En un momento en que AT&T Inc. es ganando elogios por desenredarse de los recientest acuerdos, ¿es hora de que su rival Verizon Communications Inc. realmente piense en una fusión propia?
Los analistas de LightShed Partners, Walter Piecyk y Joe Galone, se preguntan si Verizon necesita hacer un "movimiento drástico" para revitalizar su negocio después de un año difícil. acciones de verizon
VZ
- 0.19%,
29% de descuento en lo que va de 2022, se han quedado significativamente por detrás de los de AT&T Inc.
T,
- 0.93%
y T-Mobile US Inc.
TMUS,
- 3.35%
ya que Verizon no logró generar un crecimiento de suscriptores minoristas y cedió la ventaja de la red a T-Mobile.
Verizon, por su parte, pareció reconocer que se necesitaba algún cambio. A principios de esta semana anunció que Manon Brouillette, la directora ejecutiva de su negocio de consumo, dejaría el cargo. después de menos de un año ocupando ese cargo. Hans Vestberg, el CEO de toda la compañía, comenzará a supervisar el negocio de consumo.
Pero ese movimiento les parece "muy extraño" a los analistas de LightShed.
"Vestberg es el director ejecutivo. El consumidor es el mayor contribuyente a los ingresos y ganancias. Es de suponer que aprobó los movimientos de Brouillette y Ronan Dunne, quienes la precedieron. Esto ya era su responsabilidad. Tampoco está claro cómo Vestberg, que dirige Consumer directamente, generará nuevas ideas. Antes de Verizon, Vestberg pasó 25 años en Ericsson, una empresa enfocada de empresa a empresa."
Piecyk y Galone no están convencidos del potencial de crecimiento de Verizon en el sector inalámbrico y, aparte de los aumentos de precios, no ven opciones estratégicas convincentes que la empresa podría tomar para cambiar su negocio de consumo.
Ver también: Verizon busca 'aumentar el ritmo de ejecución' en medio del cambio de liderazgo
“Ante la ausencia de un crecimiento orgánico o un plan fallido, los directores ejecutivos a menudo recurren a soluciones inorgánicas”, escribieron. “Las adquisiciones automáticas no abordan este problema. Tendría que ser algo transformacional con considerables oportunidades de sinergia reclamadas. No estamos argumentando que esto es lo mejor o lo correcto, sino que simplemente señalamos que es el próximo paso predecible”.
El modelo de AT&T no es muy bueno, con el acuerdo de Time Warner de la compañía emblemático del tipo de acuerdos orientados a la diversificación que terminaron resultando en "desinversiones con pérdida de dinero". Pero el modelo de T-Mobile es mejor, desde su punto de vista, ya que el acuerdo de la compañía por Sprint es parte de una tendencia de adquisiciones inalámbricas que ha valido la pena para los operadores de telecomunicaciones.
“La convergencia es el juego final”, escribieron los analistas, y en ese sentido, “[el] trato más grande, pero digerible, disponible para Verizon es comprar Charter”.
Eso sería "quizás" un "acuerdo feo", razonan, pero también ven formas en que podría obtener la aprobación regulatoria y de los accionistas de los propietarios de Charter Communications Inc.
CHTR,
- 0.15%.
“De hecho, el único mega acuerdo que queda que podría obtener algún tipo de apoyo de los inversores de las empresas de telecomunicaciones sería la integración vertical de los servicios de conectividad”, escribieron.
Verizon no respondió de inmediato a una solicitud de MarketWatch para comentar si estaría interesado o no en tal acuerdo.
Fuente: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Las acciones de Verizon han tenido un año difícil. ¿Está en orden una reorganización 'drástica'?
En un momento en que AT&T Inc. es ganando elogios por desenredarse de los recientest acuerdos, ¿es hora de que su rival Verizon Communications Inc. realmente piense en una fusión propia?
Los analistas de LightShed Partners, Walter Piecyk y Joe Galone, se preguntan si Verizon necesita hacer un "movimiento drástico" para revitalizar su negocio después de un año difícil. acciones de verizon
- 0.19% ,
- 0.93%
- 3.35%
VZ
29% de descuento en lo que va de 2022, se han quedado significativamente por detrás de los de AT&T Inc.
T,
y T-Mobile US Inc.
TMUS,
ya que Verizon no logró generar un crecimiento de suscriptores minoristas y cedió la ventaja de la red a T-Mobile.
Verizon, por su parte, pareció reconocer que se necesitaba algún cambio. A principios de esta semana anunció que Manon Brouillette, la directora ejecutiva de su negocio de consumo, dejaría el cargo. después de menos de un año ocupando ese cargo. Hans Vestberg, el CEO de toda la compañía, comenzará a supervisar el negocio de consumo.
Pero ese movimiento les parece "muy extraño" a los analistas de LightShed.
"Vestberg es el director ejecutivo. El consumidor es el mayor contribuyente a los ingresos y ganancias. Es de suponer que aprobó los movimientos de Brouillette y Ronan Dunne, quienes la precedieron. Esto ya era su responsabilidad. Tampoco está claro cómo Vestberg, que dirige Consumer directamente, generará nuevas ideas. Antes de Verizon, Vestberg pasó 25 años en Ericsson, una empresa enfocada de empresa a empresa."
Piecyk y Galone no están convencidos del potencial de crecimiento de Verizon en el sector inalámbrico y, aparte de los aumentos de precios, no ven opciones estratégicas convincentes que la empresa podría tomar para cambiar su negocio de consumo.
Ver también: Verizon busca 'aumentar el ritmo de ejecución' en medio del cambio de liderazgo
“Ante la ausencia de un crecimiento orgánico o un plan fallido, los directores ejecutivos a menudo recurren a soluciones inorgánicas”, escribieron. “Las adquisiciones automáticas no abordan este problema. Tendría que ser algo transformacional con considerables oportunidades de sinergia reclamadas. No estamos argumentando que esto es lo mejor o lo correcto, sino que simplemente señalamos que es el próximo paso predecible”.
El modelo de AT&T no es muy bueno, con el acuerdo de Time Warner de la compañía emblemático del tipo de acuerdos orientados a la diversificación que terminaron resultando en "desinversiones con pérdida de dinero". Pero el modelo de T-Mobile es mejor, desde su punto de vista, ya que el acuerdo de la compañía por Sprint es parte de una tendencia de adquisiciones inalámbricas que ha valido la pena para los operadores de telecomunicaciones.
“La convergencia es el juego final”, escribieron los analistas, y en ese sentido, “[el] trato más grande, pero digerible, disponible para Verizon es comprar Charter”.
Eso sería "quizás" un "acuerdo feo", razonan, pero también ven formas en que podría obtener la aprobación regulatoria y de los accionistas de los propietarios de Charter Communications Inc.
- 0.15% .
CHTR,
“De hecho, el único mega acuerdo que queda que podría obtener algún tipo de apoyo de los inversores de las empresas de telecomunicaciones sería la integración vertical de los servicios de conectividad”, escribieron.
Verizon no respondió de inmediato a una solicitud de MarketWatch para comentar si estaría interesado o no en tal acuerdo.
Fuente: https://www.marketwatch.com/story/verizon-stock-has-had-a-tough-year-is-a-drastic-shakeup-in-order-11670543680?siteid=yhoof2&yptr=yahoo