El caso económico para una representación más amplia en bienes raíces comerciales

¿Demasiado diverso y joven para liderar?

Tenía 24 años cuando me pidieron que dirigiera la investigación de viviendas para Goldman Sachs. Dieciocho meses después, me pidieron que codirigiera la Firmwide Black Network para el departamento de Global Investment Research, un grupo de afinidad diverso que estaba allí para apoyar a los empleados negros de la empresa. Estaba orgulloso de hacer este trabajo, pero también me sentía un poco fuera de lugar.

Cuando tenía 26 años, era una de las personas negras más importantes a nivel mundial, en un departamento de casi 1,000 personas. Sin embargo, algo se sentía extraño al respecto. Goldman Sachs y muchas otras grandes empresas han buscado "diversificar", "igualar el campo de juego" y "apoyar a (llenar el espacio en blanco) miembros de la comunidad" en múltiples oleadas desde finales de la década de 1960 o antes. Si sus esfuerzos de diversidad no fueran nuevos, entonces ¿por qué podría mirar a través de Wall Street y encontrar pocos, si es que hay alguno, otros analistas de investigación sénior negros en todo el mundo dentro de cualquier grupo de edad? ¿Por qué era probable que mis compatriotas indios o latinos pensaran y sintieran de la misma manera?

¿Cuál es el caso de la diversidad en los bienes raíces comerciales?

Ahora, como CEO de una firma de capital privado impulsada por una misión que invierte en los sectores de bienes raíces, atención médica y servicios financieros, sigo evaluando el verdadero valor de la diversidad. ¿Cuál es el caso de una representación más amplia en los negocios? ¿Qué pasa con los bienes raíces comerciales... sería el más amplio ¿La industria de bienes raíces comerciales realmente se beneficia de una mayor diversidad en el liderazgo de las empresas de desarrollo?

Mi primera y sesgada respuesta es "¡por supuesto!" Pero el yo analítico quiere probarlo. ¿Cuánto podría aumentar el valor de los bienes raíces comerciales si las empresas de desarrollo dirigidas por diversos pasaran de la representación prototípica del 2% al 20%?

El "sí" analítico a la cuestión de la diversidad requiere la eliminación del proceso de pensamiento de suma cero. Si uno cree que el crecimiento del 2% de representación "minoritaria" al 20% significa que el 18% de los desarrolladores existentes deben ser expulsados ​​​​de la industria, deberían tirar esa idea a la basura. El valor de los bienes raíces comerciales ha alcanzado picos más altos en cada ciclo en la historia calculable. El valor de los bienes raíces, aunque significativamente más volátil que hace 40 años, ha creado más valor en cada ciclo.

En pocas palabras, una mayor parte de la diversidad no tiene por qué ser excluyente para los participantes existentes en la industria. De hecho, para responder "sí" a la cuestión de la diversidad analíticamente, habría que imaginar un escenario en el que una mayor diversidad en los bienes raíces comerciales en realidad conduzca a un mayor crecimiento económico general que haga crecer el pastel más que la porción proverbial de cualquier grupo.

Para mí, el pastel más grande es el santo grial de la diversidad en los negocios. A nadie le interesa que se traslade su queso, ni de blanco a negro, de la fabricación del medio oeste a la producción en China o cualquier otra derivación de lo que se siente como un daño al propio futuro potencial. Entonces, ¿cómo hacemos crecer el pastel?

El enfoque de Baker Tilly: desarrollo de desarrolladores diversos

Hace dos meses, me uní a un desarrollador de bienes raíces diverso y exitoso, Nawal Noor, y a una gran cantidad de proveedores de capital en un evento virtual donde evaluamos propuestas de empresarios emergentes en la industria de bienes raíces comerciales. La práctica de asesoría de bienes raíces de Baker Tilly acogió el innovador grupo de expertos rápidos, donde los empresarios subrepresentados presentaron sus proyectos de bienes raíces comerciales y viviendas asequibles.

De las muchas presentaciones que escuchamos, dos se destacaron: el proyecto "Comunidad dentro del corredor" de Que El-Amin en Milwaukee, y la "Comunidad de oportunidades" de Re: Land Group, impulsada por Christopher Posey y James Beckett y su comunidad pionera. -dirigió la remodelación en Louisville, el vecindario de Park Hill en Kentucky. Estos emprendedores mostraron conceptos innovadores, impacto comunitario y visiones poderosas.

“Tener personas de color, personas que pueden empatizar contigo y compartir sus experiencias, tiene un gran impacto”, dijo Posey. “Tener una organización internacional de renombre como Baker Tilly trabajando a su lado es primordial. Nivela el campo de juego.

El evento fue parte del esfuerzo concienzudo de Baker Tilly para "nivelar el campo de juego" en bienes raíces comerciales llamado "Desarrollar."

“DevelUP está diseñado para ayudar a los desarrolladores emergentes y subrepresentados con la creación de capacidad y riqueza conectándolos con los recursos que necesitan para tener éxito”, dijo Matt Paschall, líder del programa de Baker Tilly para servicios de desarrolladores subrepresentados. Ya sea acceso a capital, capital social o ayudarlos a navegar por los muchos pasos necesarios para llevar a cabo un proyecto con éxito. Nuestro propósito es ayudar a construir la próxima generación de agentes de cambio de la comunidad y la industria.

El primer evento DevelUP, que precedió a la competencia innovadora, fue un taller de vivienda asequible en Milwaukee la primavera pasada. Más de cien empresarios diversos, aliados y profesionales del desarrollo comunitario aprendieron sobre viviendas asequibles, cómo escalar sus negocios y formas de construir un equipo diverso. También exploraron cómo obtener acceso al capital e hicieron conexiones valiosas con prestamistas, inversionistas de capital y co-desarrolladores.

No es exagerado decir que la industria de bienes raíces comerciales es muy compleja. Los proyectos significativos se basan en las relaciones existentes. Y no es ningún secreto que el éxito en esta industria se correlaciona con quién conoces. Es por eso que es absolutamente esencial que los líderes empresariales experimentados de todos los orígenes se apoyen y ayuden a otros a crecer en el campo, especialmente aquellos en grupos demográficos que aún no han sido profundamente representados.

Si es cierto que la demografía subestimada (digamos personas de color por el bien de la conversación) ayudará a sus comunidades más que a otras, entonces su inclusión en proyectos inmobiliarios comerciales más grandes debería aumentar la productividad económica de sus comunidades. Si sus comunidades crecen, el tamaño del pastel general de bienes raíces comerciales también crece sin perjuicio económico para nadie. Esto, para mí, es el escenario celestial. Ganar-ganar-ganar y volver a ganar.

Omicelo Cares: la serie Real Estate Co-Powerment

Aquí en Pittsburgh, tenemos una iniciativa diferente con objetivos similares llamada Real Estate Co-Powerment Series. La serie Real Estate Co-Powerment, impulsada por Omicelo se preocupa en colaboración con Neighborhood Allies, es una plataforma educativa diseñada para desmitificar el proceso de desarrollo inmobiliario. A través de la instrucción, el entrenamiento y la tutoría en clase, el objetivo es demostrar cómo los miembros de la comunidad, las organizaciones y las pequeñas empresas pueden participar y beneficiarse de la revitalización de su propio vecindario.

Omicelo Cares atrae a un número significativo de empresarios diversos que van desde principiantes hasta profesionales con años de experiencia. El programa atrae a organizadores comunitarios, propietarios de viviendas, propietarios de pequeñas empresas y cualquier otra persona interesada en comprender el proceso de inversión en bienes raíces. Una parte importante del curso consiste en aprender a llevar proyectos de desarrollo inmobiliario activos a través de la línea de meta.

Es una experiencia reveladora, especialmente para las personas que anteriormente no habían visto un camino claro para convertirse en desarrolladores inmobiliarios exitosos.

“Estaba en medio de una situación personal muy difícil como carpintera, pero sabía que había más”, dijo Tenika Chavis, una de los más de 250 graduados de la Serie de Copoderamiento de Bienes Raíces de Omicelo Cares. “Cuando tomé la clase, no tenía nada, pero hoy soy dueño de bienes raíces en varios países, ayudo a otras mujeres a hacer lo que he hecho y Omicelo Cares me ha ayudado en todo el camino”.

Y hay otros haciendo este trabajo también

Afortunadamente, no somos los únicos que intentamos diversificar el campo. Durante la última década, hemos visto otras iniciativas que ayudan a desarrollar empresarios subrepresentados, que incluyen:

• El Programa de Asociados de Bienes Raíces sin fines de lucro (Proyecto REAP), con sede en Nueva York y Boston, fue diseñado para ayudar a las minorías a obtener acceso a conexiones profesionales en el campo.

• Entre las asociaciones profesionales, la Asociación de Desarrollo de Bienes Raíces Comerciales (NAIOP) y PrologisPLD
se han asociado para proporcionar becas para profesionales CRE en ascenso, creando una fuente de mujeres y minorías para carreras en desarrollo y operaciones.

• Las instituciones de educación superior como el programa de capacitación Associates in Commercial Real Estate (ACRE) de 9 meses (apoyado por la Universidad de Marquette, la Escuela de Ingeniería de Milwaukee y la Universidad de Wisconsin-Milwaukee) tienen el objetivo de apoyar la diversidad en los bienes raíces comerciales. industria.

¿Qué tienen en común estas iniciativas? Énfasis en la creación de redes, el acceso y la educación. En última instancia, se trata de construir relaciones. Como mentores, ofrecemos consejos, conexiones y lecciones aprendidas, y nuestras relaciones con los emprendedores continúan mucho más allá de nuestras reuniones iniciales.

¿Qué sigue... un cambio de mentalidad?

A medida que se cierra el año, sigo siendo optimista. Estamos en medio de una fase espeluznante de diversidad en la sala de juntas que es más o menos así: "George Floyd fue hace un tiempo, pero ESG y DEI se están volviendo muy importantes en general". Hay una posibilidad razonable de que en el próximo año más ejecutivos pasen de la mentalidad deficitaria de diversidad (más diversidad es igual a menos para mí) a la mentalidad de diversidad de pastel más grande (más diversidad equivale a un pastel más grande para todos nosotros) y vean claramente que todos podemos ganar más de diverso colaboración.