Los auges y caídas de Web3 replican casi exactamente los de Web2

El viaje salvaje de Web3: casi todos los mejores proyectos de Web2 resultaron de mercados bajistas, dice joe colgado, el cofundador y CMO de gritti.

En palabras de George Orwell: “Quien controla el pasado controla el futuro”.

En Web3, a pesar del mercado bajista, los proyectos se esfuerzan por sorprender a los inversores con la "próxima gran novedad". La realidad es que ya hemos visto todo esto antes. El sector está siguiendo de cerca los picos y valles de Web2. Desde períodos de especulación salvaje hasta recesiones brutales, el desarrollo de los dos sectores es casi paralelo.

Con esto en mente, los fundadores y empresarios de hoy tienen la oportunidad de aprender de lo que sucedió en Web2 para dominar el mañana de Web3. La sustentabilidad de la plataforma, la experiencia del equipo y la construcción de la comunidad separarán a los ganadores de los perdedores.

El pasado de Web3 y lo que nos dice sobre el futuro

Para echar un vistazo a lo que sucederá en Web3, profundice en el pasado y considere lo que sucedió en Web2. Después de todo, Web2 en su desarrollo experimentó una exuberancia de mercado irracional, valoraciones altísimas, caídas en picado inevitables y una eventual innovación de mercado. ¿Suena familiar?

A principios de la década de 2000, la fiebre Web2 alcanzó su punto máximo. Este salvaje oeste de la nueva tecnología resultó en que casi todas las empresas de software recibieran una valoración ridícula. Algo tenía que ceder, y condujo a la primera gran caída y mercado bajista del sector. El estallido de la burbuja de las puntocom dio como resultado que las empresas de software sobrevivientes giraran hacia la infraestructura con el rápido crecimiento de Microsoft y Google. Luego, el mercado volvió a hundirse durante la crisis financiera mundial. Aquí, cualquier empresa sobreapalancada quedó atrapada.

Pero, ¿qué surgió de las cenizas? WhatsApp en 2009, Instagram en 2010 y Pinterest en el mismo año. Estas empresas utilizaron infraestructuras establecidas para crear las plataformas que aún dominan en la actualidad.

Las mismas revoluciones están ocurriendo en Web3. Nuestra industria se encuentra ahora en su segundo mercado bajista. El primer mercado bajista reflejó lo que sucedió en Web2: valoraciones separadas del valor. Mientras tanto, este segundo mercado bajista es notablemente similar a lo que ocurrió en 2008. Tanto los proyectos buenos como los malos están sufriendo a medida que los inversores desapalancan y reconsideran el riesgo.

Si bien la historia no necesariamente se repite, a menudo rima. Desde mi punto de vista, Web3 se perfila como una versión condensada de Web2. La línea de tiempo está condensada porque Web3 es más rápido y la oportunidad es realmente mayor. Como resultado, ahora espere ver empresas experimentadas y con principios que aprovechan la infraestructura creada en el pasado ciclo alcista-bajista de Web3 y construyen las plataformas del mañana.

También vale la pena señalar que las empresas construidas en el corazón del mercado bajista de Web2 terminaron siendo empresas multimillonarias. Veo un potencial similar en los próximos años de Web3.

Lo que esto significa para los fundadores y proyectos

La historia de Web2 demuestra que priorizar la innovación durante las recesiones del mercado es el secreto del crecimiento posterior a la crisis. La historia muestra que aquellos que siguen adelante terminan creando las soluciones dominantes. Los fundadores y los proyectos, por lo tanto, deben aprovechar el momento en Web3.

Tres cosas definirán a quienes acaben liderando la manada. Primero, la sostenibilidad. El pasado ciclo alcista de Web3 casi condicionó a las empresas a hacer una toma masiva de efectivo y luego irse. Pero eso ya no va a volar. Un escenario de mercado bajista exige mucha más disciplina en la construcción de una base sólida para la empresa que dure años en lugar de meses. Los inversores quieren ver un producto que no solo funcione, sino que esté respaldado por datos fríos y duros. en mi empresa, gritti, no empezamos a subir hasta que nuestra plataforma estuvo en beta cerrada por esta misma razón. Esto ya no es en un mercado con la mentalidad de inversión de ready, fire, aim.

Segundo, experiencia. En Web2, las plataformas comenzaron como una fusión de lo online y lo offline (piense en puntos de contacto omnicanal en el comercio electrónico) antes de volverse completamente digitales. En web3, estamos en una posición similar. El mercado aún no es cierto Web3. Más bien, es una especie de híbrido entre Web2 y Web3. Como tal, los proyectos exitosos aún necesitan pensar en Web2 en torno a elementos como la organización, la gestión de riesgos y la UI/UX. Aquí es donde un equipo experimentado con conocimiento del mundo antiguo y el nuevo es clave.

Tercero, comunidad. Ahora mismo, los jóvenes y los criptonativos dominan la Web3. Para generalizarse, las plataformas del mañana deben unir todas las edades y audiencias. De esta manera, la capacidad de diseñar algo utilizable entre diversos grupos será integral para crear ecosistemas saludables y atractivos.

Hora de Web3: Únete arriba ahora

Casi todos los mejores proyectos de Web2 resultaron de mercados bajistas. Y, mirando las tendencias, Web3 está siguiendo un camino similar. Esto hace que ahora sea el momento perfecto para que los innovadores acepten la recesión y salgan fortalecidos del otro lado. Ya se trate de ofertas innovadoras o movimientos estratégicos audaces, hay espacio en el mercado para los líderes.

Para mí, hoy es claramente el mejor momento para que los emprendedores se unan a Web3. Esto es por dos razones. En primer lugar, la financiación todavía está aquí. Claro, es más cauteloso, pero los inversores siguen interesados ​​en respaldar proyectos sólidos. En el segundo trimestre, por ejemplo, siete de los diez principales capitalistas de riesgo más activos eligieron Web2 como el sector elegido para invertir. Sin embargo, los inversores quieren ver equipos con experiencia. Si tienes la gente y el pedigrí, vendrán los inversores.

Y en esta nota: la gente. ¿Qué hace que una pequeña startup tenga éxito? Yo diría que el 80 por ciento son personas. ¿Y cuándo puedes encontrar a las mejores personas? Durante un mercado bajista. Los fundadores deberían capitalizar la abundancia de talento disponible en este momento para construir sus equipos. Dar preferencia a las habilidades profundas y operar con la vista puesta en el futuro.

Finalmente, fundadores, recordad que los ciclos van y vienen. Independientemente del estado del mercado, los fundamentos tienden a hacer o deshacer el éxito a largo plazo. La gente y el proyecto casi siempre triunfan. Con esto en mente, lo mejor es que produzca resultados tangibles en el proyecto, seleccione personalmente a los miembros del equipo y cree un ecosistema de usuarios diverso. Entonces, y solo entonces, estará listo para enfrentarse a la Web3 del mañana.

Sobre la autora

joe colgado es cofundador y CMO de gritti, una aplicación social de estilo de vida potenciada por web3. Joe es un graduado de The Wharton School con una profunda formación en finanzas. Joe tiene experiencia tanto en marketing tradicional como editor en Casey Research como en marketing cuantitativo. 

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