Mientras los inversionistas de Intel Corp. tratan de analizar los restos de su desastroso segundo trimestre, una pregunta persistente no desaparece: qué director ejecutivo tiene la culpa de la debacle: el actual director ejecutivo Pat Gelsinger, su predecesor o su rival Advanced Micro Devices Inc. CEO Lisa Su?
“Estábamos bien entrados en el trimestre y vimos que las características del mercado cambiaron bastante repentinamente”, dijo Gelsinger. “Queríamos estar en una posición en la que tuviéramos una visión reflexiva de lo que sería el mercado para el futuro”.
En una conferencia telefónica confusa con Gelsinger y el nuevo director financiero, David Zinsner, una cosa se fue aclarando gradualmente: el gigante de los chips tenía un gran problema de producción, o un error, con uno de sus chips anticipados para centros de datos/servidores, cuyo nombre en código era Sapphire. Rápidos. Intel tuvo que reiniciar el proceso de fabricación, lo que provocó un nuevo retraso y un cargo por un chip que ahora se espera que entre en producción en volumen a fines de este año y hasta 2023.
“Sapphire Rapids tiene un año de retraso”, explicó Pat Moorhead, analista principal de Moor Insights and Strategy.
Gelsinger hizo un par de referencias a problemas hereditarios cuando regresó a su alma mater como CEO a principios de 2021, reemplazando a Brian Krzanich.
“Muchos de estos productos estaban en marcha cuando llegamos”, dijo Gelsinger. “Como dijimos, la cultura de ejecución debe reconstruirse y estamos trabajando arduamente para reconstruir la cultura de este equipo”.
Moorhead estuvo de acuerdo en que Gelsinger heredó la hoja de ruta actual de su predecesor, junto con muchos problemas.
“Las nuevas arquitecturas tardan cuatro o cinco años en desarrollarse, él está haciendo lo mejor que puede con lo que tiene en este momento”, dijo.
Pero el verdadero problema con el negocio del centro de datos de Intel podría no ser las tribulaciones de Krzanich o la incapacidad de Gelsinger para que Intel vuelva a encarrilarse rápidamente. Puede ser el éxito de AMD
AMD,
+ 2.06%
y su jefa principal, Su, que ha construido un negocio de centro de datos básicamente a partir de los restos de los fracasos de sus predecesores y llega a seguir a Intel con sus propias ganancias la próxima semana.
"Creo que AMD va a tener muy buenas ganancias relacionadas con su centro de datos... porque es la primera vez que realmente escucho a Intel hablar de primer orden sobre la presión competitiva", dijo Moorhead, refiriéndose a Diapositivas adjuntas de Intel que enumeró la presión competitiva entre las explicaciones de una caída del 16% en los ingresos y una caída del 90% en los ingresos operativos en el negocio de centros de datos.
No importa quién tenga la culpa, o el crédito, en el caso de Su, Gelsinger tiene que esperar que los calamitosos resultados financieros del jueves representen un fondo en su intento de devolver Intel a la grandeza, o al menos el comienzo de ella. Es posible que la compañía anuncie algunos recortes de empleo u otras medidas de reducción de costos el próximo trimestre, ya que Zinsner predijo que el tercer trimestre incluiría algunos cargos de reestructuración.
Para llegar allí, Gelsinger puede tener que desafiar algunas aguas muy traicioneras. Intel informó que el flujo de efectivo ajustado fue negativo en el trimestre por una suma de $ 6.4 mil millones, después de gastar $ 7.2 mil millones en gastos de capital. Eso perjudicará la segunda parte del plan de transformación de Gelsinger, que incluye convertir a Intel en un fabricante por contrato, una propuesta costosa.
Gelsinger se marchitó un poco el jueves bajo la presión, prometiendo recortar los planes de gastos de capital de Intel para el próximo año en $ 4 mil millones, el mismo día que El Congreso aprobó subsidios masivos para Intel y otros fabricantes de chips para expandir la producción en los EE. UU. Ese es el tipo de movimiento que podría morder a Gelsinger, quien se había mantenido firme contra la presión de Wall Street para evitar los grandes gastos de expansión para enfocarse en enderezar el barco actual.
“No estamos satisfechos con el trimestre y los resultados financieros que les brindamos hoy”, dijo Gelsinger en sus comentarios finales. “Merecemos algunas preguntas difíciles este trimestre”.
La pregunta más difícil para Gelsinger es si él tiene la culpa o si simplemente está siendo superado por el antiguo puesto de azotes de Intel, AMD. Al final, no importará si el doble golpe de un chip retrasado y una recesión económica inminente le impiden enderezar el barco antes de que los inversores de larga distancia decidan buscar un bote salvavidas.
Opinión: ¿Qué CEO de Intel tiene la culpa de los problemas actuales? ¿O es en realidad el CEO de AMD?
Mientras los inversionistas de Intel Corp. tratan de analizar los restos de su desastroso segundo trimestre, una pregunta persistente no desaparece: qué director ejecutivo tiene la culpa de la debacle: el actual director ejecutivo Pat Gelsinger, su predecesor o su rival Advanced Micro Devices Inc. CEO Lisa Su?
El gigante de los chips reportó una gran falla en el segundo trimestre el martes, incluida una pérdida de ingresos de casi $ 1.6 mil millones en su importante negocio de centros de datos, citando el entorno macroeconómico y algunos problemas de ejecución interna. de Intel
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INTC,
los resultados fueron tan malos que, cuando las acciones cayeron casi un 10 % en las operaciones posteriores al cierre, un analista preguntó en la conferencia telefónica de la empresa por qué Intel no anunció los resultados con antelación.
“Estábamos bien entrados en el trimestre y vimos que las características del mercado cambiaron bastante repentinamente”, dijo Gelsinger. “Queríamos estar en una posición en la que tuviéramos una visión reflexiva de lo que sería el mercado para el futuro”.
En una conferencia telefónica confusa con Gelsinger y el nuevo director financiero, David Zinsner, una cosa se fue aclarando gradualmente: el gigante de los chips tenía un gran problema de producción, o un error, con uno de sus chips anticipados para centros de datos/servidores, cuyo nombre en código era Sapphire. Rápidos. Intel tuvo que reiniciar el proceso de fabricación, lo que provocó un nuevo retraso y un cargo por un chip que ahora se espera que entre en producción en volumen a fines de este año y hasta 2023.
“Sapphire Rapids tiene un año de retraso”, explicó Pat Moorhead, analista principal de Moor Insights and Strategy.
Gelsinger hizo un par de referencias a problemas hereditarios cuando regresó a su alma mater como CEO a principios de 2021, reemplazando a Brian Krzanich.
“Muchos de estos productos estaban en marcha cuando llegamos”, dijo Gelsinger. “Como dijimos, la cultura de ejecución debe reconstruirse y estamos trabajando arduamente para reconstruir la cultura de este equipo”.
Moorhead estuvo de acuerdo en que Gelsinger heredó la hoja de ruta actual de su predecesor, junto con muchos problemas.
“Las nuevas arquitecturas tardan cuatro o cinco años en desarrollarse, él está haciendo lo mejor que puede con lo que tiene en este momento”, dijo.
Pero el verdadero problema con el negocio del centro de datos de Intel podría no ser las tribulaciones de Krzanich o la incapacidad de Gelsinger para que Intel vuelva a encarrilarse rápidamente. Puede ser el éxito de AMD
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AMD,
y su jefa principal, Su, que ha construido un negocio de centro de datos básicamente a partir de los restos de los fracasos de sus predecesores y llega a seguir a Intel con sus propias ganancias la próxima semana.
"Creo que AMD va a tener muy buenas ganancias relacionadas con su centro de datos... porque es la primera vez que realmente escucho a Intel hablar de primer orden sobre la presión competitiva", dijo Moorhead, refiriéndose a Diapositivas adjuntas de Intel que enumeró la presión competitiva entre las explicaciones de una caída del 16% en los ingresos y una caída del 90% en los ingresos operativos en el negocio de centros de datos.
No importa quién tenga la culpa, o el crédito, en el caso de Su, Gelsinger tiene que esperar que los calamitosos resultados financieros del jueves representen un fondo en su intento de devolver Intel a la grandeza, o al menos el comienzo de ella. Es posible que la compañía anuncie algunos recortes de empleo u otras medidas de reducción de costos el próximo trimestre, ya que Zinsner predijo que el tercer trimestre incluiría algunos cargos de reestructuración.
Para llegar allí, Gelsinger puede tener que desafiar algunas aguas muy traicioneras. Intel informó que el flujo de efectivo ajustado fue negativo en el trimestre por una suma de $ 6.4 mil millones, después de gastar $ 7.2 mil millones en gastos de capital. Eso perjudicará la segunda parte del plan de transformación de Gelsinger, que incluye convertir a Intel en un fabricante por contrato, una propuesta costosa.
Gelsinger se marchitó un poco el jueves bajo la presión, prometiendo recortar los planes de gastos de capital de Intel para el próximo año en $ 4 mil millones, el mismo día que El Congreso aprobó subsidios masivos para Intel y otros fabricantes de chips para expandir la producción en los EE. UU. Ese es el tipo de movimiento que podría morder a Gelsinger, quien se había mantenido firme contra la presión de Wall Street para evitar los grandes gastos de expansión para enfocarse en enderezar el barco actual.
“No estamos satisfechos con el trimestre y los resultados financieros que les brindamos hoy”, dijo Gelsinger en sus comentarios finales. “Merecemos algunas preguntas difíciles este trimestre”.
La pregunta más difícil para Gelsinger es si él tiene la culpa o si simplemente está siendo superado por el antiguo puesto de azotes de Intel, AMD. Al final, no importará si el doble golpe de un chip retrasado y una recesión económica inminente le impiden enderezar el barco antes de que los inversores de larga distancia decidan buscar un bote salvavidas.
Fuente: https://www.marketwatch.com/story/which-intel-ceo-is-to-blame-for-the-current-woes-or-is-it-actually-amds-ceo-11659059247?siteid= yhoof2&yptr=yahoo