La primera encuesta de Verit Advisors a los directores ejecutivos de ESOP muestra su profunda satisfacción con la propiedad de los empleados

En mis más de 30 años asesorando a propietarios de empresas familiares y otros sobre planes de propiedad de acciones para empleados, a menudo he visto encuestas de empleados de ESOP. Invariablemente, documentan la mayor seguridad financiera y laboral de los empleados, así como la satisfacción en comparación con sus contrapartes en empresas convencionales.

Pero, ¿cómo se sienten los propietarios y altos ejecutivos de ESOP? ¿Son estos directores ejecutivos igualmente positivos acerca de los beneficios de la propiedad de los empleados?

Para determinar cómo se sienten los ejecutivos de C-suite acerca de los ESOP y la propiedad de los empleados, en Verit Advisors® decidimos preguntarles. Encargamos una investigación original a Greentarget, una firma de encuestas independiente, que encuestó a 200 fundadores de empresas y ejecutivos de alto nivel en una amplia gama de industrias. Comprendieron 90 empresas con un ESOP total o parcial, 80 empresas que consideraban un ESOP y 30 empresas que no lo consideraban.

Estamos encantados de descubrir que los propietarios de ESOP expresan una satisfacción casi unánime con la estructura de propiedad de sus empleados. En al menos un 90 %, los líderes de ESOP están de acuerdo con la estructura de ESOP:

• Preservaron el legado de su empresa.

• Mejoraron su desempeño financiero y operativo.

• Proporcionó importantes beneficios fiscales.

• Entregó a los empleados mejores incentivos que los que no son ESOP.

• Generación de oportunidades de planificación patrimonial y de obsequios.

“Existe una comprensión cada vez mayor de que la estructura ESOP permite a las personas vivir el sueño americano, al tiempo que permite que los accionistas vendedores reciban una compensación justa por la empresa que construyeron”, explica William McDermott, director actual de múltiples ESOP de la industria de la construcción.

A partir de nuestra investigación, nos sorprendió descubrir que los beneficios percibidos de la estructura ESOP evolucionan con el tiempo, y la satisfacción de los encuestados aumenta cuanto más tiempo ha pasado desde que completaron su transacción ESOP. Mientras que los líderes de ESOP completados en los últimos cinco años valoran más los beneficios fiscales y operativos de un ESOP, los líderes de ESOP completados hace al menos una década valoran más el mayor sentido de propósito de sus empleados más las ventajas que perciben que la estructura de ESOP les brinda.

Nos complació descubrir que los líderes de ESOP creen que los empleados obtienen un sentido de inclusión, equidad y propósito de un ESOP, valores cada vez más importantes para los empleados, especialmente los más jóvenes. Los encuestados creen que estos sentimientos de afiliación generan una mayor tasa de retención para los empleados y la gerencia.

Por supuesto, optar por la ruta ESOP no está exento de desafíos. Los líderes de ESOP citaron con mayor frecuencia las reglas operativas y las complejidades de los informes regulatorios, incluido el tiempo necesario para cumplir con las regulaciones. Aún así, estos directores ejecutivos dijeron que otros desafíos potenciales, como el costo de la recompra de acciones, la capitalización de la empresa y la comprensión de la estructura ESOP por parte de los empleados, resultaron ser menos graves de lo esperado.

En cuanto a lo que motiva a formar un ESOP, los líderes dicen que los ahorros fiscales son una consideración clave, pero los impuestos por sí solos no son suficientes para motivar a completar uno. Los fundadores de empresas tienden a priorizar los beneficios fiscales personales cuando consideran un ESOP, mientras que los líderes ESOP que no son fundadores encuentran más persuasivos los beneficios fiscales corporativos. Sin embargo, los encuestados dijeron que si los impuestos son la única prioridad sin evaluar la cultura del lugar de trabajo y los beneficios de los empleados de un ESOP, es menos probable que realmente completen el plan.

Para las empresas que están considerando un ESOP, los directores ejecutivos dijeron que la creación de redes proporciona una valiosa fuente de información sobre la propiedad de los empleados. Si bien la búsqueda en línea proporcionó gran parte de su información inicial sobre los ESOP, los líderes de los posibles ESOP acreditan la creación de redes con sus pares, así como la experiencia de sus asesores, con el suministro de información y conocimientos significativos sobre la propiedad de los empleados.

En las próximas publicaciones del blog, planeo centrarme en otros hallazgos de nuestra investigación, especialmente porque la encuesta dejó en claro que nosotros, los asesores de propiedad de los empleados, nos beneficiaríamos al acelerar nuestros esfuerzos de divulgación y educación. Los prospectos de ESOP dijeron que quieren más detalles sobre los impactos operativos y de personal de la propiedad de los empleados, incluidos sus beneficios sociales y culturales.

Creemos que los hallazgos de nuestro estudio inicial Monitor de propiedad de los empleados llega en un momento oportuno ya que la cantidad de ESOP está aumentando, lo que refleja una vigorosa actividad relacionada con ESOP en el Congreso y las legislaturas estatales. Aproximadamente 6,500 ESOP en los EE. UU. cubren a 14 millones de participantes. El interés en la propiedad de los empleados ha aumentado tanto que sigo creyendo que esta será la Década del ESOP.

Para obtener más información y hallazgos detallados de Verit's Monitor de propiedad de los empleados, por favor ve a tisitio web y nuestro enlace de investigación en la página de inicio.