La perspectiva impulsa el progreso o el peligro

Nuestra realidad se define por la forma en que vemos el mundo. Como seres humanos, estamos recibiendo y procesando constantemente la información que nos rodea. Debido a esta información continua, es natural apoyarse en sus creencias establecidas para llenar los vacíos y crear una visión completa del mundo.

Al considerar la adaptabilidad humana como un todo, esta es una habilidad evolutiva valiosa, pero desde el punto de vista del liderazgo empresarial, puede conducir rápidamente a la desaparición de una empresa. Las creencias arraigadas que no se alinean con la realidad pueden conducir a puntos ciegos, juicios erróneos y malas decisiones.

Veamos su perspectiva y evalúemos cómo está afectando la trayectoria del éxito de su organización.

¿Cómo estás viendo las cosas actualmente?

Es la naturaleza humana definir tus creencias. Y no me refiero sólo a sus creencias políticas o religiosas. Las personas crean constantemente sistemas de creencias en torno a todos los aspectos de sus vidas. Los líderes empresariales efectivos deben cuestionar constantemente estas suposiciones establecidas para adaptarse a nuestro mundo en constante cambio. La forma en que hizo las cosas antes puede no ser la mejor manera de avanzar.

Aquí hay algunas preguntas para ayudarlo a comprender mejor el estado actual de la forma de ver las cosas de su equipo de liderazgo.

• ¿Está su empresa investigando activamente nuevas tendencias y cómo podrían afectar el futuro de su industria?
• ¿Se alienta a los miembros del equipo a desafiar la forma establecida de hacer las cosas de la empresa para descubrir procesos y creencias obsoletas?
• ¿Es el aprendizaje y la exploración una parte clave de la cultura de su empresa?

Si respondió afirmativamente a todas estas preguntas, es probable que la perspectiva de su equipo de liderazgo esté en un buen lugar. Probablemente esté preparado para crecer y adaptarse a medida que se descubre nueva información. Si respondió no a una o más de estas, no está solo. Muchas empresas caen presa de sus propias perspectivas cansadas. El primer paso para mejorar es reconocer que hay un problema.

Cuales son las senales de advertencia?

Una perspectiva obsoleta puede afectar negativamente el éxito de una empresa muy rápidamente. Veamos algunos indicadores comunes de que una empresa está operando con una mala perspectiva.

• Las tendencias florecientes del mercado y la investigación probada a presión no se consideran a fondo durante el proceso de toma de decisiones. Las acciones se toman en base a un alcance limitado de información.
• El liderazgo considera los éxitos anteriores como un indicador de los éxitos futuros. En otras palabras, confían demasiado en que la empresa saldrá victoriosa, incluso si los datos del mercado sugieren lo contrario.
• Hay una sensación de nostalgia incrustada en la cultura de la empresa que inhibe la innovación. La forma antigua de hacer las cosas generalmente no es la mejor manera de avanzar, por lo que aferrarse a ideas obsoletas solo saboteará el crecimiento a largo plazo.

¿Cuál es el camino a seguir?

Ahora que tiene una mejor comprensión de la salud de la perspectiva de su equipo de liderazgo, aquí hay algunos consejos para mantenerla saludable con el tiempo.

• Busque las áreas en las que las creencias operativas y la realidad no se superponen. Para tomar decisiones acertadas, no debe haber una desconexión entre estos dos. Aquí es donde debe tener lugar el cambio organizacional.
• Acepta los hechos, no importa cuán brutales puedan ser. Si un hecho desestabiliza una suposición establecida, vale la pena examinarlo con mayor discernimiento.
• Al descubrir nuevas verdades, mantén la mente abierta. Incluso la información nueva y relevante puede convertirse rápidamente en otra creencia sesgada si se mantiene durante más tiempo del necesario.
• Considere el dinamismo del mercado como un flujo constante de oportunidades en lugar de un problema constante que debe abordarse. El cambio es lo único seguro en la vida, por lo que también puede optar por tomarlo con calma.