Rippling de Parker Conrad alcanza una valoración de $ 11.25 mil millones cuando el ex director ejecutivo de Zenefits se recupera con el software de recursos humanos

“No creo que Silicon Valley haya visto un regreso como este antes”.

PArker Conrad está completamente de vuelta.

Menos de siete meses después de que su puesta en marcha de recursos humanos alcanzara una valoración de 6.5 millones de dólares en octubre, la empresa con sede en San Francisco aumentó esa cifra en más del 70 % a 11.25 XNUMX millones de dólares.

La nueva valoración elevada se produce cuando la empresa recaudó otros $ 250 millones, lo que elevó su inversión total a $ 700 millones, liderada por Kleiner Perkins y Bedrock Capital. La financiación se produce cuando las acciones tecnológicas que cotizan en bolsa se han desplomado y muchas empresas tecnológicas respaldadas por empresas en etapa avanzada han tenido problemas para recaudar nuevos fondos.

“Como emprendedor, siempre es divertido tener estos momentos de validación”, dice Conrad en una videollamada con Forbes desde su casa en san francisco.

Escribimos por primera vez sobre Rippling hace dos años como parte de la lista Forbes Next Billion-Dollar Startups 2020. Conrad, el CEO unicornio tecnológico caído detrás de Zenefits, fue tratando de encontrar la redención con Rippling, que tiene como objetivo facilitar los recursos humanos con el software. Con el nuevo aumento, Rippling vale dos veces y media los $ 4.5 mil millones que valía Zenefits en su punto máximo.

Conrad fundó la empresa con Prasanna Sankar, exdirectora de ingeniería de Zenefits, para simplificar los recursos humanos. Su ventaja es que no solo automatiza la nómina, sino que también administra automáticamente las herramientas de software, las aplicaciones y los grupos de trabajo que necesitan los nuevos empleados, y los mantiene actualizados a medida que los empleados son ascendidos, cambian de grupo o se van. Este tipo de trabajo administrativo no es el negocio más sexy, pero puede ahorrarles a las empresas innumerables horas del tiempo de sus ejecutivos y el dolor de cabeza y el costo que conlleva.

Rippling ha crecido rápidamente desde su fundación. Sus ingresos recurrentes anuales en la actualidad superan los $ 100 millones (aunque la compañía se niega a ser más específica), en comparación con los $ 13 millones cuando la describimos en 2020. La compañía dice que su ARR se ha más que duplicado desde su última ronda de financiamiento hace medio año. . Los ingresos para fines contables son más bajos que ARR, una métrica de ventas que las empresas basadas en suscripciones como Rippling prefieren usar.

“Al principio de Rippling, hubo muchos momentos en los que hablábamos con los clientes y se asustaban por Zenefits”, dice Conrad. “Siempre pensé que tendríamos que crear un producto que sea mucho más convincente para atraer a la gente... Tendremos que ser el doble de buenos para tratar de superar eso, y en un en cierto punto, esas preocupaciones comenzarán a desvanecerse y será un gran acelerador para la empresa”.

En la llamada, Conrad comparte su pantalla para mostrar cómo los datos subyacentes de los empleados pueden canalizarse a través de listas de correo electrónico, por ejemplo, o aprobaciones de informes de gastos. Esa capacidad general hace que Rippling sea diferente de otras empresas que hacen software de recursos humanos directo. “Si crea productos que tienen esta comprensión integrada de los datos de los empleados, puede eliminar gran parte del trabajo administrativo”, dice.

Durante los próximos 12 meses, dice Conrad, Rippling planea lanzar siete nuevos productos, un plan de expansión agresivo. En total, la empresa gasta el 50 % de los ingresos en I+D, en comparación con el 20 % o el 25 % de una empresa SaaS más típica de su tamaño, afirma.

Si bien Rippling comenzó vendiendo a pequeñas y medianas empresas, en los últimos seis meses comenzó a enfrentarse al gigante de recursos humanos y finanzas Workday en la venta a grandes empresas, según Mamoon Hamid, socio general de Kleiner Perkins. La retención de ingresos netos de Rippling es cercana al 200 %, dice Hamid, lo que significa que por cada $1 de ingresos obtenidos hoy, la compañía gana casi $2 el próximo año a medida que los clientes pagan para usar más de sus productos.

Ese rápido crecimiento fue un atractivo para los inversores, que impulsaron la ronda de la Serie D, aunque Rippling todavía tiene un cofre de guerra sustancial, incluidos los $ 250 millones que recaudó en octubre pasado, y no estaba buscando recaudar. “Para mí, la razón era querer aislar a la empresa de cualquier posible impacto macroeconómico futuro”, dice Conrad.

Geoff Lewis, fundador y socio gerente de Bedrock, dice que su firma invirtió un total de $125 millones en la ronda actual de financiamiento (además de los $35 millones anteriores), lo que la convierte en la inversión individual más grande de la firma. Piensa que Rippling tiene el potencial de ser una empresa tan grande en datos de empleados como lo es Salesforce en datos de ventas. Él cree que las expansiones de sus productos le dan el potencial de superar a los principales jugadores de software fuera del área original de experiencia de Rippling, como Deel, una empresa emergente valorada en $5.5 millones que fabrica software de nómina para equipos internacionales, y Okta, la empresa de seguridad de autenticación de usuarios que cotiza en el mercado público a una capitalización de mercado de $ 14 mil millones. "Tenemos una diapositiva completa que creamos internamente con 80 empresas que creemos que Rippling tiene el potencial de desplazar", dice Lewis.

“La gente ha estado dudando de la empresa y subestimándola desde el principio”, dice. “No creo que Silicon Valley haya visto un regreso como este antes”.