No hace mucho, me encontré en un almuerzo en el centro de Londres, donde una conocida figura empresarial británica dijo algo inesperado sobre la amenaza de una inflación en aumento.
A cualquier empresa con un miembro de la junta que haya sido un alto ejecutivo durante 30 años le estaba yendo bastante bien en este momento, dijo.
¿Por qué? Porque ese director se habría ocupado de la alta inflación antes. “Estaba vivo en ese entonces”, agregó el hombre, que tenía poco más de cincuenta años. “Pero yo no estaba dirigiendo una empresa”.
Pensé en sus palabras la semana pasada cuando los altos costos de la energía y los alimentos llevaron las tasas de inflación a un nivel más alto. 30 años alto en el Reino Unido y un 40 años uno en los EE.UU.
Las ventajas de los trabajadores mayores con experiencia, dentro y fuera de la sala de juntas, nunca han parecido más obvias.
Sin embargo, estas mismas personas están en medio de un acto de desaparición radical, desapareciendo de sus escritorios a un ritmo más alto que sus colegas de mitad de carrera en los lugares de trabajo de todo el mundo.
Casi el 70 por ciento de los 5 millones de personas que dejaron su trabajo en EE. UU. durante la pandemia tenían más de 55 años, dijeron investigadores en noviembre.
En el Reino Unido, tasa de empleo de los mayores de 50 años se redujo al doble que los de entre 25 y 49 años en 2020.
Este puede ser un desarrollo bienvenido para los trabajadores más jóvenes que luchan por abrirse paso entre una gran ola demográfica de baby boomers que acapara el trabajo.
Y no hay duda de que muchas personas mayores que se van se van alegremente a jubilarse después de una recesión que, diferente a la última gran recesión en 2008-09, los dejó con casas más valiosas y carteras de acciones más ricas.
Sin embargo, tanto para los trabajadores como para los empleadores, el panorama está lejos de ser uniformemente optimista.
La renuncia gris equivale a la reversión de una importante tendencia anterior a Covid hacia una fuerza laboral de mayor edad.
En EE. UU., el porcentaje de trabajadores de 55 años o más aumentó del 13 % en 2000 al 24 % en 2019 y se han observado patrones similares. surgido en otros lugares, que es precisamente lo que querían muchos gobiernos.
levantaron edades de jubilación para abordar los temores de que las poblaciones que envejecen tendrían dificultades para ser apoyadas por una proporción cada vez menor de trabajadores más jóvenes, lo que impulsaría un aumento en el personal de mayor edad que ha sido una buena noticia para los empleadores en un país como el Reino Unido. Combinado con otras tendencias en la migración y la desregulación del mercado laboral, hizo que relativamente fácil para que contrataran a los trabajadores que necesitaban.
Y dado que muchos de esos trabajadores eran conscientes de la facilidad con la que podían ser reemplazados, acordaron horarios y condiciones de trabajo que les convenían menos que a sus organizaciones.
La pandemia ha puesto la bota firmemente en el otro pie. En innumerables lugares este mes, los empleadores se enfrentan a terribles la escasez de mano de obra que han ayudado a cancelar vuelos de aerolíneas, cerrar restaurantes y hotel vacio habitaciones.
Sería un error culpar de todo esto a los nómadas grises que disfrutan de una feliz jubilación junto a la playa. Los mayores de 50 años también sufrieron la peor parte de los despidos por la pandemia en muchos países.
Un tercio de las personas en Gran Bretaña despedidas durante la pandemia tenían 50 años o más, dice la organización benéfica Centre for Aging Better del Reino Unido.
Y los mayores de 50 años despedidos tenían la mitad de probabilidades que los trabajadores más jóvenes de ser reempleados durante la pandemia.
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No todos tenían la edad suficiente para calificar para una pensión estatal. Esto ha sido desastroso a nivel individual. Pero también puede causar grandes problemas para las organizaciones que se han acostumbrado a contar con un suministro disponible de trabajadores mayores y experimentados y que carecen de la capacidad de capacitar rápidamente al nuevo personal.
Están diciendo: “Tenemos una fuga de habilidades”, dice Nick Gallimore, director de innovación de Advanced, un grupo de software comercial del Reino Unido. Pasa mucho tiempo hablando con los directores de recursos humanos y dice que la pérdida de personal experimentado puede afectar gravemente a una empresa.
La respuesta, dice, es que las empresas piensen más en cómo atraer y retener a esos trabajadores.
Una forma de hacer esto no será nueva para ningún empleador que haya pasado un minuto escuchando lo que el personal quiere en este momento: una continuación de la autonomía que muchos saborearon durante la pandemia.
Los empleados de todas las edades quieren más libertad en el trabajo. Para algunos mayores, puede que nunca haya habido un mejor momento para lograrlo.
Source: https://www.ft.com/cms/s/f4b64153-b7da-46d6-b882-415907bb77f1,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo