El nuevo nombre de SLB llega en un punto de inflexión para la digitalización y la descarbonización

Para cualquier empresa, un cambio de nombre presenta un riesgo de pérdida de reconocimiento de marca, al menos a corto plazo. Eso parece ser especialmente cierto para una empresa que ha operado bajo el mismo nombre durante casi un siglo. Sin duda, esto tuvo que haber sido una consideración para el equipo de gestión de la empresa que utilizó por primera vez el SchlumbergerSLB
nombre en 1934 en su planificación para el cambio al cambio más simple, orientado al símbolo bursátil, al nuevo nombre de SLB.

En una entrevista realizada justo antes de Navidad, Rajeev Sonthalia, presidente de Digital e Integración de SLB, estuvo de acuerdo en que había surgido la preocupación, pero se tomó la decisión de que los beneficios del pivote de la marca superarían cualquier inconveniente. “Hasta ahora, hemos estado muy complacidos con la respuesta”, me dijo.

Cuando el nombre cambia fue anunciado el 24 de octubre, el comunicado que lo acompaña decía que el nombre SLB fue diseñado para subrayar “la visión de la compañía para un futuro energético descarbonizado y afirmar su transformación de la compañía de servicios de yacimientos petrolíferos más grande del mundo a una compañía de tecnología global enfocada en impulsar la innovación energética para un planeta equilibrado. ” SLB cree que la nueva marca refleja mejor el enfoque actual de la compañía en la transición energética, incluida la innovación y la descarbonización de la industria, así como el desarrollo de nuevos sistemas de energía.

Sin embargo, Sonthalia tuvo cuidado de señalar que la expansión en el enfoque no significa que SLB esté a punto de abandonar su negocio de yacimientos petrolíferos. Lejos de eso, de hecho. “Nuestra lectura del futuro es que habrá una mezcla equilibrada de energía”, dice. “Por lo tanto, debemos continuar impulsando la innovación en petróleo y gas mientras exploramos oportunidades comerciales más allá de eso. Pero es absolutamente una parte fundamental de nuestra estrategia. No hay desacentuación”.

Sonthalia señala la necesidad de una transformación digital en los negocios centrales de petróleo y gas y nuevas energías de SLB. Actualmente, la empresa tiene más de 1,500 clientes y más del 85 % de los 100 principales productores de energía utilizan su software.

“Lo digital promete tener un impacto material en nuestra industria al reducir los tiempos de ciclo y el riesgo, acelerar los retornos, aumentar la productividad y, al mismo tiempo, reducir los costos y el carbono”, dice. “Estamos en un punto de inflexión, y lo digital nos está ayudando a resolver el desafío de la asequibilidad, la sostenibilidad y la seguridad de la energía, tanto para nuestro negocio heredado de petróleo y gas como para los nuevos sistemas de energía del mañana”.

Un movimiento reciente de SLB combina el enfoque continuo de la compañía en su negocio heredado con la oportunidad de expandirse a sectores adicionales. En septiembre, SLB y Aramco planes anunciados para colaborar en el desarrollo de una plataforma digital diseñada para crear soluciones de sostenibilidad para sectores difíciles de reducir en toda la economía de Arabia Saudita. El concepto será aprovechar las tecnologías digitales existentes de SLB para permitir que las empresas de energía, servicios públicos, productos químicos, acero, cemento y otros sectores difíciles de reducir recopilen, midan, informen y verifiquen sus emisiones y, a partir de ahí, evalúen las vías para Soluciones de descarbonización.

“Esta colaboración representa una oportunidad sin precedentes para que ambas empresas aprovechen la digitalización para abordar uno de los desafíos más críticos de nuestra generación. Al mismo tiempo, expandiría las capacidades digitales dentro del Reino de Arabia Saudita y aprovecharía el alcance global de Schlumberger para generar un impacto potencial en todo el mundo”, dijo Ahmad A. Al-Sa'adi, vicepresidente senior de Servicios Técnicos de Aramco.

“La medición del carbono es un desafío”, agrega Sonthalia. “El objetivo es trabajar en estrecha colaboración con Aramco para poder medir de forma transparente su huella de carbono y avanzar hacia una contabilidad de carbono más transparente e intensiva. Creemos que al tener todo en una plataforma de datos, podemos brindar más transparencia y una mejor rendición de cuentas a los informes del gobierno”.

En última instancia, dice Sonthalia, el objetivo es el desarrollo de un conjunto de soluciones digitales que se puedan aplicar no solo en todas las industrias, sino en cualquier país. “Esa es toda la idea de la colaboración: poder desarrollar la plataforma como un todo y luego abordar las necesidades en Arabia Saudita y luego expandirse más allá”.

Es el tipo de aspiración global que puede perseguir una empresa con escala y alcance global. SLB, ya que se basa en el legado creado por su predecesor Schlumberger, es una de esas empresas.