(ARCHIVOS) En esta foto de archivo tomada el 15 de noviembre de 2019, las empanadas "Beyond Burger" de Beyond Meat hechas de ... [+]
AFP a través de Getty Images
Con una relación salarial de director general a trabajador de 91:1, ¿despedir a 200 empleados es la mejor solución?
El mes pasado, Más allá de la carne
En tiempos de recesión económica, y en el caso de Beyond Meat, reducción de las ventas y caída del precio de las acciones, los despidos a menudo parecen ser la táctica preferida de las empresas estadounidenses.
Pero, ¿Tomó Beyond la mejor decisión comercial, o simplemente la más perezosa? Además, para una empresa cuya misión es salvar el planeta, Beyond Meat debe tener un estándar más alto en la forma en que opera, especialmente en la forma en que trata a su propio personal.
Una mirada más cercana revela que los problemas financieros de la empresa no provienen del empleo de demasiadas personas, sino de una mala gestión, comenzando desde arriba. Por mucho cuentas los problemas en Beyond Meat son claros: ejecución deficiente de lanzamientos de nuevos productos, oportunidades fallidas de comida rápida y contrataciones de ejecutivos cuestionables.
Oportunidades fallidas
Por ejemplo, más allá anunció un contrato de tres años con McDonald's a principios de 2021, pero luego la compañía las acciones cayeron a raíz de una prueba fallida en EE. UU. de la hamburguesa McPlant con la hamburguesa Beyond solo un año después.
La mala ejecución con la introducción de productos también resultó en retos con asociaciones clave en otros gigantes de comida rápida como Pizza Hut y KFC.
Según uno en profundidad cuenta de lo que está sucediendo exactamente en la sede central de Beyond Meat: "Beyond tiene un historial de mostrar productos a los clientes sin un enfoque de capital eficiente o el conocimiento técnico para comercializarlos".
Estos problemas no se resolverán despidiendo a 200 empleados, en su mayoría de base.
malas contrataciones de ejecutivos
La mala gestión también es evidente en los diversos cambios en los puestos de C-suite, lo que plantea serias dudas sobre la toma de decisiones (y la cultura corporativa) del liderazgo de Beyond Meat cuando se trata de contratar a las personas adecuadas.
El director de operaciones que se muerde la nariz, Doug Ramsey, es el ejemplo más flagrante. Como repaso, Ramsey fue detenido en septiembre por supuestamente morder la nariz de un hombre después de un partido de fútbol americano universitario en Arkansas. Ramsey dejó Beyond Meat en octubre después de que la empresa lo suspendiera.
Varias otros ejecutivos tuvo salidas menos dramáticas, pero períodos igualmente cortos.
Por ejemplo, Bernie Adcock, director de la cadena de suministro de Beyond Meat, se fue en septiembre y la empresa eliminó su puesto. Adcock solo había estado con Beyond Meat desde diciembre de 2021. La compañía había anunció la contratación de Adcock y Ramsey juntos en diciembre pasado, ya que ambos procedían del gigante de la carne Tyson Foods
El dúo dinámico de la carne fue celebrado como "veteranos de la industria de las proteínas" que estaban preparados para ser "instrumentales en el crecimiento de las operaciones, la cadena de suministro y la fabricación de Beyond Meat". El CEO Ethan Brown dijo sobre las contrataciones en ese momento: "Después de una búsqueda larga y cuidadosa, no podría estar más emocionado de anunciar la llegada de Doug Ramsey y Bernie Adcock a Beyond Meat".
Ambos se fueron en menos de un año.
Además, Phil Harden, quien fue director financiero
Y la directora de crecimiento global, Deanna Jurgens, fue despedida en octubre y su puesto fue eliminado. También se desempeñó en ese papel durante poco más de un año.
Toda esta agitación está causando mucha reorganización de responsabilidades junto con la posible confusión acerca de quién está a cargo de qué.
Compensación inflada
Dados los cambios en el personal de alto nivel, es especialmente revelador ver cómo estos mismos ejecutivos fueron compensados al momento de la contratación, incluso cuando su mandato fue breve. Según la empresa declaración de representación para su asamblea de accionistas de mayo de 2022, los salarios base y bonos de estos cuatro ex ejecutivos fueron los siguientes.
Doug Ramsey (se fue en menos de un año)
- Salario base de $ 475,000
- Elegible para el 100% del salario base como bono
- Bono de inicio de sesión de $ 450,000 (sujeto a recuperación, lo que significa devolver el dinero)
- Bono de inicio de sesión adicional de $ 275,000 si hubiera llegado a un año
- Beneficios de jubilación de $ 1 millón y acciones valoradas en $ 1.75 millones, si se hubiera quedado.
Bernie Adcock (entró y se fue al mismo tiempo que Ramsey)
- Salario base de $ 400,000
- Elegible para el 75% del salario base como bono
- Bono de inicio de sesión de $ 350,000
- Bono de reubicación de $ 100,000
- Bono de instalación de $200,000 (mudanza desde Arkansas).
Phil Harden (fue en poco más de un año)
- Salario base de $ 440,000
- Elegible para el 60% del salario base como bono
- Bono de inicio de sesión de $ 400,000
- Un bono de "establecimiento" de $ 125,000
- Gastos de reubicación hasta $150,000.
La mudanza de Harden fue del estado de Washington al sur de California; hasta $ 275,000 solo para reubicarse dentro de la misma zona horaria parece demasiado generoso.
Deana Jurgens (se fue en un año y unos meses)
- Salario base de $ 435,000
- Elegible para el 100% del salario base como bono
- Bono de inicio de sesión de $ 350,000.
De acuerdo a lo mismo declaración de representación, la compañía justifica los altos bonos basándose en "el panorama competitivo para los mejores talentos y la importancia crítica de contratar ejecutivos experimentados con experiencia relevante en la industria".
También están "sujetos a reembolso sobre una base prorrateada" bajo ciertas condiciones. Por lo tanto, es muy posible que al menos parte del dinero de la bonificación se devolviera o nunca se pagara. Uno esperaría que Ramsey especialmente estuviera sujeto a una cláusula de recuperación en su contrato dado su supuesto comportamiento.
(Le envié un correo electrónico a la empresa para preguntar si alguno de los bonos para estos cuatro ejecutivos a corto plazo se devolvió, así como para un comentario para esta historia, pero no recibí ninguna respuesta después de varios intentos).
¿Qué pasa con la compensación para el CEO Ethan Brown?
El salario base de Brown es de $ 500,000 y en 2021 Brown ganó otros $ 180,000 en bonos. Además, la estructura de bonos de Brown sería elegible para el 50 % del salario base en 2019. En febrero de 2020, la empresa aumentó esta elegibilidad al 100 %.
Las empresas públicas también están obligadas a informar la relación entre la compensación del director general y el empleado medio, como medida de la equidad con la que la empresa paga a su personal.
Digamos que en Beyond Meat, no mucho.
Esa proporción fue de 91: 1 en 2021. Así es como se desglosa:
- El salario del director general es de $500,000 63,120 en comparación con el salario medio de $XNUMX XNUMX
- Los incentivos anuales del director ejecutivo son de $180,000 3,236, en comparación con $XNUMX para el empleado promedio
- Los premios de capital para directores ejecutivos están cerca de $ 5.9 millones, en comparación con $ 4,000 para el empleado promedio.
Los totales están cerca de $6.6 millones para el CEO Ethan Brown, en comparación con poco más de $72,000 para el empleado medio, que es como se llega a la proporción de 91:1.
Mientras esto es no atípico en la América corporativa, uno pensaría que una empresa como Beyond Meat, afirmando salvar el mundo, podría tratar a sus empleados de manera más equitativa.
De hecho, algunas otras empresas basadas en misiones tratan a sus empleados de manera más equitativa. Por ejemplo, Dr Bronner's, el icónico productos orgánicos empresa, mantiene una política que los altos ejecutivos no ganan (en total) más de una proporción de 5:1 en comparación con el personal.
Confirmé esto con Ryan Fletcher, el director de relaciones públicas de la compañía, quien explicó además que los ejecutivos también reciben exactamente los mismos beneficios que el personal, como bonos y atención médica. Agregó que “en tiempos difíciles, los ejecutivos también han renunciado a algunos de sus beneficios mientras se aseguran de que el personal aún los reciba”.
Así es como se ve el liderazgo.
Beyond Meat debería dejar de arrojar a sus empleados de nivel inferior debajo del autobús.
Es hora de que Beyond Meat mire hacia adentro y hacia arriba. Comenzando en la parte superior.
Fuente: https://www.forbes.com/sites/michelesimon/2022/11/10/are-laid-off-employees-at-beyond-meat-the-scapegoat-for-bad-management/