Los $ 100 mil millones de SoftBank pueden quedar eclipsados ​​​​por el fondo de $ 1.6 billones de Tokio

Fumio Kishida acaba de hacer algo que ningún líder japonés ha hecho en eones: sorprender a los inversionistas globales con un plan creativo y factible para revivir los espíritus animales de la economía que alguna vez fueron legendarios.

El primer ministro se comprometió a abrir un camino para el Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno de $ 1.6 billones, la entidad de este tipo más grande del mundo, para financiar el auge de las empresas emergentes que sus predecesores no lograron. Es un movimiento eminentemente sabio ya que India e Indonesia superan a Japan Inc. en la producción de unicornios tecnológicos.

A los ideólogos del libre mercado no les gustará la idea de que un fondo publico se esfuerza por revitalizar el juego de capital de riesgo de Japón. Sin embargo, incluso el poder de capital de riesgo más importante del mundo, el fundador de SoftBank, Masayoshi Son, apenas invierte nada de su Vision Fund de $ 100 mil millones en su país envejecido.

Ingrese Kishida, quien asumió el cargo hace poco más de seis meses prometiendo una combinación de políticas de "nuevo capitalismo" para reavivar la innovación, aumentar la competitividad y aumentar los salarios. Además de aprovechar la gran cantidad de activos de GPIF, Kishida quiere atraer más inversión extranjera y hacer que los japoneses asuman riesgos financieros.

Eso, dice Kishida, significa simplificar el tortuoso proceso de oferta pública inicial de Japón y hacer las cosas más atractivas para las empresas multinacionales que buscan establecer nuevos centros de negocios. También significa fortalecer el gobierno corporativo, obligando a Japan Inc. a aumentar la transparencia.

Es un trabajo en progreso. Y el poderoso lobby empresarial de Japón, que busca enormes conglomerados heredados que se elevan sobre la economía, seguramente retrocederá. Pero en solo seis meses, Kishida ha dado un paso más para recordar a los círculos económicos mundiales que Japón sigue siendo importante y comunicar que Tokio puede aprender de sus errores.

El mandato de Kishida está demostrando ser un marcado contraste con el de su benefactor político, Shinzo Abe. Durante sus casi ocho años en el poder, de 2012 a 2020, el ex primer ministro Abe hizo muy poco para sacar a Japón de su zona de confort. Sobre todo, Abe empujó a la Banco de Japón radicalizarse con los esfuerzos para poner fin a la deflación.

Las ganancias corporativas se dispararon; la innovación y los salarios de los hogares no lo hicieron. Tokio tampoco hizo movimientos audaces para responder al poderoso ascenso económico de China. Abe y Xi Jinping de China llegaron al poder el mismo año. Mientras que Abe apostó fuerte por las estrategias de goteo de 1985, el presidente Xi Jinping desplegó cientos de miles de millones de dólares para financiar “Made in China 2025”.

Como protegido de Abe, Kishida debe navegar por los egos dentro de su Partido Liberal Democrático. Si eclipsa a Abe con demasiada ostentación, agitando la bandera de la reforma, existe el riesgo de que la vieja guardia del PLD contraataque, incluido Abe, y se asegure de que el mandato de Kishida sea breve.

Pero es instructivo ver cómo en solo seis meses, Kishida está mostrando signos de ser un primer ministro mucho más importante que Abe, el líder con más años en el cargo en Japón.

Prueba A: qué tan rápido Tokio firmó sanciones globales contra Rusia por la invasión de Ucrania de Vladimir Putin. Ese simple acto reforzó el argumento del presidente estadounidense Joe Biden de que existe una coalición global contra Moscú, no solo una occidental. Kishida también está prohibiendo energía rusa importaciones e incluso acoger a algunos refugiados de Ucrania.

Ahora, Kishida está recurriendo a poner algunas ganancias económicas en el tablero.

Los lemas son baratos. El gran plan de “prosperidad común” de Xi sigue siendo más una vaga charla que una realidad. En Corea del Sur, las promesas de “economía de goteo” del presidente saliente Moon Jae-in ascendieron a poco más que los argumentos de venta de “compre mi Abenomics” de Abe. Sin embargo, Kishida ya está detallando cómo planea generar un "círculo virtuoso de crecimiento y distribución" que ha eludido a Japón durante mucho tiempo: con nueva energía económica desde cero.

Confiar en Sony, Toyota, Mitsui y otros gigantes en la cima de la cadena alimenticia económica es uno de los mayores errores de Tokio en los últimos 20 años. Todo lo que hizo aumentar sus ganancias con efectivo del BOJ y un yen débil fue impulsar la recompra de acciones. Lo que se necesita es una nueva generación de empresarios para alterar la economía con empleos bien remunerados y culturas corporativas más productivas.

Kishida tiene mucho más que hacer, incluida la larga lista de cosas por hacer que Abe no se molestó durante sus 92 meses en el poder: reducir la burocracia; internacionalizar las prácticas laborales; Incrementando la productividad; revolucionando gobierno corporativo; y atraer más talento extranjero.

La buena noticia es que las políticas de Kishida en Ucrania dieron un empujón a su índice de apoyo, hasta los 60 bajos. Kishida debería aprovechar ese apoyo y engatusar a su partido para que se tome en serio de una vez por todas la mejora del juego económico de Japón.

Con su plan para incorporar los $1.6 billones de activos de GPIF a la mezcla para potenciar las cosas, Kishida demostró que puede sorprendernos. Y pocas sorpresas más y Japón podría incitar a Son a desplegar más de su gigante Vision Fund en casa. Y tener a China mirando por encima del hombro.