ha su propia cuenta atrevida de Twitter. Patricio decidió vender los negocios de queso a granel y nueces de Planter, lo que redujo la exposición a la competencia de marcas privadas y recaudó efectivo.El apalancamiento está abajo. Las calificaciones de los bonos han subido. Eso podría sentar las bases para las adquisiciones, pero Patricio dice que hacer tratos no reemplaza el crecimiento orgánico.Escribe a Jack Hough en [email protected]
Este mes marca el séptimo aniversario de la fusión que creó
Kraft Heinz . El acuerdo, liderado por Warren Buffett y 3G Capital de Brasil, fue un fracaso épico en sus primeros cuatro años. Los accionistas perdieron más del 50 % porque la empresa se centró demasiado en la reducción de costes y muy poco en la innovación de productos.
Luego, la junta contrató a un comercializador de cerveza llamado Miguel Patricio como director general. El resultado desde entonces ha sido un avance de acciones que supera al mercado.
“Básicamente, hace tres años, nuestra empresa estaba en el fondo”, dijo Patricio, de 56 años, a los analistas en una conferencia reciente. “Pero al mismo tiempo, cuando llegas al fondo es donde ves la oportunidad”.
Esa oportunidad comenzó con la fusión de las 75 unidades comerciales diferentes de la empresa en una sola, lo que redujo las luchas internas y mejoró la comunicación. Las inversiones de crecimiento se centraron en un puñado de marcas clave, incluidas Heinz, Kraft Macaroni & Cheese, Philadelphia y Lunchables.
La empresa ha ampliado sus marcas de alimentos y bebidas en todos los niveles de ingresos con envases tipo club de almacén y variedades premium. Nueve "cocinas" internas cocinan la publicidad digital: Velveeta ha su propia cuenta atrevida de Twitter. Patricio decidió vender los negocios de queso a granel y nueces de Planter, lo que redujo la exposición a la competencia de marcas privadas y recaudó efectivo.
El apalancamiento está abajo. Las calificaciones de los bonos han subido. Eso podría sentar las bases para las adquisiciones, pero Patricio dice que hacer tratos no reemplaza el crecimiento orgánico.
Escribe a Jack Hough en [email protected]
Fuente: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
