Parece como si el batalla de regreso a la oficina ha llegado a un punto muerto. Durante los últimos dos años, ha sido un tira y afloja entre los jefes que quieren que los empleados vuelvan a sus escritorios y los trabajadores que preferirían estar en cualquier lugar menos.
Después de muchas idas y venidas, ambos campos parecen estar cada vez más cerca de un acuerdo. Los últimos datos de Investigación de la FMH por José María Barrero, Nicholas Bloom y Steven J. Davis muestra que los empleados quieren trabajar de forma remota alrededor de 2.7 días a la semana. Ese ha sido el caso durante gran parte de 2021, aumentando durante la primavera y principios del verano de 2022 a medida que las nuevas variantes del coronavirus se apoderaron de la nación, antes de volver a la tendencia a la baja en julio.
Los empleadores han hecho un poco más de cambio. En julio de 2020, las empresas solo planearon permitir el trabajo remoto 1.5 días a la semana. Desde entonces, han renunciado a esa postura, asignando cada vez más días para que los trabajadores trabajen desde casa, ahora hasta aproximadamente 2.3 días a la semana a partir de octubre. Podría ser el comienzo de un compromiso, en el que ninguna de las partes se dedique por completo al trabajo remoto o en persona, sino que elija el término medio.
Si bien las empresas pasaron gran parte de la pandemia a instancias de los empleados durante un mercado laboral ajustado, estaban listas para poner el pie en el suelo como amenazas de recesión asomaba Muchos utilizaron la cultura de la empresa como sustituto de la oficina, asegurando que la colaboración en persona sería mejor para la productividad y para los negocios. No busques más que Goldman Sachs CEO David Solomon, quien dijo Fortune en febrero que el ingrediente secreto de una organización es la colaboración entre los empleados más jóvenes y otros más experimentados.
“Para que Goldman Sachs conserve esa base cultural, tenemos que unir a las personas”, afirmó mientras conducía a todos de regreso a la oficina, uno de los primeros directores ejecutivos en hacerlo. Algunas empresas siguieron su ejemplo después del Día del Trabajo, con empleadores como Manzana y Pelotón despliegue de mandatos de oficina.
Funcionó al principio. Firma de seguridad Sistemas Kastle descubrió que después de los mandatos de principios de septiembre, más trabajadores regresaron a sus cubículos que nunca desde que comenzó la pandemia. Pero el repunte inicial en el tráfico de oficinas se redujo del 47.5 % al 47.3 % en una semana.
Tal vez eso se deba a que muchos trabajadores se sienten desanimados de ir a la oficina cuando la oficina está, bueno, vacío. Y porque los empleadores estaban equivocados sobre la conexión entre la oficina y la cultura empresarial. "Es más fácil ser un gerente en persona y es más fácil volver a lo que sabes", dijo Sarah Lewis-Kulin, vicepresidenta de reconocimiento global del Great Place to Work Institute. Fortune. “Pero no hubo un hermoso apogeo hace tres años en el que todos se sintieran incluidos y conectados con una cultura”.
Parece entonces que el trabajo híbrido está emergiendo como el claro ganador, como sugiere la investigación de la FMH. Informe de trabajadores híbridos lealtad más fuerte a su empleador que los empleados totalmente remotos o en persona, además de que son más feliz y más productivo. Mientras tanto, las empresas siguen viendo a los empleados donde quieren, al menos algunos días a la semana.
No es de extrañar que el trabajo híbrido se perfile como el último compromiso. Los jefes solo necesitan asegurarse de que implementarlo correctamente.
Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
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Fuente: https://finance.yahoo.com/news/return-office-war-may-finally-203019043.html