Un peatón camina por una tienda Bed Bath and Beyond en San Francisco, California.
Justin Sullivan | imágenes falsas
Cuándo Bed Bath & Beyond los líderes hablan con los inversores el martes por la mañana, no solo informarán los resultados de ventas y ganancias. Tendrán que abordar una cruda realidad: el minorista de artículos para el hogar con problemas de liquidez se está quedando sin tiempo.
El jueves, cama baño advirtió que podría tener que declararse en bancarrota, diciendo que pronto podría ser incapaz de cubrir los costos a medida que las ventas se retrasen y el tráfico en las tiendas disminuya. También dijo que está luchando para mantener los artículos en stock, ya que se está quedando sin efectivo y trabaja para remediar las relaciones tensas con los proveedores.
La cadena nacional, conocida por sus cupones del 20% y sus montones altísimos de toallas y artículos para el hogar, corre cada vez más riesgo de unirse a la lista de minoristas que han cerrado sus tiendas y se han desvanecido. Piensa, Sears. Ciudad del Circuito. Radio Shack. Muelle 1. Ropa de cama y cosas.
Es más, el intento de cambio se produce al mismo tiempo que la inflación pesa sobre los bolsillos de los consumidores y que el mercado de la vivienda se ve afectado por tipos de interés más altos. Además, después de pasar los primeros años de la pandemia del covid en casa, más personas eligen gastar dinero en cenar fuera o reservar viajes en lugar de comprar utensilios de cocina, un edredón o cojines.
“Cuando hay un cambio en la forma en que los consumidores asignan sus gastos y una recesión que se avecina en el horizonte, la batalla se vuelve mucho más cuesta arriba”, dijo Justin Kleber, analista de investigación sénior de Baird Equity Research.
El desempeño de las acciones de la compañía también refleja su difícil camino a seguir. Las acciones de la compañía tocaron un mínimo de 52 semanas el viernes. Al cierre del lunes, cotizaban alrededor de $1.62 por un valor de mercado de menos de $150 millones.
Persiguiendo un regreso
Baño en la cama presentó su última estrategia de recuperación en agosto. El plan requería drásticos recortes de costos en la forma de cerrar alrededor de 150 de sus tiendas homónimas y reducir su plantilla en aproximadamente un 20% en toda su fuerza laboral corporativa y de la cadena de suministro.
Esos esfuerzos han reducido sus costos operativos, mientras trata de aumentar las ventas: para el tercer trimestre, Bed Bath espera que los gastos operativos sean de alrededor de $583.6 millones, en comparación con alrededor de $698 millones en el mismo período del año anterior, dijo el jueves.
La estrategia de recuperación de la empresa también implicó la eliminación gradual de algunas de sus marcas privadas y la recuperación de marcas nacionales más reconocidas. En agosto se comprometió a trabajar con esas marcas nacionales para desarrollar artículos exclusivos y agregar artículos de marcas directas al consumidor, mercadería destinada a diferenciarse y dar a los compradores una razón para volver a sus tiendas.
El martes, los inversionistas querrán saber si la compañía ha mejorado sus niveles de inventario, si lograron asegurar artículos exclusivos para la temporada navideña y qué tan dispuestos han estado los vendedores a trabajar con el minorista. Si Bed Bath ha logrado avances significativos en la mejora del inventario, podría ofrecer un rayo de esperanza para los próximos trimestres.
“Ser los primeros en llevar nuevas marcas y productos a nuestros clientes siempre ha sido una de nuestras funciones como minorista”, dijo a los inversores la vicepresidenta ejecutiva Mara Sirhal durante una actualización comercial del 31 de agosto. “En el mercado doméstico, hay muchas marcas D2C que aportan su propio marketing de marca convincente y seguidores que las conocen y las quieren, pero que no están ampliamente disponibles para comprar”.
Marcas emergentes directas al consumidor tener un incentivo para asociarse con tiendas físicas como Bed Bath y Target, ya que ofrecen una forma de llegar a más clientes y un alivio del enfriamiento del comercio electrónico, los elevados costos de marketing y los cambios en los hábitos del consumidor que han reducido la rentabilidad desde que la pandemia comenzó a disminuir.
Pero las marcas y los proveedores han dudado en otorgar crédito a Bed Bath, ya que su creciente deuda arroja dudas sobre su capacidad para pagar las facturas.
Y las tendencias de ventas en general se han mantenido débiles.
La compañía dijo el jueves que espera que las ventas netas para el tercer trimestre fiscal, que finalizó el 26 de noviembre, sean de alrededor de $1.26 millones, una caída de casi el 33% con respecto a los $1.88 millones que informó para el mismo período del año anterior. Bed Bath prevé una pérdida neta de alrededor de $385.8 millones para el trimestre, un aumento de aproximadamente el 40 % en las pérdidas año tras año. Esas pérdidas trimestrales incluyen un cargo por deterioro de aproximadamente $ 100 millones, que no se especificó.
La directora ejecutiva Sue Gove pidió paciencia el jueves y dijo que el cambio llevará tiempo. Ella tomó el timón después el ex director ejecutivo Mark Tritton fue expulsado en junio.
“Transformar una organización de nuestro tamaño y escala requiere tiempo, y anticipamos que cada próximo trimestre se basará en nuestro progreso”, dijo en un comunicado de prensa.
Kleber de Baird dijo que los inversionistas querrán saber si ha habido un cambio en las tendencias de ventas durante la temporada navideña, semanas clave que se reflejarían en los resultados del cuarto trimestre, pero que podrían anticiparse antes.