¿Es correcto para ti? Los 8 puntos principales a considerar primero

Estamos viendo una reorganización del trabajo única en una generación a medida que las empresas buscan nuevas estrategias gerenciales y organizacionales, dice Tahem Verma, Co-Fundador y CEO de Mesha.

El llamado actual al cambio se encuentra con un creciente interés en las organizaciones autónomas descentralizadas (DAO). Su potencial para impulsar la adopción de usuarios en Web3, promover la propiedad colectiva y aumentar la accesibilidad se está expandiendo. Si se adopta a escala, el potencial de democratización de las DAO podría tener efectos poderosos en la vida digital. Pero los DAO no son la opción correcta para todos los proyectos, y aquellos que eligen integrarlos deben estructurarlos con la intención de simplificar la gobernanza e impulsar la adopción por parte de los usuarios.

DAO Punto 1: llegar al grano

En respuesta a las fallas en los intermediarios jerárquicos y los tratos de apretón de manos, los DAO crean grupos liderados por la comunidad con una estructura de gobierno sin líderes. Fomentan la propiedad colectiva, donde los grupos son autónomos. Al tener un token vinculado a la DAO, los miembros obtienen votación poder y afectar y dictar lo que hace un DAO. Estas decisiones establecen las reglas de la organización y se basan en contratos inteligentes para automatizar y hacer cumplir estas decisiones cuando se cumplen criterios predeterminados.

El objetivo de muchas DAO es recaudar fondos para un objetivo o producto común. Determine cuáles son los casos de uso únicos de su organización y considere si necesita un DAO para lograr su objetivo. Piense en cómo brindará servicios a las comunidades de nuevas formas. Investigue los diferentes tipos de DAO que ya están causando sensación. Confía en es clave para gestionar eficazmente una DAO, ya que el código DAO es verificable por cualquier miembro. Esto te permite medir cómo colaborar de forma segura y transparente. Así que decida si su proyecto necesita la capa de confianza que está integrada en la tecnología blockchain y los contratos inteligentes.

Punto 2: Entiende que el camino no es fácil

Una DAO es una alternativa atractiva al modelo corporativo tradicional para las startups Web3. Pero no es ideal para una gran cantidad de proyectos que estarían mejor atendidos y ejecutados como entidades centralizadas. Como DAO, deberá administrar cientos o miles de decisiones mutuas e invertir en plataformas de comunicación optimizadas que sean escalables, accesibles y admitan diversos idiomas. La coordinación a través de plataformas de mensajería también lleva mucho tiempo y no es fácil.

Piense en cómo se sentirán los miembros de tiempo completo acerca de que otros contribuyentes decidan su pago. ¿Dice esto algo sobre el nivel de privilegio de los miembros existentes de DAO que trabajan en estos proyectos? Recompensar a los miembros que tienen más tokens puede resolver problemas de lealtad, pero también puede hacer que la red se incline hacia la centralización.

La manipulación y la baja participación electoral son problemas. Es posible que la tecnología no pueda abordar la baja participación electoral, pero puede simplificar el proceso de votación y acelerarlo. Los votos fuera de la cadena pueden tomar mucho tiempo para que una propuesta finalmente se apruebe. La persistencia de los piratas informáticos que explotan el código vulnerable significa EN LINEA las medidas deben estar en su lugar. Lo que es más importante, los desafíos de la escalabilidad y el grado de descentralización de su DAO son algo que deberá abordar y mantener. Es fundamental determinar la misión y los objetivos del proyecto y comprender si una DAO es la opción correcta.

DAO Punto 3: Establecer un equipo y la necesidad general

Cada DAO necesita un equipo central fuerte para construir el contrato inteligente de la organización. Ya sea que necesite encontrar este equipo o que reúna a un grupo de amigos, pregúntese si a cada persona de su equipo le apasiona la misión que emprende. Todo el mundo debería invertir, literalmente, y en ello a largo plazo. Discuta con su equipo por qué se necesita una DAO, valide la necesidad del proyecto y su comunidad, y discuta cómo funcionará y por qué una DAO alentará la formación de la comunidad más que una organización con una autoridad central.

El desacuerdo al aclarar el objetivo y los puntos débiles es una señal de alerta, ya que esto podría afectar su estructura de gobierno más adelante, así que seleccione miembros con puntos de vista similares pero habilidades complementarias. La complejidad técnica puede estar presente incluso con todo un equipo de desarrolladores. Deberá considerar el uso de marcos existentes para iniciar su DAO sin conocimientos técnicos.

Punto 4: Establecer la estructura de gobierno adecuada

Sea claro acerca de la gobernanza comunitaria y los procesos de toma de decisiones. ¿Existe el deseo de automatizar la toma de decisiones a través de contratos inteligentes o una preferencia por la gobernanza y las decisiones de arriba a abajo basadas en la antigüedad y el liderazgo?

Muchos DAO todavía ofrecen "toma de decisiones centralizada" (el 1 % de los poseedores de tokens en realidad tienen el 90 % del poder de decisión), lo que puede desalentar a nuevos miembros a unirse al proyecto. El equipo central de DAO debe determinar su membresía clave y principios de gobierno para distribuir equitativamente el poder de voto. La votación fuera de la cadena se ha vuelto más atractiva donde las decisiones son el resultado de foros y reuniones en línea. Los DAO que ofrecen votaciones fuera de la cadena dependen de herramientas como Snapshot y los resultados se ejecutan automáticamente. La votación en cadena es donde los votantes necesitan el token DAO para participar, y el peso del voto de un miembro a menudo se basa en la cantidad de tokens que tienen.

Ya sea que decida operar sobre la base de un token, un voto, delegar el poder de voto de manera representativa u optar por un sistema de votación ponderado, base su elección en el mecanismo que facilita a los miembros conectarse a un multi- firma billeteras, votar propuestas y revisarlas. Cuando visualiza su proyecto Web3, ¿necesita este grado de colaboración para tener éxito? ¿Necesita algún grado de centralización o son vitales las interpretaciones comunitarias?

DAO Punto 5: Determinar los estándares para la propiedad y el valor de la comunidad

El proceso de unirse a una DAO puede llevar mucho tiempo. Si desea formar una DAO, debe determinar cómo expandir su comunidad, así como también cómo permitir que nuevos miembros se unan y demuestren su derecho a una opinión en la DAO. Los DAO pueden ser solo por invitación, abrirse automáticamente a todos los poseedores de tokens o pueden aceptar solicitudes. Esta es una decisión clave relacionada con la estructura de gobierno y debe ser considerada primero. Algunos DAO imponen una cantidad mínima de propiedad para diferentes miembros para evitar problemas de lealtad. Otros ahora requieren que los miembros posean un NFT específico, que funciona de manera similar a una tarjeta de membresía. Establecer umbrales y requisitos de participación es crucial para determinar qué funcionará para su organización.

Facilite que los posibles colaboradores se unan y entiendan de qué se trata su proyecto. Proporcionar portales en línea a todas las reglas y normas. Los DAO con contribuyentes pagos a tiempo completo querrán ver los requisitos específicos. Es una forma segura de evitar disputas en el futuro. Describir los procesos para la resolución de conflictos. Después de todo, la descentralización no significa que no haya fricciones. 

Punto 6: Tesorería y tokenenomics

En los DAO, los tokens tienen el propósito de recompensar a los miembros, votar propuestas y desbloquear más beneficios. Depende de usted si su token se usará para votar sobre la dirección de la organización, tener valor adicional u ofrecer oportunidades de rendimiento. Garantice el apoyo a largo plazo de los inversores mediante la creación de contratos de adquisición de derechos con ellos. Esto disminuye la posibilidad de que los inversores apoyen su proyecto el tiempo suficiente para obtener ganancias de sus acciones y arriesgar el apoyo de su comunidad. Los tokens inéditos también se pueden usar para impulsar a los miembros y actuar como un incentivo para la lealtad a largo plazo.

La forma en que planee asignar estos tokens debe crear un equilibrio entre incentivar a su comunidad y tener suficiente reserva en su tesorería para lograr objetivos más grandes y progresar como organización. Adelántese a la complejidad legal y el cumplimiento poniéndose en contacto con un abogado. Realice auditorías externas periódicas y aproveche las herramientas de gobierno disponibles, como la gestión de tesorería, que asigna fondos en función de decisiones colectivas. Además, podría considerar ofrecer a su equipo programas de tarjetas corporativas vinculados a billeteras de múltiples firmas que eliminen la molestia de convertir criptografía a moneda fiduciaria.

DAO Punto 6: Abordar los problemas de escalabilidad y transparencia

La escalabilidad puede causar problemas a las DAO y debe tenerse en cuenta durante su formación. La descentralización ralentiza la toma de decisiones, lo cual es un problema para las nuevas empresas que buscan moverse rápidamente. Debe abordar cómo su DAO y varios miembros manejarán la toma de decisiones, y qué decisiones estarán sujetas a votación. Asignar diferentes comités o hacer cumplir diferentes umbrales de votación puede ayudar a escalar en este caso. Tales estrategias aseguran que los DAO mantengan la toma de decisiones descentralizada y sigan siendo al menos parcialmente democráticos.

Para que su DAO crezca, debe mantener un alto nivel de transparencia. Los datos son públicos, pero el seguimiento de la distribución de tokens es un proceso largo y prolongado. Obtenga una imagen clara de cómo se distribuye su token nativo mediante el uso de plataformas con información en tiempo real. Publique las métricas de ingresos y la salud de su tesorería para que los miembros tengan todos los hechos al tomar decisiones en esta área. 

Punto 7: Pensar a largo plazo

Si una DAO es una herramienta útil para su organización, no basta con considerar la gobernanza, la propiedad colectiva, la confianza y la escalabilidad. La comunicación con la comunidad, el alcance de nuevos usuarios y la auditoría continua de los principios de gobernanza son esenciales, especialmente a medida que escala. La mayoría de las DAO fallan porque no pueden evaluar la visión a largo plazo y la participación de su comunidad. O no pueden ver la complejidad social que viene con la apertura y la creación conjunta de todos los miembros. Diseñe su DAO con flexibilidad, una visión a largo plazo, la voluntad de tomar el control cuando sea necesario y transparencia hacia sus miembros y colaboradores. De ello depende el éxito de tu DAO.

Acerca del autor.

Tahem Verma es cofundador y director general de Mesha, la herramienta de gestión inteligente todo en uno para empresas emergentes de Web3 y DAO. Es un emprendedor en serie y anteriormente fundó la aplicación de aprendizaje de inglés Enguru. Recibió su BA en la Universidad de Pensilvania y MBA en Cornell Tech.

¿Tienes algo que decir sobre iniciar un DAO o cualquier otra cosa? Escríbanos o únase a la discusión en nuestro Canal de telegramas. También puedes atraparnos Tik Tok, Facebooko Twitter.

Observación

Toda la información contenida en nuestro sitio web se publica de buena fe y solo con fines de información general. Cualquier acción que el lector realice sobre la información que se encuentra en nuestro sitio web es estrictamente bajo su propio riesgo.