Puede que se acerque el final de una era: Bed Bath & Beyond (BBBY), una vez uno de los minoristas de muebles para el hogar más queridos de EE. UU., es según se informa mirando una declaración de bancarrota en las próximas semanas.
Desde sus comienzos simples hasta convertirse en un titán minorista nacional que vendía de todo, desde cafeteras hasta golosinas, el viaje de más de 50 años de la compañía ha sido aventurero y caótico.
Aquí hay un vistazo a los años previos a su estado actual cercano a la muerte.
Los buenos viejos tiempos
Los fundadores Leonard Feinstein y Warren Eisenberg trabajaron originalmente en Arlans, una cadena minorista de descuento, pero eventualmente descubrieron la necesidad de tiendas de nicho que servía mejor a los compradores.
En 1971 abrieron el primera tienda "Bed 'n Bath" solo de ropa de cama en Springfield, Nueva Jersey. Su apuesta fue acertada: El Los 1980s trajo un aumento en el consumismo, la deflación de precios impulsada por Walmart y una nueva economía minorista que condujo a un negocio en auge en los suburbios de Estados Unidos para los grandes minoristas. La popularidad ayudó a Bed n' Bath a expandirse fuera de su estado natal de Nueva Jersey con más productos y, en 1987, agregó la etiqueta "más allá" a su nombre corporativo.
Bed Bath & Beyond fue el clásico “asesino de categoría” de las décadas de 1980 y 1990, similar a los ya desaparecidos Toys “R” Us. Los asesinos de categoría representaron una nueva ola de hipermercados que presentaban un inventario alto y precios bajos en su categoría específica, como artículos para el hogar. Los clientes obtuvieron una gama más amplia de productos para buscar que la de las empresas más pequeñas y locales.
En su mejor momento, Bed Bath & Beyond ofreció precios bajo lo suficiente a lo largo del año que los eventos de ventas ya no eran dignos de calendario para los clientes. No requirió una campaña publicitaria de un millón de dólares para atraer a los compradores, solo la grandes cupones azules en el correo postal con el que los clientes se han familiarizado bien.
La empresa se hizo pública en Junio 1992, cotizando inicialmente alrededor de $ 1. Ventas cruzadas $1 millones de dólares en 1998. La compañía superó las recesiones y mantuvo las ventas en alza a medida que se formaban más hogares en los Estados Unidos.
Pronto, los cupones de papel con los que prosperó Bed Bath & Beyond se volvieron antiguos a medida que más estadounidenses se mudaron a las compras en línea a principios de la década de 2000, lo que permitió a los clientes comparar precios con otras tiendas y usar cupones digitalmente. Bed Bath & Beyond llegó tarde a este auge de Internet, que pionero por competidores como Target (TGT) y Amazon (AMZN).
Después del comienzo del nuevo milenio, la empresa parecía resistente a la nueva era del comercio minorista en constante evolución.
Steven Temares, quien comenzó en la compañía en 1992 como abogado de bienes raíces, se convirtió en director ejecutivo en 2003 y no renunció a ese cargo hasta 2019. Los fundadores de la compañía siguieron siendo presidentes de la junta. Y otros en la junta tenían escasa experiencia minorista y tecnológica. Al mismo tiempo, las ganancias se vieron afectadas por los rivales en línea, pero eso no impidió que Bed Bath & Beyond abriendo más tiendas con un abandono imprudente.
El pico
Los buenos días de Bed Bath & Beyond se convirtieron rápidamente en los buenos viejos tiempos. Después de que las acciones alcanzaran un máximo histórico de $70 por acción en enero de 2014, siguió un período volátil hasta marzo de 2015, y las acciones cayeron por debajo de $ 40 por acción en la segunda mitad de 2016 en medio de una disminución de las ventas.
En 2019, crecimiento de los ingresos trimestrales año tras año comenzó a dar resultados negativos constantemente. El 9 de octubre de 2019, la empresa nombró director general a Mark Tritton, exjefe de comercialización de Target. La bolsa se disparó 21% ese día con la esperanza de un gran cambio.
Tritton ganó elogios tempranos en Wall Street por sus esfuerzos para cerrar tiendas de bajo rendimiento, recortar gastos, revisar el surtido de mercancías y renovar el aspecto de las tiendas. Y el resultado final de la compañía comenzó a mejorar, lo que generó esperanzas de que Tritton lograría un cambio en el comercio minorista para siempre.
Luego, llegó la pandemia de COVID-19 y las tiendas minoristas se cerraron en todo el país debido a problemas de salud.
Las mayores ventas de comercio electrónico durante la pandemia mantuvieron a flote a Bed Bath & Beyond, pero aún rezagado detrás de rivales como Target, ya que este último vendía comida. Mientras tanto, los primeros minoristas en línea de muebles para el hogar como Wayfair (W) retumbó.
A medida que la economía de EE. UU. reabrió, los leales a Bed Bath & Beyond regresaron a las tiendas solo para descubrir que sus marcas favoritas habían sido eliminadas. En su lugar, hubo una avalancha de marcas privadas de Tritton diseñadas para aumentar las ganancias. Las tiendas también estaban en desorden general, ya que toda la mercancía vieja que Tritton ya no quería vender estaba muy rebajada.
La acción cayó por debajo de $4 por acción en abril de 2020, pero saltó en 2021 cuando se levantaron las restricciones de COVID y los nuevos comerciantes minoristas se acumularon en varias acciones individuales. incluyendo $BBBY. Tritton presentó un plan de rescate pospandemia consistente en cerrar tiendas de bajo rendimiento y remodelar otras mientras argumentando que $BBBY era una acción de impulso en lugar de una acción de meme.
“Los clientes pueden imaginarse a sí mismos en sus propios hogares, en lugar de comprar fuera de los estantes y luego tratar de resolverlo más tarde”, dijo Tritton. Yahoo Finanzas en una entrevista en julio de 2021. "Creo que la gente está tan hambrienta de mirar, tocar y sentir y simplemente deambular y encontrar cosas en la tienda, y realmente queríamos jugar con eso".
Sin embargo, las adiciones a la experiencia de compra, que incluyen cafeterías, una nueva aplicación, comprar y escanear, y más experimentación del cliente con los productos en la tienda, no pudieron revertir la tendencia de ventas cada vez más lentas.
"Estamos en los últimos días'
En marzo de 2022, las acciones de $BBBY mostraron signos de vida una vez más después de que el inversor activista y GameStop (GME) el presidente Ryan Cohen tomó una 9.8% participación en la empresa y le presentó a la empresa una hoja de ruta para restaurar mismo a la credibilidad.
Redditors de r/wallstreetbets elogiaron a Cohen como "el rey meme que reinara por 1,000 años”, y la acción subió hasta $ 27.23 antes de continuar su tendencia a la baja de años. Más tarde, en 2022, las acciones de Bed Bath & Beyond se dispararon, lo que provocó una pequeña contracción: el 16 de agosto, las acciones subieron casi 70%.
Las ganancias mostraron una realidad diferente. A fines de junio, Bed Bath & Beyond derrocó a Tritton y finalizó su segundo trimestre con solo $ 107 millones en efectivo después de una pérdida trimestral de $ 224 millones en sus ganancias operativas ajustadas.
“Estamos viendo una situación en la que esta empresa probablemente no estará presente”, dijo el director gerente de Loop Capital, Anthony Chukumba. Yahoo Finanzas Vivir Sábado, Junio 29, 2022. “Podríamos estar hablando de meses en este punto. Estamos en los últimos días. Estos resultados fueron un incendio de basurero. No hay otra forma de decirlo”.
En julio de 2022, las acciones tocaron un mínimo histórico en ese momento debido a pérdidas crecientes y perspectivas sombrías.
Un experto minorista dijo que la liquidez de la empresa era un “principal preocupación."
“Bed Bath & Beyond está en un mundo de dolor porque han quemado una enorme cantidad de efectivo disponible, su negocio no tiene impulso y ahora, como todos sabemos, tienen una enorme brecha de liderazgo que tendrán que llenar”, Mark Cohen, profesor de estudios minoristas de la Universidad de Columbia y ex director ejecutivo de Sears Canada, dijo Yahoo Finanzas Vive en julio de 2022.
Bed Bath & Beyond no parecía desfasado por las preocupaciones de Wall Street.
“Tenemos una línea de crédito renovable basada en activos de mil millones de dólares”, dijo el portavoz de Bed Bath & Beyond, Eric Mangan. Yahoo Finanzas en ese momento (Mangan dejó Bed Bath & Beyond a fines de 2022). “Además, ya hemos tomado medidas en muchos frentes, incluida una reducción de al menos $100 millones de gastos de capital frente al plan original de la empresa. Se están tomando medidas adicionales, incluida la gestión de nuestra tasa de ejecución de gastos y acciones para impulsar el tráfico y las ventas”.
¿Adiós, BBBY?
Sobre el terreno, las tiendas mostraban grandes signos de una posible quiebra o una reestructuración importante.
Cuándo Brian Sozzi de Yahoo Finance visitó dos tiendas Bed Bath & Beyond en agosto, encontró una pila desordenada e intacta de productos con descuento y en liquidación. Había un exceso de existencias de mercancías que los clientes no querían y estantes vacíos para productos de temporada de alta demanda, como artículos para el regreso a la universidad.
En septiembre, la empresa anunció su plan de cerrar Tiendas 150. El 26 de octubre de 2022, la miembro de la junta Sue Gove se convirtió en CEO.
“Fue valiente que intentaran promulgar un plan de reestructuración”, dijo el director ejecutivo de Macco, Drew McManigle. les dijo a Yahoo Finanzas en vivo. “Llegaron tarde. No era lo suficientemente profundo o lo suficientemente lejos. Como ejemplo, iban a cerrar el 21% de sus tiendas, lo cual no es suficiente”.
Alegaciones de un “bombear y tirar” y una demanda presentada por un accionista acusó a Ryan Cohen y al director financiero de la empresa de irregularidades, lo que dañó aún más las acciones. La tragedia también golpeó a la empresa con el fallecimiento del director financiero gustavo arnal por un presunto suicidio en un edificio de la ciudad de Nueva York.
Cerca del final de 2022, Bed Bath & Beyond había acumulado más de mil millones de dólares en deudas y pérdidas. ellos pagaron 123 millones de dólares en stock, y el stock siguió hundiéndose.
Las acciones de Bed Bath & Beyond cerraron a $ 1.30 el 6 de enero, el nivel más bajo desde principios de la década de 1990, ya que la compañía presentó una posible declaración de bancarrota después de una brutal temporada navideña.
“La empresa continúa considerando todas las alternativas estratégicas, incluida la reestructuración o el refinanciamiento de su deuda, la búsqueda de deuda adicional o capital social, la reducción o el retraso de las actividades comerciales y las iniciativas estratégicas de la empresa, o la venta de activos, otras transacciones estratégicas y/u otras medidas, incluida la obtención de alivio. bajo el Código de Quiebras de los Estados Unidos”, dijo Bed Bath & Beyond en un ambiental.
“Estas medidas pueden no tener éxito”.
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Tanya es reportera de datos de Yahoo Finance. Síguela en Twitter @tanyakaushal00.
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Fuente: https://finance.yahoo.com/news/bed-bath-beyond-timeline-chaotic-final-years-classic-american-retailer-223619615.html