Selfridges se pone audaz con los compromisos netos cero radicales, pero ¿son realistas?

Los tiempos críticos exigen acciones audaces y, en el caso del minorista Selfridges, significa establecer sus objetivos de cero emisiones netas 10 años antes de lo previsto. En 2020, establecieron objetivos basados ​​en la ciencia (SBT) para la reducción de emisiones en sus tiendas, oficinas y comercio minorista en línea. Sus emisiones se clasifican de la siguiente manera: El alcance 1 son sus emisiones directas de tiendas y oficinas, 2 son sus emisiones indirectas de energía para alimentar sus tiendas y oficinas, y 3 son emisiones generadas durante la creación y el transporte de los productos y servicios que compran. vender y usar. Selfridges se ha comprometido a cero emisiones netas en los tres alcances para 2040, anunciando este objetivo hoy en su informe Project Earth.

Para Selfridges, el Alcance 3 representa el 95% de las emisiones totales del minorista, pero estas emisiones están fuera de su control directo, en lo profundo de las cadenas de suministro de las marcas y proveedores a los que compran productos. Entonces, ¿cómo se lograrán las emisiones netas cero desde una posición de poco o ningún control?

ANUNCIO

Influencia versus control

Durante una sesión informativa sobre el informe de Project Earth en la tienda de Oxford Street, hablé con la jefa de sostenibilidad de la empresa, Rosie Forsyth, quien describió a Selfridges como un "agregador e influenciador para inspirar elecciones sostenibles", un administrador de sostenibilidad, por así decirlo. El minorista reside entre los consumidores y los proveedores de bienes, pero ¿puede su influencia extenderse a las cadenas de suministro de sus proveedores, para garantizar que esos terceros establezcan y cumplan objetivos ambiciosos de reducción de emisiones, de modo que Selfridges pueda, a su vez, cumplir con los suyos? “Selfridges se compromete a que el 10 % de nuestros proveedores por emisiones que cubran la logística y los bienes de capital tengan SBT para 2024”, afirma el informe, pero incluso si esto se logra, ¿se establecerán y actuarán los SBT a tiempo para 2030 y luego para los objetivos de 2040? Nunca elimino la ambición, pero esto requeriría una gran cantidad de acciones colaborativas drásticas de muchas partes independientes para acercarse a este objetivo.

Además, si la presión que Selfridges ejerce sobre las marcas y los proveedores se propaga a lo largo de la cadena de suministro y conduce a actividades de reducción de emisiones, ¿cómo Selfridges rastreará y medirá esto? Por ahora, existe un 'agujero negro' donde estarían muchos de los datos esenciales para tales cálculos. Y si los datos están ahí, se recopilan mediante diversos métodos, en múltiples formatos manuales y digitales, y son propiedad de partes interesadas individuales, que no tienen la obligación (o, a menudo, la motivación) de compartirlos. Las marcas tienen dificultades para acceder a estos datos, entonces, ¿cómo podría Selfridges, que es otro paso más eliminado?

ANUNCIO

Medición de impactos de materiales y productos

Actualmente, la única forma confiable de evaluar los impactos del Alcance 3 dentro de la cadena de suministro mientras se está en condiciones de plena competencia es utilizar datos promediados globalmente que vienen con tantas suposiciones como limitaciones. Sin embargo, hay buenas noticias en este frente. Dentro del Alcance 3, los expertos han concluido que algunos conjuntos de datos promediados globalmente sobre emisiones de materias primas son confiables debido a tecnologías comunes y métodos de procesamiento estandarizados. Muchas bases de datos que evalúan los impactos de la cadena de suministro, incluidos TrusTrace y GreenStory, utilizan estos "conjuntos de datos básicos" y luego ingresan datos primarios adicionales de procesos específicos de la cadena de suministro para desarrollar evaluaciones de impacto precisas para un material o producto determinado. Selfridges ha realizado un esfuerzo considerable en el seguimiento de los impactos materiales a través de su "evaluación de materialidad" y una solución de software personalizada posterior para digitalizar la composición material de todos los productos que compran, usan y venden; desde papel hasta carne, pasando por algodón y poliéster. Al hacerlo, han identificado y mapeado los 9 materiales clave, por volumen, dentro de su oferta de productos.

Este es un salto importante e interesante, especialmente porque abarca alimentos y moda, agricultura y textiles. Los datos de volumen de material de esta herramienta han informado las pautas de cumplimiento ambiental y social de Selfridges, que están solicitando a todos los proveedores y marcas que sigan con la esperanza de que reduzcan sus impactos materiales a través de un mejor abastecimiento. En el caso de la moda, los materiales de mayor volumen son, como era de esperar, el algodón y el poliéster. Pero a pesar de toda la sabiduría y el esfuerzo aquí, podría haber una grieta en la armadura.

Brechas de datos

Existen conjuntos de datos sobre los impactos de las materias primas, a los que Selfridges podría recurrir de forma fiable. Pero las etapas de producción de materia prima y fibra solo representan alrededor del 14% de las emisiones de un producto (basado en Base de datos mundial del ciclo de vida de la ropa recomendaciones). Casi el 80% de las emisiones se encuentran en las fases de hilado, procesamiento textil y teñido: áreas donde es casi imposible acceder a los datos, incluso cuando están registrados. Si reducir los impactos de las materias primas es la estrategia principal de Selfridges para lograr los objetivos de Alcance 3, la evidencia apunta a que el cero neto es imposible. Hipotéticamente, incluso si todos sus proveedores lograran obtener materias primas con la mitad del impacto actual de las emisiones, eso solo reduciría las emisiones de Alcance 3 en un 7 %, cuando Selfridges se ha comprometido a “reducir las emisiones absolutas de efecto invernadero de alcance 3 de los bienes y servicios adquiridos en un 30 %. % para 2030”. He pedido más detalles sobre si se buscará la mayoría de los impactos de las emisiones (que se encuentran en las fases de procesamiento de fibras y textiles), y cómo se podría superar el desafío de los datos, y proporcionaré actualizaciones a su debido tiempo.

ANUNCIO

Bueno, eso fue bastante profundo, con bastante rapidez, dado que el punto de partida fue un informe de sostenibilidad minorista sobre la reducción de emisiones y el alivio de la ansiedad ecológica de los compradores. Durante la sesión informativa, el director general de Selfridges, Andrew Keith, explicó que "el 80 % de nuestros clientes se preocupan por el cambio climático" y muchos de ellos recurren a Selfridges para que les ayude a tomar decisiones de compra "más sostenibles". El papel de Selfridges es claro en esta imagen del consumidor y, por supuesto, un minorista con fines de lucro debe crecer y continuar vendiendo más productos. Otra pregunta que hice en un correo electrónico de seguimiento fue si la estrategia comercial requiere la venta de más productos año tras año para lograr crecimiento y rentabilidad. Nuevamente, proporcionaré actualizaciones a medida que las reciba.

Otro objetivo del informe es que Selfridges pretende que el 45 % de las transacciones sean de productos circulares (que describen como reventa (de segunda mano), alquiler, reparación, recarga o reciclado). “Reciclado” en este contexto significa que contiene un mínimo de 50 % de materiales reciclados certificados, como explica Rosie Forsyth. No está claro a qué equivale este 45% del número de transacciones en términos de reducción de emisiones, o cómo se mediría. Pero lo que está claro es la magnitud del desafío, dado que actualmente solo el 1% de las ventas provienen de productos 'circulares'.

ANUNCIO

El progreso de Selfridges hasta ahora

Selfridges logró una reducción del 13 % en las emisiones de alcance 1 y 2 en 2021, y apunta a una reducción adicional del 51 % entre 2022 y 2030, en comparación con su año de referencia 2018.

Para el Alcance 3, Selfridges no ha informado progreso hasta la fecha, pero se compromete a reducir las emisiones absolutas de los bienes y servicios adquiridos en un 30 % para 2030 a partir de un año base 2018. Si se quiere lograr esto, parece que la reducción de las emisiones generadas por el procesamiento de hilados y textiles será clave, pero con los desafíos y barreras explicados anteriormente, el camino a seguir parece lleno de baches. Una palanca podría ser determinar la ubicación geográfica del procesamiento de hilos y textiles para los productos en su herramienta de mapeo de software y hacer deducciones sobre la combinación energética en esos países, para determinar la porción de energía renovable.

Palancas y limitaciones para reducir las emisiones de Alcance 3

Las ubicaciones de fabricación textil con los suministros de energía renovable más altos ofrecen oportunidades de reducción de impacto inmediatas y claras, pero nuevamente, esto está en la cadena de suministro y al alcance de la mano de Selfridges. Esta también es una estrategia arriesgada en términos de costo y equidad social porque los países manufactureros del sur global luchan por acceder a la infraestructura de energía renovable, en comparación con los del norte global; La deserción de países manufactureros como China, Bangladesh e India tendría un impacto significativo en los medios de subsistencia de los trabajadores textiles y de la confección en esos países, donde sin duda se fabrican muchos de los productos que vende Selfridges. En el caso de Selfridges, también estaría en desacuerdo con su valor fundamental de "Liderar con propósito [y] tomar decisiones sostenibles que contribuyan a un futuro mejor".

ANUNCIO

Los próximos pasos implican "desarrollar una metodología sólida para medir nuestra huella de alcance 3 y una hoja de ruta que nos llevará a cero neto para 2040", según el reporte. Pero las complejidades son muchas, y en lo que respecta al 95 % de las emisiones de Selfridges, el plan de ataque aún no está definido o, lo que es más importante, aún no está implementado.