Gestión de la cadena de suministro: preparación para el ahora.

2023 podría ser cuando los equipos de la cadena de suministro quieran respirar hondo, echar los hombros hacia atrás y suspirar aliviados de que 2022 haya terminado. Sin duda, 2022 fue un año desafiante. Sin embargo, la lucha no ha terminado. La confiabilidad de la cadena de suministro adquiere un nuevo aspecto con múltiples desafíos para 2023.

Si bien muchos podrían pronosticar una disminución en los desafíos de la cadena de suministro, una visión más informada es que los obstáculos se vislumbran de una forma diferente.

Aquí compartimos qué esperar a medida que el crecimiento se desacelera ante la recesión pendiente. La redefinición de la cadena de suministro de un período de crecimiento del 7-8% a un ritmo más lento tiene su propio conjunto de problemas. Centrarse en cinco:

1. COVID y China. Las empresas que dependen de la fabricación china deberían prepararse para una escasez extrema y una interrupción del suministro. Los impactos de COVID serán mucho peores de lo esperado, alcanzando su punto máximo 2-3 semanas después del Año Nuevo Lunar. (El período de vacaciones comienza el 22 de enero y finaliza el 5 de febrero). ¿El problema? Los niveles de COVID, aunque se desconocen, son altos, y las celebraciones del Año Nuevo lunar aumentarán la propagación. Ante la muerte y la interrupción, la demanda en China caerá. ¿Próximos pasos? Comprenda la dependencia de su organización de China y disminuya el riesgo siempre que sea posible.

2. Ajuste y Realineamiento Organizacional. En los informes del primer trimestre, frente a la disminución del crecimiento, se espera que las empresas preparen historias de amortización que incluyan amortizaciones de inventario y despidos de empleados. ¿Pasos a seguir? Tome en serio la gestión de inventario. Las amortizaciones son una gran fuente de datos sobre cómo fracasó la organización: desalinear la oferta y la demanda. Aprenda de problemas anteriores para redefinir las prácticas de gestión de inventario.

3. Cambios en la demanda. La historia será un mal predictor de la demanda futura. Planifique una sesión rica. ¿Qué significa esto? Esta recesión afectará al consumidor adinerado más que en el pasado. Utilice datos de mercado y modele el flujo de la cadena de suministro en función del consumo para comprender las tendencias y alinear la cadena de suministro en función del gasto real. Evite las prácticas tradicionales de modelado de demanda que dependen de pedidos y envíos históricos. Tirar la historia por la ventana.

4. Escasez de suministros. A medida que avanza la guerra entre Rusia y Ucrania, los productos energéticos y derivados del petróleo generan un tipo diferente de discusión. Los costos de energía europeos, junto con los cortes de energía pendientes, afectan la confiabilidad de la fabricación. ¿Consejo? Acérquese a sus proveedores a través de una sólida organización de desarrollo de proveedores.

5. Retrasos en las Reservas de Contenedores. Con la caída de la demanda, la previsión es que un 25-30 % de los contenedores se pospongan o se vuelvan a reservar en futuros barcos. ¿Qué significa esto? Espere una variación extrema en el tiempo de entrega. Cree una capa de datos maestros de planificación para ayudar a informar a la organización sobre las entregas esperadas en función de las reservas reales. Los plazos de entrega, tal como los conocemos, cambiarán. Espere variabilidad y comportamiento errático.

Conclusión

No se engañe pensando que los procesos y tecnologías tradicionales son iguales para resolver este conjunto único de problemas. La respuesta radica en desarrollar capacidades para detectar datos de mercado mientras se reduce la dependencia de los datos empresariales y los procesos funcionales en silos. Utilice las ondas de choque que se avecinan como un ímpetu para cambiar el pensamiento de la sala de juntas.