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El negocio de transmisión de video OTT continuó floreciendo en 2021 después de un gran 2020, pero se enfrenta a un crecimiento moderado durante los próximos cinco años en los Estados Unidos, con mucho el mercado global más grande del sector, según PwC. Perspectivas globales de entretenimiento y medios.
Eso tiene grandes implicaciones para los inversores, cuyo entusiasmo por el sector se ha enfriado drásticamente desde Netflix.
Aunque la mayoría de los principales competidores de Netflix continuaron agregando suscriptores en el primer trimestre de 2022, los analistas han retrocedido en las proyecciones del mercado total direccionable, especialmente en un mercado estadounidense cada vez más saturado. También han expresado su preocupación de que el nuevo negocio de Hollywood no será tan lucrativo como se creía anteriormente, o ni siquiera tan remunerativo como lo fueron sus antiguos negocios de televisión de pago y teatro durante décadas.
La perspectiva anual de 59 páginas de PwC, que examina las perspectivas de crecimiento a cinco años para numerosos sectores, desde la publicación de libros hasta los proveedores de servicios de Internet y las ferias comerciales, detalla la creciente competencia por los clientes de videos en línea, los impactos indirectos en las industrias relacionadas e incluso sugiere la la erosión del haz de cables puede reaparecer, aunque en una forma evolucionada.
El informe dice que el video OTT saltó un 22.8% en 2021, a $ 79.1 mil millones en ingresos. En el futuro, esa tasa de crecimiento se moderará a 7.6%. El gran impulsor de la oportunidad será un cambio de casi toda la industria a modelos de transmisión híbridos que cuentan con servicios FAST/AVOD puramente compatibles con anuncios, combinados con servicios de suscripción que brindan niveles con y sin anuncios.
“A mediano plazo, los cambios hacia métodos de monetización híbridos, TV conectada y canales de TV gratuitos con publicidad (FAST) consolidarán el papel del video como el principal impulsor de ingresos entre 2021 y 2026”, dice el informe.
Pero el camino a seguir es mucho más complejo que en los últimos años, tanto para los clientes como para las empresas que intentan atenderlos. Eso puede allanar el camino para el regreso del paquete de televisión por cable en una forma sustancialmente nueva después de años de corte de cable, sugiere el informe.
“Nuestros conocimientos y pronósticos sugieren que los paquetes evolucionados que se centran en una definición más amplia de entretenimiento están en el futuro”, escribió CJ Bangah, director de consultoría de TMT Customer Transformation de PwC, en una entrevista por correo electrónico desde la conferencia Cannes Lions. “Todavía se está escribiendo cómo llegamos desde donde estamos hoy hasta ese futuro. Es probable que el ritmo al que se entregan los nuevos modelos y paquetes de precios se correlacione con algunos factores, incluido el entorno económico más amplio”.
En el centro estará la conectividad de banda ancha que ha sido una gran oportunidad de crecimiento para los operadores de cable en los últimos años. De hecho, empresas como Comcast
La relación con el cliente de banda ancha crea, por lo tanto, una cabeza de puente que es “importante porque permite que el cable capee la tormenta de los cortes y recortes de cables a medida que los usuarios pasan a utilizar más proveedores de TV independientes. Retener estos suscriptores ahora de menor pago significa que a medida que ocurra la reagrupación de servicios de terceros, la televisión por cable podrá recuperar estas pérdidas. Además, esta estrategia preserva la capacidad del cable para atender a suscriptores premium que utilizan servicios más costosos como el acceso a contenido deportivo”.
Los consumidores están cada vez más irritados por los desafíos y el costo creciente de administrar múltiples paquetes de transmisión, con diferentes facturas e inicios de sesión, y la dificultad de encontrar dónde puede estar disponible un programa específico. Bien hecho, sugiere el informe, los proveedores de cable podrían ayudar a resolver algunos de esos dolores de cabeza con nuevos tipos de ofertas integradas que, según el informe, son "cada vez más probables".
También podría ser una bendición para los servicios, porque navegar entre tantas ofertas competidoras “pasa factura al rendimiento de todas ellas. Para aumentar los ingresos en todas estas empresas competidoras, es necesario que un agregador neutral desempeñe el papel de guardián del consumidor”.
Los nuevos paquetes también ofrecerán acceso a nuevos tipos de servicios, especialmente videojuegos basados en la nube que se pueden jugar con controladores estándar compatibles con Bluetooth o teléfonos móviles.
Apple, por ejemplo, ha ofrecido acceso a 200 juegos que se pueden jugar en su dispositivo de transmisión Apple TV como parte del servicio Arcade. Más recientemente, Netflix comenzó a ofrecer algunos juegos móviles vinculados a grandes franquicias como Cosas extrañas, y Amazon
Pero nada de esto será fácil, para los proveedores de cable o sus competidores/socios que se multiplican, advirtió Bangah.
“No hay un claro ganador dominante en el mercado para el futuro del entretenimiento y los medios”, escribe Bangah. “Vemos fallas y oportunidades de innovación en la mayoría de los segmentos, y aunque para los jugadores de televisión tradicionales hay fortalezas que pueden usar para ayudar a proteger e impulsar la participación de mercado, también hay vientos en contra muy fuertes contra los que deben competir”.
Fuente: https://www.forbes.com/sites/dbloom/2022/06/21/us-streaming-video-market-tops-29-billion-but-plenty-of-challenges-remain/