¿Qué son y cómo están evolucionando?

Al iniciar una nueva startup de blockchain, es muy raro que el equipo fundador tenga todo lo que necesita, ya sea la infraestructura comercial, el conocimiento técnico, la experiencia en marketing, el dinero, para tener éxito. 

Si bien algunas empresas tendrán éxito, a menudo se necesitan muchos errores, errores garrafales y recuperaciones antes de que encuentren su camino. En casos como estos, las start-ups necesitan esa figura mentora que les ayude a encontrar su camino. 

Ya sea un Yoda, un Sr. Myagi o un Morfeo, esa voz tranquila y sabia puede guiar a una empresa nueva hacia la grandeza.

Pero, ¿cómo pueden las startups encontrar su figura de mentor místico? ¿Y cómo pueden encontrar uno con todos los conjuntos de habilidades que les faltan? Y mientras estamos en eso, ¿ese mentor tiene amigos ricos que buscan invertir? 

Hay fuertes diferencias entre:

• Convertir un diseño de "reverso de la servilleta" en un producto mínimo viable (MVP)
• Construir un negocio escalable en torno a una innovación comprobada
• Y encontrar inversores que estén dispuestos a arriesgarse a asociarse con usted.   

Echemos un vistazo al papel de las incubadoras, aceleradores y VC de blockchain. Veamos qué problemas resuelve cada uno y cómo se benefician. 

Luego, veamos algunos de los modelos híbridos emergentes que son específicos para las necesidades de las nuevas empresas basadas en blockchain con modelos como el Cronos / Partícula B programa de becas, con un ecosistema activo de socios y una cadena viva lista para recibir a los graduados; y  Lloramosde ptix “Venture Builder”, que toma un rol más profundo como co-fundador de la startup.

Estructuras Tradicionales

Hay tres estructuras tradicionales de asistencia en el camino desde la idea inicial hasta la empresa operativa (y sostenible): Incubadora, Aceleradora y VC. Cada uno resuelve un problema diferente, tiene una línea de tiempo diferente y puede impulsar el potencial de éxito de una startup.

Incubadora

Con un término obvio como este, es fácil adivinar que una incubadora quiere comenzar temprano como "el huevo aún no ha eclosionado" temprano. 

En esta etapa, dependiendo de las habilidades de la empresa, la complejidad del producto y al menos un poco de suerte "Eureka" puede tomar desde unos pocos meses hasta varios años mientras el equipo diseña, desarrolla, prueba, falla, revisa, y mejora su producto hasta que haya desarrollado con éxito un MVP funcional que muestre la innovación central en la que están trabajando para dar vida. 

El papel de la incubadora es comprender los objetivos y el talento del equipo, y guiarlos a través de diferentes ejercicios, lecciones y metodologías de desarrollo técnico comprobadas hasta que tengan un MVP y un plan para probarlo/refinarlo más hasta convertirlo en un verdadero producto. 

La incubadora puede ser incentivada a través de una organización sin fines de lucro con la misión de generar crecimiento económico o puede optar por ofrecer sus servicios a cambio de un porcentaje de participación en el negocio. 

Si bien también podrían cobrar una tarifa directa, la mayoría de las nuevas empresas que necesitan servicios de incubadora no tienen una gran cantidad de capital. En muchos sentidos, pagar con una parte del negocio incentiva aún más a la incubadora a ayudar a que la startup tenga éxito, con una mentalidad de “si no tienes éxito, no pagas”.  

Acelerador

Esta asociación se lleva a cabo en una escala mucho más rápida: alrededor de 2 a 3 meses es típico y puede ser de varias formas, una de las cuales es una serie de talleres con acciones para que el equipo complete en el medio (generalmente con el apoyo disponible de el acelerador). 

A diferencia de una incubadora, donde el producto podría estar en su etapa más temprana, o puede tener algún desarrollo pero carece de un MVP, un acelerador generalmente trabaja con nuevas empresas que tienen un producto funcional, una entidad comercial y (con suerte) clientes iniciales. 

Han superado ese hito gratificante en el que alguien realmente quiere pagar por su producto. Sin embargo, muchas startups de blockchain tienen más conocimientos técnicos que habilidades de modelado de negocios, y un acelerador está ahí para trabajar con la startup para:

• Desarrollar la infraestructura necesaria en la empresa para que pueda estabilizarse y expandirse
• Llevar a cabo la investigación de mercado y de marca necesaria para encontrar un mercado clave y posicionarse en consecuencia
• Desarrolle la hoja de ruta para ampliar el negocio, con objetivos de crecimiento sólidos y caminos claros para alcanzarlos.

Un acelerador recibe incentivos similares a los de una incubadora, donde puede ser una organización sin fines de lucro, pero es más probable que acepte un cierto porcentaje del negocio a cambio de sus servicios. 

Las tarifas en esta etapa son más probables que en la etapa de incubación, pero generalmente se incluye algún tipo de participación porcentual en la empresa.

Empresa de capital de riesgo (VC)

Los capitalistas de riesgo generalmente entran en escena cuando un producto se ha mostrado muy prometedor y está listo para salir del garaje/sótano/cafetería/casa de los padres. 

Este tipo de ampliación requiere dinero real, y la puesta en marcha generalmente se encuentra en un punto en el que tienen un fuerte impulso, pero está claro que sin la financiación adecuada, el impulso se ralentizará y se detendrá. 

Los capitalistas de riesgo proporcionan a la empresa no orientación y apoyo práctico (por lo general), sino dinero. Este es el elemento vital para que la empresa escale rápidamente y realice las inversiones necesarias, y crezca lo suficiente como para que los ingresos puedan comenzar a sostener el negocio mucho antes de que se agote la financiación de capital de riesgo. 

El período de VC para una empresa puede variar según la demanda del producto, pero las rondas de recaudación de fondos pueden tener un resultado rápido que incluye una "presentación itinerante" que presenta la empresa/producto, negociaciones sobre dinero para acciones/tokens/etc., y la distribución de fondos.  

Enfoques híbridos 

Si bien cada paso del proceso puede ser exactamente lo que necesita la startup, hay un problema evidente. Las brechas entre cada paso pueden pertenecer, y la continuidad potencial casi se pierde a medida que la puesta en marcha trabaja con diferentes grupos para cada paso. 

Quizás por eso hay un número creciente de modelos híbridos innovadores que trabajan para cerrar la brecha, mantener la continuidad y desarrollar asociaciones mucho más involucradas durante las primeras etapas de una empresa.

El programa de subvenciones Acelerador de partículas B / Cronos

Este innovador modelo de Cronos / Partícula B A primera vista, parece una combinación simplista de incubadora/aceleradora, pero en realidad es un programa holístico que concluye con una oportunidad para que la startup entre en funcionamiento en el gran ecosistema de Cronos.

Las subvenciones se evalúan a través de un proceso de solicitud que incluye una diligencia debida exhaustiva, una entrevista y, si se aceptan, una colaboración para establecer hitos clave y firmar un contrato. 

El equipo de Cronos/Particle B ayuda a los ganadores de subvenciones a través de los pasos de la incubadora y aceleradora dependiendo de dónde se encuentren cuando presenten la solicitud y tengan la capacidad de conectar al equipo con VC. 

Este proceso crea una cohesión que es mejor que la mayoría de los otros programas, pero el programa brilla porque ayuda a guiar a los equipos con el propósito de ayudarlos a desarrollar una plataforma de calidad y luego ayudarlos a incorporarla al gran ecosistema de Cronos. 

Tener este objetivo concreto ayuda al acelerador y a los pasos de VC, ya que tienen un plan de incorporación aprobado, y ayuda a eliminar muchos de los puntos clave de falla que arruinan muchas empresas emergentes.

Constructor de emprendimientos

Criptix ha desarrollado un programa que, en muchos sentidos, es solo una colección de incubación, acelerador y VC en uno, pero a un nivel más profundo. 

Su programa "Venture Builder" puede durar de 2 a 5 años, y el equipo de Cryptix asume un papel activo, a veces diario, para ayudar a las nuevas empresas a desarrollarse y lanzarse. 

Si bien esto requiere muchos recursos del equipo, su modelo de negocios requiere que tengan una participación significativa de "cofundador" en la startup, lo que podría ahuyentar a las startups que desean retener el control de su plataforma. 

Consideraciones Finales:

Los aceleradores de blockchain, así como la incubadora antes y el VC después, están diseñados para hacer una cosa: mejorar las probabilidades de éxito de una startup prometedora. 

Si bien los modelos en evolución están cambiando el proceso tradicional, su objetivo es muy similar. Sin embargo, al tener una figura de mentor de principio a fin, incluida una rampa de entrada establecida muy envidiada, las nuevas empresas que tienen ideas realmente geniales y un equipo talentoso pueden lanzarse de una manera nunca antes vista en la experiencia de una empresa emergente.