Si la junta directiva de Twitter inicialmente pensó que la oferta de Elon Musk de comprar la compañía de redes sociales por $ 43 mil millones era solo un truco, ahora se encuentra a la defensiva en múltiples frentes.
Después de que el hombre más rico del mundo revelara el jueves cómo planes para financiar su oferta de adquisición, los directores de Twitter están bajo presión para sentarse a la mesa de negociaciones con él o encontrar alternativas, como un postor "caballero blanco" para rescatarlos, ya que la compañía se acerca a un momento decisivo.
Para algunos, la oferta de Musk ha avivado las esperanzas de que Twitter se vuelva privado para abordar su fracaso percibido para innovar y encontrar nuevas fuentes de ingresos, incluso si muchos no ven a Musk como el hombre para el trabajo. También ha puesto de relieve el accidentado historial de innovación lenta, deficiencias técnicas y luchas internas de liderazgo de Twitter.
“Twitter se ha desarrollado a una fracción de su potencial total”, dijo un ex miembro de la junta. “Dios, sí, debería ser privado. Hay un mundo en el que puedo imaginar que el negocio es de 10 a 100 veces más grande”.
La junta está "atrapada entre la falta de valor suficiente en la oferta de Musk, pero tal vez no la capacidad suficiente para obtener el mayor valor por sí mismos", dijo un inversionista tecnológico, que no tiene una posición en Twitter.
Twitter ha crecido a un ritmo mucho más lento que sus pares de redes sociales, incluidos Facebook y LinkedIn, y ha sido menos rentable. En 2020, atrajo el escrutinio de un inversionista activista, Elliott Management, por la preocupación de que su cofundador y entonces director ejecutivo, Jack Dorsey, era demasiado libre e indeciso.
Los analistas y los anunciantes han criticó a dorsey por ser un purista de Twitter demasiado centrado en pequeños ajustes al producto principal, sin buscar de forma agresiva formas de impulsar su oferta publicitaria y diversificar los ingresos más allá de los anuncios, en áreas como las suscripciones.
“Aquí hay una empresa que tiene mucho potencial y lo sigue desperdiciando. Casi tienes una tesis doctoral completa sobre oportunidades perdidas”, dijo un ejecutivo de una agencia de publicidad, y agregó que Twitter no había logrado capitalizar áreas como videos cortos, calificaciones y reseñas, y noticias.
El grupo de adquisiciones centrado en la tecnología, Thoma Bravo, también cree que la plataforma ha sido mal administrada y tiene un potencial de crecimiento sin explotar, según una fuente con conocimiento de su pensamiento.
El grupo, que tiene más de $ 100 mil millones en activos, comenzó a hablar con Musk sobre la participación en su esfuerzo de adquisición, dijo la fuente, lo que podría ayudar a que la oferta gane impulso al atraer deuda adicional y financiamiento de capital de inversionistas institucionales, según varios destacados. prestamistas Thoma Bravo se negó a comentar.
El enfoque de Musk llega en un momento de particular vulnerabilidad para Twitter, que recientemente incorporó a un nuevo director ejecutivo, Parada de Agrawal, un ingeniero de larga data en la empresa que es bien considerado internamente pero relativamente desconocido en Wall Street.
En una señal de tensiones a puertas cerradas, Dorsey, que permanecerá en el directorio de Twitter hasta el próximo mes, dijo en Twitter esta semana que el directorio había sido “constantemente la disfunción de la empresa”, sin dar más detalles.
El consejo de administración de Twitter, que ha sido criticado por utilizar escasamente el producto o poseer muchas acciones de la empresa, está presidido por Bret Taylor, director ejecutivo de Salesforce. También incluye a Egon Durban de Silver Lake, quien se unió después de que la empresa invirtiera $ 1 mil millones hace dos años, y a quien Musk contrató previamente por su intento fallido de privatizar Tesla.
Dorsey “podría ser el punto débil que desencadene una posible extorsión o cambios radicales en la junta”, dijo Stefano Bonini, experto en gobierno corporativo del Stevens Institute of Technology.
Los accionistas pueden instar a la junta a aceptar un trato, según Ann Lipton, profesora asociada de derecho comercial y emprendimiento en la Universidad de Tulane. Pero “no es obvio que los accionistas estén impacientes por presionar al directorio para que esto suceda”.
Si los directivos de la empresa de redes sociales se toman en serio mantener a raya a Musk, el otro plan B creíble es encontrar un caballero blanco, que podría ofrecer una alternativa a los 54.20 dólares por acción propuestos por el empresario, que ya ha dicho que serían suyos”. mejor y última oferta”.
Twitter no tiene escasez de compradores potenciales, pero muchos se están alejando de la empresa por ahora. En el pasado, grandes grupos tecnológicos como Salesforce y Google expresaron interés en hacerse cargo. Ninguno de los dos está interesado actualmente en hacer un acercamiento para Twitter, según personas cercanas a los altos ejecutivos de las empresas.
Otros grandes grupos tecnológicos como Amazon, Facebook, Microsoft y Apple podrían estar interesados en comprar Twitter, ya que podrían integrar la empresa de redes sociales en sus negocios existentes. Sin embargo, la probabilidad de que alguno de ellos obtenga la aprobación de un acuerdo es casi nula dado el mayor escrutinio antimonopolio de Big Tech en Washington.
Interés entre los compradores de capital privado para participar en una adquisición liderada por Musk permanece tibio ya que varios compradores potenciales bien establecidos, incluidos Blackstone, Brookfield y Vista, han optado por mantenerse alejados.
La junta de Twitter aún no le ha dado a Musk una respuesta formal a su oferta, pero sí adoptó una píldora de veneno para frenar sus avances. Pero ahora que Musk tiene su financiación disponible, la junta deberá decidir qué quiere hacer, y rápido.
Superar los avances de Musk “requiere una junta muy resuelta”, dijo Bonini. “Existe la posibilidad de que se produzca una reorganización de la junta, con la salida de algunos miembros, el cambio de opinión de algunos miembros y la entrada de algunas turbulencias”.
Información adicional de Tim Bradshaw en Londres y Richard Waters en San Francisco
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