La desconexión de los trabajadores está aumentando sin importar dónde una persona hace su trabajo, ya sea en la oficina, en el hogar o en una combinación de ambos.
Y solo porque las personas se presenten al trabajo en persona, no no significa que están completamente comprometidos cuando trabajan.
Estas son algunas de las conclusiones de una nueva encuesta de Conference Board a medida que continúa el debate sobre el regreso a la oficina.
Al encuestar a más de 1,600 personas, la mayoría trabajadores de oficina, los investigadores encontraron:
• La disminución del compromiso prevaleció igualmente sin importar el entorno de trabajo: el 30 % de los trabajadores remotos, el 31 % de los trabajadores híbridos y el 30 % de los trabajadores completamente en la oficina dijeron que estaban menos comprometidos ahora que hace seis meses.
• Incluso con una desconexión cada vez mayor, la mitad dijo que estaba invirtiendo la misma energía y el 31 % dijo que estaba poniendo aún más esfuerzo que hace seis meses. Menos de dos de cada diez trabajadores (18%) dijeron que estaban poniendo menos esfuerzo en el trabajo.
• Una cosa que molesta a los trabajadores separados es la decepción con su empresa y tal vez eso esté relacionado con el C-Suite, no con su oficina en casa. Alrededor del 52% dijo que tener un líder solidario y empático era más importante que antes de la pandemia.
La encuesta refuerza la opinión de que una combinación de trabajo en la oficina y en el hogar es en aumento para el sector de cuello blanco donde los trabajadores quieren flexibilidad.
Más de la mitad de las personas (55 %) dijeron que tienen un horario híbrido, frente al 43 % hace seis meses. Las personas con horarios de trabajo totalmente remotos disminuyeron del 48 % al 31 % durante el mismo período, según mostraron los datos.
Pero es un desafío a la idea, posiblemente sostenida por gerentes afectados por "paranoia de la productividad”: que los entornos de trabajo en persona podrían ser la cura para el decaimiento de la moral y el compromiso.
"Para que las empresas realmente prosperen, deben centrarse en mejorar el compromiso de los empleados, sin importar el lugar de trabajo o el horario del empleado."
“Para que las empresas realmente prosperen, deben centrarse en mejorar el compromiso de los empleados, sin importar el lugar de trabajo o el horario del empleado”, dijo Rebecca Ray, vicepresidenta ejecutiva de capital humano de The Conference Board, un grupo de expertos y organización de membresía comercial.
“Para los trabajadores que son remotos o híbridos, esto puede significar ser más intencionales para hacer tiempo para la conexión”, agregó Ray.
La conexión y el propósito del trabajo son preguntas generales para muchas personas ahora. Primero vinieron términos como el “gran resignación” y “gran remodelación” para capturar el cambio de trabajo y la reevaluación de carrera durante la pandemia.
Más tarde vino la frase cargada de “dejar de fumar en silencio” y el debate sobre si el término significaba usar suficiente esfuerzo para evitar ser despedido o luchando por un mejor equilibrio trabajo-vida.
El jueves, el Cirujano General Dr. Vivek Murthy publicó una nueva guía para trabajadores y gerentes. El marco se centró en la salud mental y el bienestar, y está diseñado para convertir los lugares de trabajo en "motores de bienestar para todos los trabajadores" en un momento en que muchas personas dicen que su trabajo está afectando su salud mental, dijo.
Pero otra pregunta ahora es cómo el perspectiva inminente de una recesión podría influir en el estado de ánimo de los trabajadores, y si los trabajadores remotos serían los primeros en irse. La encuesta de Conference Board sugiere que algunas personas se quedarán donde están, incluso si no están comprometidas con el trabajo.
Casi cuatro de cada diez personas (37%) dicen que sus planes para permanecer en su trabajo han disminuido en los últimos seis meses. Pero la perspectiva de una recesión hace que el 29 % de los trabajadores tenga menos probabilidades de irse y solo el 12 % dice que está planeando activamente su salida en los próximos seis meses.
Fuente: https://www.marketwatch.com/story/workers-are-disengaged-from-their-jobs-but-dont-blame-remote-work-the-real-causes-lie-elsewhere-11666288699?siteid= yhoof2&yptr=yahoo