El plan de Kroger para adquiere el supermercado rival Albertsons en un acuerdo de casi $25 mil millones crearía un gigante de comestibles con más de 4,500 tiendas en 48 estados.
El viernes, Director ejecutivo de Kroger, Rodney McMullen le dijo a The Cincinnati Enquirer, parte de USA TODAY Network, lo que pensaba que haría el acuerdo para los compradores, los trabajadores y Cincinnati. Aquí están los aspectos más destacados:
¿Cómo afectará el acuerdo de Kroger-Albertsons a los compradores y los productos en los estantes de las tiendas?
McMullen: “Muchos ahorros en la cadena de suministro realmente ayudarán a mejorar la frescura del producto porque tendremos almacenes más cerca de las tiendas y también podrá tomar uno o dos días fuera del ciclo para esos productos frescos. … Cuando miro sus marcas (la marca privada de Albertsons), han hecho un gran trabajo. … Entre las dos empresas, tenemos una cartera increíble”.
Dijo que Kroger estudió la marca de la casa O Organics de Albertsons cuando creó su propia etiqueta SimpleTruth que ahora es una marca de $ 3 mil millones. Se espera que las marcas privadas o de la casa sean herramientas clave para atraer y retener clientes a medida que más compradores recurren a las marcas genéricas de la tienda para compensar el costo de la inflación. Combinados, Kroger y Albertsons venden $43 mil millones en productos de marca privada al año.
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¿Cómo afectará este acuerdo a los consumidores?
McMullen: “Esperaría que (el impacto) fuera muy limitado. Lo que nos permitirá hacer es obviamente a mayor escala. Podremos continuar invirtiendo en nuestros asociados en pago e invertir en los clientes en precios. … Estoy seguro de que aprenderemos unos de otros. Obtendremos el beneficio de eso”.
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¿Qué obtiene Kroger al hacerse cargo de Albertsons?
McMullen: “Nos da una escala nacional, y podremos aprovechar la tecnología y otras cosas (utilizando eso) a mayor escala. … (Aunque) administran tiendas más pequeñas mejor que lo que hace Kroger”.
Una parte importante del atractivo del acuerdo es que se trata de una adquisición "complementaria" o "agregada". En su mayoría, expande a Kroger a territorios donde tiene una presencia escasa o donde Kroger no la tiene.
Además de las tiendas Kroger, la tienda de comestibles con sede en Cincinnati opera varias cadenas regionales de supermercados en 35 estados, incluidos Fred Meyer, Harris Teeter, Ralphs, Mariano's, Fry's, Smith's, King Soopers, QFC y otros. La empresa tiene cerca de 2,800 tiendas y emplea a 420,000 trabajadores. El acuerdo agregaría Albertsons, Acme, Safeway, Vons, Jewel-Osco, Shaws y otros nombres regionales. Daría tiendas Kroger en cinco estados de Nueva Inglaterra, Nueva York y Pensilvania, entre otros.
¿Serán los recortes de empleos parte de los mil millones de dólares en ahorros de costos que buscan las empresas combinadas?
McMullen: “Realmente no esperaríamos que lo fuera… no estamos asumiendo ahorros allí. … Con el tiempo, hemos podido crecer, en realidad se ha ido al revés donde necesitamos más personas”.
Si bien Kroger espera reducir $1 mil millones en gastos operativos combinados, la mayor parte se espera de un abastecimiento mejorado (poder adquisitivo) y una fabricación y distribución más eficientes. En una adquisición complementaria, tiende a haber menos funciones superpuestas y menos despidos resultantes. Aún así, miles de asociados no se unirían a Kroger porque potencialmente se escindirán cientos de tiendas para calmar las preocupaciones antimonopolio de los reguladores.
¿Dónde venderá tiendas: Los Ángeles, Denver, Seattle?
McMullen: “Ambas empresas cuentan con asesores profesionales que nos ayudan a comprender la FTC (regulador antimonopolio de la Comisión Federal de Comercio). … Realmente lo miran (cuota de mercado) círculo de 3 millas por círculo de 3 millas. … Así que nos sentaremos con la FTC y lo analizaremos mercado por mercado”.
No se espera que el acuerdo se cierre hasta principios de 2024 después de una revisión regulatoria y antimonopolio. Para apaciguar a los reguladores, se espera que entre 100 y 375 tiendas de Albertsons se escindan en una compañía separada que sería propiedad de los accionistas de Albertsons.
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Este artículo apareció originalmente en Cincinnati Enquirer: ¿Cómo afectará el acuerdo de Albertsons a los compradores? Lo que dice el CEO de Kroger
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/why-kroger-buying-albertsons-affect-193226247.html