Las tarifas de los estudiantes pueden estar subsidiando la compra de entrenadores de fútbol

Los despidos de cinco entrenadores de fútbol en jefe de Power 5 en las últimas tres semanas han dejado atónita a la industria. Dependiendo de los montos de compra reales de cada entrenador, el total podría acercarse a los $60 millones.

Ni siquiera estamos en la mitad de la temporada de fútbol de 2022.

La mayoría de los fanáticos del fútbol americano universitario y los conocedores asumen que estas costosas adquisiciones se deben a la explosión de los contratos de medios que disfrutan los Diez Grandes y la SEC. Después de todo, hay una larga historia de pagar a los entrenadores para que se vayan durante varios años (¿recuerdan a Charlie Weis de Notre Dame?).

Otra suposición que se menciona a menudo es que un donante o un grupo de donantes simplemente emitirá un cheque para comprar el autocar. Eso sucede, pero no tan a menudo como crees. ¿Entonces de donde viene el dinero? Las finanzas enumeradas en el cuadro a continuación muestran algunas pistas importantes para las cinco escuelas recientemente en los titulares.

Las dos escuelas Big Ten (Nebraska y Wisconsin) tienen la mayor cantidad de ingresos por medios en este ejemplo (alrededor de $ 55 millones al año), también muestran las donaciones anuales más grandes de los partidarios: Wisconsin recibió más de $ 28 millones y Nebraska casi $ 23 millones en 2020. 21 No reciben cuotas estudiantiles, una clara diferencia con los demás.

Preste atención a 'otras' fuentes de ingresos

A los tres programas restantes les va mucho menos favorable: Georgia Tech de ACC recibe $7.7 millones al año de refuerzos, mientras que las dos escuelas Pac-12 reciben $7.9 millones (ASU) y $3.9 millones (Colorado). Tenga en cuenta los ingresos anuales de los medios distribuidos a estas conferencias: $ 31 millones para el ACC y los $ 12 millones del Pac-34.4 (antes de la pérdida de UCLA y USC), y parecen estar nadando en aguas infestadas de tiburones.

En particular, estas tres escuelas reciben un total de $ 17.74 millones en cuotas de estudiantes cada año, con Del Estado de Arizona absorbiendo al máximo. Uno podría preguntarse qué pensarán los 74,878 estudiantes de ASU cuando se enteren de que hasta el 83% de sus tarifas anuales en 2022 pueden destinarse a la compra del ex entrenador en jefe Herm Edwards. Cada estudiante debe pagar $150 al año.

Para mayor aclaración, los Sun Devils tienen esto en su sitio web:

“Los estudiantes pagan $75.00 por semestre por la Cuota Atlética Estudiantil que complementa y apoya las operaciones de Sun Devil Athletics, a cambio de una reinversión de los fondos universitarios en las prioridades identificadas por los estudiantes. A través del establecimiento de esta tarifa, los dólares de matrícula tradicionalmente asignados a Sun Devil Athletics se reinvertirán en el sistema universitario para otorgar recursos y servicios adicionales identificados por los Estudiantes Asociados de la Universidad Estatal de Arizona, estableciendo así a los estudiantes como partes interesadas efectivas en ambos Sun Devil Athletics y el sistema universitario, y promover la transparencia entre la universidad y el Estudiantes asociados de la Universidad Estatal de Arizona sobre los dólares de matrícula”.

Georgia Tech requiere el pago de todas las tarifas de los estudiantes por adelantado para cada uno de sus 26,839 estudiantes. Su tarifa atlética es de $ 127 por semestre, por estudiante.

En la página web de Ramblin' Wrecks:

“Las tarifas estudiantiles obligatorias se consideran parte del proceso de registro y deben pagarse en su totalidad para que el estudiante se considere inscrito. La tarifa de actividad, la tarifa atlética, la tarifa de operaciones del CRC, la tarifa de las instalaciones del centro del campus, la tarifa de salud, la tarifa de las instalaciones recreativas, la tarifa de operaciones del centro del campus para estudiantes, la tarifa institucional especial, la tarifa de tecnología y la tarifa de transporte son tarifas estudiantiles obligatorias que se utilizan para brindar servicios culturales, sociales, y programas atléticos para todo el alumnado”.

El Universidad de Colorado cobra $28.50 por semestre para los 33,246 estudiantes de pregrado.

¿Quién puede realmente darse el lujo de despedir a un entrenador en jefe a mitad de temporada?

Muchas de estas escuelas habían negociado previamente contratos que permitían mayor flexibilidad para rescindirlos; mientras tanto, los entrenadores quieren firmar contratos que les den más, dinero garantizado, tanto si cumplen sus contratos como si no. En este caso, Georgia Tech tendrá que contratar a un nuevo entrenador de fútbol y un nuevo Director de Atletismo para reemplazar a Todd Stansbury (los informes indican que su compra no se considera "prohibitiva"), ya que ambos fueron despedidos al mismo tiempo.

Por supuesto, los departamentos atléticos pueden (y lo hacen) pedir prestado dinero a través de préstamos dentro del campus, tomar un préstamo contra futuros ingresos de los medios o incluso reestructurar otros pagos de deuda para cubrir estos costos. No es raro tener varios cuerpos de entrenadores en la nómina al mismo tiempo.

En realidad, las únicas conferencias que realmente pueden darse el lujo de despedir a un entrenador principal de fútbol a mitad de temporada son Big Ten y SEC; incluso para algunas escuelas en esos grupos, eso podría ser una exageración. El resto está buscando extender sus líneas de crédito o pedirles a sus estudiantes y/o donantes que aporten dinero.

En este nivel de fútbol de la División I, las tarifas de los estudiantes no deberían ser parte de la ecuación. Para las instituciones que optaron por jugar en la caja de arena con otros programas de FBS, es una situación sin salida, excepto, por supuesto, para los entrenadores despedidos, que se ríen todo el camino al banco.