Lo que la empresa puede aprender de las empresas emergentes de Eureka Park en CES 2022

CES 2022, la feria de tecnología más grande del mundo está sucediendo esta semana. Cada año, CES es un escaparate de nuevos productos en una variedad de industrias, y aunque las empresas de renombre encabezan el espectáculo, a menudo son las empresas más pequeñas las que traen las ideas más innovadoras a Las Vegas.

La Consumer Technology Association produce el programa, y ​​el presidente y director ejecutivo de CTA, Gary Shapiro, está de acuerdo conmigo. Tanto es así que dirige CES “por el bien de los emprendedores con nuevas ideas”, razón por la cual CES presenta Eureka Park, una sala entera dedicada a exhibir nuevas empresas.

Y aunque esas startups asisten a CES para conectarse y aprender de las grandes empresas, creo que las empresas empresariales también pueden aprender de sus contrapartes de startups, especialmente en lo que respecta a la innovación y la introducción de nuevos productos (NPI). 

Las startups, por definición, tratan de crear nuevos productos disruptivos, después de todo. 

Fallar rápido, fallar a menudo

"Necesitas espacio para cometer errores, porque la innovación, la creación de algo nuevo, solo proviene de la experimentación y el fracaso", según Anna Barnacka, fundadora y directora ejecutiva de MindMics, y expositora de Eureka Park en 2022. 

La experiencia de Barnacka es en investigación y astrofísica, por lo que está acostumbrada a examinar muchas ideas para encontrar una que funcione (en su mundo, un 90% el fracaso tasa es extraordinariamente baja). Es una lección que todos los que hemos diseñado o construido un nuevo producto sabemos bien: la prueba y el error son una parte fundamental del proceso de desarrollo que desea realizar lo más rápido posible. Cuanto más rápido pueda iterar sobre los primeros conceptos, más rápido podrá identificar las mejores ideas y obtener ingresos con innovaciones revolucionarias. 

Y las startups sobresalen en esa experimentación, en parte porque no tienen múltiples capas de toma de decisiones o procedimientos heredados que las ralenticen. Las empresas emergentes están, literalmente, creadas para una innovación rápida.

Las empresas empresariales, en general, no lo son. Pero eso no significa que las empresas no puedan crear entornos innovadores dentro de sus organizaciones. Por ejemplo, muchas grandes empresas tienen laboratorios de innovación discretos que operan como nuevas empresas, incluido el laboratorio de Silicon Valley que dirigí en Ford. 

Los líderes con la voluntad de adaptarse, y la paciencia y la fortaleza para reestructurar sus operaciones, pueden crear un espacio para que sus equipos operen con el enfoque dinámico y de alta velocidad endémico de las nuevas empresas.

Innovación de la colaboración

Otro elemento crítico del éxito de una startup es la colaboración. Según Barnacka, la polinización cruzada de ideas de una variedad de disciplinas fue clave para la innovación de MindMics: los expertos en física, ingeniería y biociencias contribuyeron a desarrollar la tecnología única de seguimiento de la salud de la compañía. 

Sin embargo, esa magia colaborativa se puede perder en las empresas empresariales cuando las personas están aisladas en sus respectivos departamentos. Una vez más, el liderazgo puede recuperarlo adoptando un enfoque colaborativo para el desarrollo de nuevos productos y eliminando las barreras entre los departamentos.

Y la colaboración no se detiene con su equipo.

Corre Lean, Corre rápido

La construcción de nuevo hardware tiene una tonelada de costos iniciales y gastos de capital, y aunque las empresas tienen los fondos para realizar esas inversiones, eso no significa que deban hacerlo. Las empresas emergentes toman decisiones difíciles dados los recursos limitados y entienden cuándo buscar fuera de su organización para obtener lo que necesitan. 

El Dr. James Vetter, emprendedor en serie y fundador y presidente de Transmed7, cree firmemente en el poder de un equipo esbelto para innovar y moverse rápidamente. Vetter dice que en sus anteriores empresas de dispositivos médicos, "teníamos todo en casa porque queríamos controlar nuestros propios plazos". 

Con Transmed7, formó un pequeño equipo centrado en diseñar y comercializar varios instrumentos, luego se asoció con una empresa de fabricación digital para manejar la creación de prototipos y la producción, eliminando millones en costos generales anuales y reduciendo años de cronograma de desarrollo de productos.

Es lógico que las organizaciones empresariales puedan ahorrar tiempo y dinero al aprovechar estratégicamente también la experiencia y las asociaciones externas. 

Lo más importante es...

Crear las mejores partes de la magia de las startups y distribuirlas en cascada en una gran organización requiere un enfoque estructural. Entonces, esto es lo que creo que los líderes empresariales que buscan traer los mejores elementos de inicio a sus equipos de desarrollo de productos deben tener en cuenta: 

1. Crear un entorno en el que los innovadores estén capacitados para experimentar, libres para fallar y capaces de moverse con rapidez.
2. Los entornos colaborativos cultivan la innovación
3. Ejecutar lean mantiene los costos bajos y el enfoque donde debería estar