Los eventos en curso en Ucrania no han dejado de lado a la criptocomunidad. Si bien los proyectos en todo el mundo expresaron su apoyo a la nación ucraniana, nos comunicamos con la empresa que continúa administrando sus negocios dentro del país.
La oradora de hoy, Darya Novgorodkina, dirige una explotación agrícola con sede en Ucrania AgroGloriaTiempo como director general. La compañía no detuvo su negocio y ahora está trabajando en su próximo DAO y el token nativo, AGTI.
¿Por favor díganos cuánto tiempo ha estado involucrado en el negocio agrícola?
Bueno, mi viaje con AgroGloryTime comenzó en 2015. Con mi educación en gestión bajo el cinturón, me sorprendió el hecho de que pocos proyectos realmente exitosos se pueden encontrar en Ucrania. No tenía dudas de lo posible que era lograr una rentabilidad sin precedentes para el sector agrícola, con alta capitalización por 1 ha de tierra y productividad. Sobre todo con la adecuada organización del proceso productivo, a través de la inversión y la innovación. Y si miramos los resultados, el equipo de AgroGloryTime lo está haciendo bastante bien.
Entonces, ¿te uniste al equipo cuando el negocio ya estaba funcionando?
Sí, eso es verdad. En su estado actual, la empresa existe desde 2001, cuando mi socio Pavel Drobyshev compró la antigua planta agrícola estatal que lleva el nombre de Shevchenko. En ese tiempo lejano, la empresa era un espectáculo triste. Sin embargo, todavía tenía su activo más importante: el derecho perpetuo de usar 2,000 ha de tierra en una región estratégica y logísticamente clave: la frontera de Rumania, Hungría y Ucrania. Durante los siguientes años, Pavel invirtió alrededor de $10 millones de su cuenta y más de $150 millones de fondos recaudados. Estas inversiones permitieron construir una fábrica de coñac moderna y lanzar un ciclo de producción completo, desde el cultivo de uvas hasta la venta minorista de coñac.
Sin embargo, ahora te has pasado al cultivo de hortalizas. ¿Qué había detrás de esta decisión?
Estudiamos el proceso de producción de coñac en gran profundidad, desde la tecnología de procesamiento hasta las recetas. Nuestros tecnólogos se esforzaron por combinar los métodos tradicionales con las tecnologías más avanzadas de la industria. Y el resultado superó todas las expectativas. El sabor era excelente: muchas veces hicimos pruebas a ciegas en restaurantes para comparar nuestro coñac con Martel y Hennessy en una apuesta...
Todavía suena como una historia de éxito... ¿Algo salió mal?
Resultó que la producción de coñac auténtico estaba inicialmente al borde de la rentabilidad. Pero cuando el norte de Chipre, a cambio de un soborno, obligó al Consejo a abrir el mercado ucraniano al alcohol de trigo con colorantes, solo quedaban dos opciones: detener el negocio del coñac o verter falsificación. La última forma era mucho más barata, mientras que era difícil explicar a los consumidores por qué el coñac de una calificación de estrellas similar con un certificado similar costaba el doble.
Tuvimos que tomar una decisión difícil pero de principios. Esta es la razón por la que cambiamos a las verduras, que resultaron ser mucho más rentables y tranquilas. Lo único que faltaba era el recurso. Para entonces, teníamos una gran experiencia trabajando con bancos; de hecho, tomamos y devolvimos $ 20 millones para establecer la producción de coñac; nos dimos cuenta de que este era un camino autodestructivo. Entonces optamos por la atracción de inversiones directas, apoyándonos en varios esquemas desarrollados internamente. Pero esto ya no es una historia, sino una realidad…
Comparta algunos detalles más sobre formas alternativas de atraer fondos. ¿Cómo encontró una solución que coincidiera con la escala y las ambiciones de su negocio?
Hemos probado muchos métodos y sugerencias durante más de 20 años de la historia más reciente de nuestra empresa. Dos cosas permanecieron sin cambios: tratar directamente con los inversores y nuestro deseo de garantizar el mayor rendimiento. Dado que solo las soluciones beneficiosas para todos pueden garantizar el desarrollo y la entrada de inversiones a largo plazo.
Para 2020, hemos desarrollado nuestros propios esquemas de financiación directa, lo que nos permitió pagar a los inversores hasta el 100% anual, mientras desarrollamos con éxito nuestra empresa. Todos ellos están descritos en nuestro página web del NDN Collective . Sin embargo, el estallido de la guerra aclaró la necesidad de introducir formas aún más seguras e innovadoras de adquirir inversiones.
Entonces, he aquí por qué se le ocurrió una idea para potenciar su negocio con soluciones de cadena de bloques, ¿verdad?
¡Exactamente! Blockchain abre una magnífica perspectiva para nuestra empresa. El área de tierra que administramos tiene un potencial de inversión casi ilimitado, por lo que establecemos altos estándares para las herramientas que ofrecemos a nuestros inversores. De acuerdo con nuestra visión, AGTI, el token nativo del próximo AgroGloryTime DAO, tiene que estar respaldado con activos reales y cumplir con los requisitos reglamentarios.
Suena razonable. ¿Cuál fue el camino?
Hagamos un recorrido paso a paso. En primer lugar, está la seguridad jurídica. Vinculamos AGTI a las acciones de AgroGloryTime, por lo que cualquier inversor con una cartera de más de cien mil AGTI puede reclamar libremente una determinada cantidad de acciones de la empresa a cambio de sus activos digitales. La emisión de tokens está registrada y controlada por la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC). Es difícil imaginar una mejor base legal.
A continuación, la garantía simbólica: AGTI está respaldada por los activos de la tierra. Esta importante área tiene un estado de uso perpetuo, por lo que nunca será vendida o enajenada. Como dijo una vez Mark Twain: “Compre tierra, ya no la fabrican”.
Número tres, es el aumento del precio del token. Los proyectos lanzados por AgroGloryTime bombean su valor de mercado y capitalización. Me refiero a esos invernaderos, piscifactorías, todo tipo de infraestructura que construimos con los fondos recaudados. La infraestructura rentable conduce al aumento de la capitalización de la empresa, que se combina con el valor de mercado de AGTI.
Y por último, pero no menos importante, la rentabilidad y el interés anual. Lo que diferencia nuestro modelo financiero de la competencia es el interés que paga la empresa. Pagamos trimestralmente en monedas estables, por lo que los prestamistas son libres de gastar sus ganancias o, por ejemplo, cambiarlas por la moneda fiduciaria de su elección. Cada centavo recaudado de la venta de fichas se invierte sabiamente y, por lo tanto, genera ganancias.
Como dice su documento técnico, la empresa garantiza un rendimiento anual mínimo del 25 % para las inversiones en AGTI. Además, veo que planea aumentar el precio de venta a medida que obtiene más inversores. ¿No es eso una amenaza para su modelo en términos de caída de la rentabilidad de AGTI?
¡De nada! Imagínese, incluso esos tokens comprados por $ 3 beneficiarán a sus titulares en al menos un 10% anual. Y luego, en unos pocos años, el rendimiento subirá al 100 % debido al crecimiento del precio del token, como expliqué anteriormente. Por supuesto, no hablamos de un aumento de la rentabilidad de diez veces en los próximos días, como hacen algunos proyectos y ponzis. El valor de AgroGloryTime no puede aumentar sin cesar debido a la capacidad del mercado de alimentos y varios otros factores. Aunque el límite aún está demasiado lejos, confiamos en lo que ofrecemos.
Y ya sabes, ahora ofrecemos AGTI a un precio cien veces más bajo.
En lo que respecta a los riesgos y obstáculos, no puedo evitar hacer la pregunta obvia. ¿Cómo afectó la guerra a su negocio?
Transcarpacia es una de las regiones más protegidas de Ucrania. Estamos lejos, “separados” por las montañas, y no tenemos infraestructura militar, industrial o petrolera. Incluso los ferrocarriles están lejos de nuestra tierra. Debido a varios factores significativos como la ocupación temporal de Kherson, la disminución de las importaciones de Turquía, así como los cientos de miles de refugiados en la región, los precios de los alimentos son entre 6 y 8 veces más altos que el año pasado. Aunque necesitamos la paz y la victoria, y no tales ventajas, ahora, estamos seguros, se dan todas las condiciones para empezar. Después de la victoria, el mercado europeo está justo a nuestro lado y está completamente abierto. Acabo de regresar de Hamburgo, donde firmamos varios contratos prometedores para nuestros productos. ¡Los socios europeos apreciaron nuestra calidad!
¿Qué aconsejarías a los lectores al concluir nuestra entrevista?
Quienes quieran ahorrar dinero de la inflación y hacerlo funcionar, deben invertirlo en un proyecto transparente, auditado y rentable. Aquellos que quieran desarrollar la economía de Ucrania sin correr riesgos excesivos deben invertir en proyectos ucranianos confiables en ubicaciones geográficas seguras. Aquellos que quieran apoyar valores esenciales que actualmente faltan deberían invertir en agricultura. Aquellos que quieran garantías legales deben buscar un proyecto de alta seguridad. Aquellos que quieran unirse a un proyecto de nivel mundial, respaldado con capital internacional, alta rentabilidad y la ausencia de estúpidas restricciones bancarias, deben buscar un proyecto criptográfico serio.
¿Crees que debo continuar?
Fuente: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/