El Reino Unido tiene un problema en casi todos los sectores y todas las industrias que, hasta que se solucione, está dañando nuestro futuro económico y productividad.
No es ningún secreto que tenemos una escasez de habilidades: todos los días escuchamos sobre la drástica escasez de enfermeras y médicos. Y aunque el desempleo general es bajo, es desproporcionadamente impactando a los jóvenes, con 399,000 personas sin trabajo.
La industria de la construcción y la infraestructura aporta el 7% de nuestro PIB nacional y se está preparando para ofrecer una gama de proyectos aún más ambiciosa para hacer realidad la transición hacia la energía verde en el Reino Unido.
Esto es algo que el Gobierno reconoció con su audaz decisión en la Declaración de Otoño de salvaguardar 600 millones de libras esterlinas para inversiones de capital durante los próximos cinco años, dando prioridad a la inversión en infraestructura, eficiencia energética e innovación. Se espera que esto le dé a nuestra economía un impulso muy necesario. Sin embargo, la investigación de National Grid establece que se deben llenar 400,000 empleos "verdes" para permitirnos cumplir con nuestros objetivos sucesivos de cero neto. Y las últimas cifras muestran que solo alrededor de 23,000 nuevos aprendices comienzan carreras en el sector cada año.
¿Dónde encontramos el número de trabajadores calificados necesarios, en el marco de tiempo necesario?
Primero, necesitamos un plan que produzca resultados rápidos para que los proyectos críticos actuales puedan construirse. Pero al mismo tiempo, necesitamos una solución más amplia que arregle las causas obstinadas de nuestra brecha nacional de habilidades a largo plazo, de una vez por todas.
Como fundador de The 5pc Club, un movimiento de más de 770 empleadores comprometidos con hacer que los puestos de capacitación vocacional ("ganar y aprender") sean accesibles para todos, he luchado durante 10 años para impulsar el papel de los aprendizajes y otros programas formales de capacitación en la construcción. una Gran Bretaña socialmente móvil, próspera y cohesionada.
Creo firmemente que el aprendizaje en el trabajo puede derribar las barreras que muchas personas enfrentan para adquirir las habilidades que crean una empleabilidad de por vida. Nos permite encontrar y desarrollar el talento que necesitamos para competir a nivel mundial y, como han demostrado muchas personas, genera líderes en todos los ámbitos de la vida del Reino Unido.
Balfour Beatty apoyó el objetivo del Gobierno tasa de aprendizaje – impulsar los programas estructurados de aprendizaje, incluso antes de que entrara en vigor en 2017.
Sin embargo, a pesar de la intención del Gobierno de establecer un sistema de educación técnica que coincida con nuestro sector universitario líder en el mundo, la tasa de aprendizaje en su forma actual no se ha cumplido. Desde la introducción del impuesto, la aceptación de hecho ha disminuido: los 713,000 aprendices del año pasado representan el total anual más bajo desde 2010. Está claro que es necesario que ocurra un cambio, y debe ocurrir ahora.
Si bien la industria debe liderar la entrega, el gobierno tiene un papel esencial en el apoyo a nuestros proyectos de habilidades. El enfoque central del Gobierno en el desarrollo de una base de habilidades nueva y sostenible es bienvenido, pero se debe hacer más.
Por lo tanto, mi pedido directo al Gobierno es que cumpla la promesa que hizo el año pasado de revisar completamente y fijar la tasa de aprendizaje. Incorpore esto en su declaración de primavera.
La flexibilidad es clave. Las reglas sobre la duración del entrenamiento son prohibitivas. Los cursos de refuerzo de alta calidad, los programas de capacitación complementarios y las unidades más cortas para mejorar rápidamente las habilidades de los empleados existentes en una disciplina diferente tendrían efectos rápidos y positivos. Incentivar a los líderes de la industria para que lideren sus industrias. Permitir que los empleadores más grandes usen el impuesto para asesorar y apoyar a las PYME que a menudo conforman sus cadenas de suministro.
En toda la industria, todos los días se realizan increíbles hazañas de ingeniería y construcción. Pero la industria está evolucionando, volviéndose progresivamente más diversa y cada vez más moderna, adoptando herramientas digitales que requieren una amplia gama de habilidades técnicas necesarias para impulsar la cartera de megaproyectos en el Reino Unido.
A medida que la industria evoluciona, también debe hacerlo nuestro enfoque para atraer y retener nuevos talentos. A pesar de los focos de excelencia tras la inversión significativa de empresas como Balfour Beatty, la industria de la construcción y la infraestructura en su conjunto sigue siendo una de las industrias menos digitalizadas de la economía.
Esto tiene un impacto significativo no solo en la productividad del sector (y de la economía del Reino Unido), sino también en su capacidad para abordar la escasez de habilidades, impulsar mejoras en la sostenibilidad y aumentar la colaboración en toda la cadena de suministro.
Por lo tanto, transformar las reglas de gasto del impuesto en un "impuesto de habilidades" más fácil de usar haría que realmente respondiera a las necesidades de los empleadores, manteniendo la intención de la financiación y permitiendo a los empleadores igualar los fondos disponibles con la capacitación más adecuada para abordar las brechas de habilidades específicas. en su fuerza laboral y cadena de suministro. Aumentar la flexibilidad de esta manera jugaría un papel importante en la mejora de las habilidades del Reino Unido.
En Balfour Beatty nos responsabilizamos del talento de nuestro sector yendo más allá de lo requerido. Para empezar, el 6.2% de nuestra fuerza laboral son aprendices, graduados y aprendices. Además de apoyar el talento de nuestras primeras carreras y el aprendizaje y desarrollo más amplios en todos los niveles de la empresa, también gastamos 5 millones de libras esterlinas al año en capacitación técnica.
Habiendo comenzado mi carrera como graduado de Balfour Beatty, sé que estos puestos pueden formar futuros líderes. Por lo tanto, me apasiona especialmente aumentar la cantidad de puestos de aprendizaje que ofrecemos. Combinados, estos cambios serían las verdaderas "balas de plata" para equipar a la industria de la construcción y la infraestructura con la mano de obra calificada esencial para impulsar el crecimiento económico, nuestra transición ecológica, los objetivos netos cero y la seguridad energética a largo plazo.
Los aprendizajes son nuestro futuro. No olvidemos eso.
Leo Quinn es el director ejecutivo de Balfour Beatty y fundador de The 5pc Club.
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html