El impulso de la NBA para el 'límite superior de gastos' en el nuevo CBA podría poner en peligro la paz laboral

En algunos aspectos, el negocio nunca ha estado mejor para la NBA. La liga logró un récord $ 10 mil millones en ingresos y $8.9 mil millones en ingresos relacionados con el baloncesto el año pasado, según el comisionado de la NBA, Adam Silver, y las valoraciones de las franquicias son igualmente disparado.

Sin embargo, facturas de impuestos de lujo de nueve cifras de los Golden State Warriors, Los Angeles Clippers y Brooklyn Nets, según se informa, tienen algunos grupos de propietarios de equipos nerviosos. Como tal, la liga está presionando por un "límite superior de gastos", en otras palabras, un tope salarial estricto, en sus negociaciones en curso con la Asociación Nacional de Jugadores de Baloncesto sobre el próximo acuerdo de negociación colectiva. según múltiples informes.

Cuando esos informes surgieron por primera vez a fines de octubre, Sports Illustratedes Howard Beck señaló que la propuesta de límite máximo era una tradición consagrada durante las negociaciones del CBA. La NBA normalmente plantea la idea, el sindicato la rechaza rotundamente y las dos partes pasan a negociar otros temas espinosos.

Sin embargo, parece que la NBA podría no estar mintiendo esta vez, lo que podría poner en serio peligro la paz laboral de la liga durante una década.

La NBA y el sindicato de jugadores tienen hasta el 15 de diciembre para optar por no participar en el CBA actual o negociar una extensión para esa fecha de exclusión. Si alguna de las partes lo hace, el CBA expirará después de la temporada 2022-23. De lo contrario, el CBA actual se extenderá hasta la temporada 2023-24.

Insider de la NBA desde hace mucho tiempo marc stein escribió en Substack que la "búsqueda cada vez más decidida" de la liga del límite superior de gastos "sigue siendo el obstáculo número uno en las negociaciones recientes". Agregó que “este no parece ser el impulso habitual de globo de prueba para un límite de gasto estricto que se sabe que la NBA flota en negociaciones pasadas y luego cae repentinamente para obtener concesiones en otras áreas”.

Eso parece ser un fracaso para la NBPA. Una fuente del lado del sindicato le dijo a stein en octubre que “habrá un cierre patronal antes de que haya un límite máximo”.

Según el CBA actual, la NBA tiene un límite mínimo. Cosas como los derechos Bird y la excepción de nivel medio permiten que los equipos excedan el tope salarial para firmar agentes libres o volver a firmar a sus propios jugadores. Una vez que los equipos cruzan el umbral del impuesto al lujo, comienzan a tener que desembolsar dinero adicional en sanciones fiscales dependiendo qué tan lejos están sobre la linea.

La propuesta de la NBA "reemplazaría el impuesto de lujo con un límite estricto que los equipos no podrían exceder para pagar salarios". según ESPN Adrian Wojnarowski. “La liga “cree que el sistema actual no proporciona un campo de juego lo suficientemente nivelado para que más de los 30 equipos sean competitivos y sostiene que la disparidad de gastos de los mejores equipos ha hecho que el desequilibrio sea, en última instancia, insostenible”, agregó.

Según el CBA actual, los equipos tienen límites máximos si firman a un agente libre utilizando la excepción de nivel medio no contribuyente o la excepción bianual o adquieren un jugador en una firma y canje. Esos equipos no pueden cruzar el delantal del impuesto de lujo en ningún momento durante el resto de ese año de la liga. Sin embargo, esos son los únicos tres mecanismos en los que un equipo se ve limitado en el sistema actual.

El informe hasta la fecha no ha compartido muchos detalles de la propuesta de límite máximo de la NBA. No está claro si el límite de gastos se establecería en la plataforma actual, que está casi $7 millones por encima de la línea del impuesto al lujo esta temporada, o si sería más alto o más bajo.

No todos los gobernadores de los equipos están de acuerdo con esta propuesta, Stein señalado. Algunos están "temerosos de que una línea de nómina real que absolutamente no se puede cruzar, a diferencia de la plantilla en operación ahora que se basa en el impuesto de lujo y el impuesto repetidor para hacer el trabajo de un límite máximo, podría hacer que sea aún más difícil retener sus mejores jugadores”.

Los equipos siempre pagarán tanto dinero como sea posible para las superestrellas, incluso si la liga implementa su límite superior de gastos. Sin embargo, un límite máximo podría dificultar aún más que los equipos construyan alrededor de dos o tres jugadores con contratos máximos. Las oficinas principales probablemente tendrían que reevaluar su estrategia de formación de equipos en el improbable caso de que la liga se salga con la suya.

Es probable que las dos partes exploren soluciones alternativas que logren de manera efectiva los mismos objetivos de un límite máximo sin implementar uno. Elevar la tasa impositiva para los equipos por encima del umbral del impuesto de lujo es el fruto más bajo.

Bajo el CBA actual, los equipos pagan $1.50 por cada dólar que gastan entre $0 y $4,999,999 por encima de la línea de impuestos, y la cantidad aumenta progresivamente a partir de ahí. Salta a $ 1.75 por dólar para los próximos $ 5 millones, luego $ 2.50, $ 3.25 y $ 3.75 por dólar hasta $ 15 millones, $ 20 millones y $ 25 millones, respectivamente. A partir de ahí, a los equipos se les cobra $3.75 por dólar por los siguientes $5 millones, y $.50 adicionales por cada $5 millones adicionales.

Si los equipos están en el impuesto de repetición, es decir, han estado en el territorio del impuesto de lujo en al menos tres de las cuatro temporadas anteriores, la tasa de impuestos es aún más estricta. Comienza en $ 2.50 por dólar y aumenta la misma cantidad que el impuesto normal a partir de ahí. Así es como equipos como los Warriors y los Clippers ahora deben facturas de impuestos de nueve cifras.

Si los equipos frugales se encuentran preocupados por los hábitos de gasto de sus contrapartes adineradas, podrían tratar de endurecer aún más las sanciones fiscales. Quizás la tarifa actual para repetidores (a partir de $2.50 por dólar) podría ser la tarifa para no repetidores en el nuevo CBA, y la nueva tarifa para repetidores podría comenzar en $3.50 por dólar. La tasa impositiva también podría aumentar en $.75 por cada $5 millones en lugar de la forma en que está estructurada ahora.

Al promulgar esos dos cambios, los equipos con impuestos repetidos deberían la friolera de $ 63.8 millones solo en sanciones fiscales si estuvieran $ 15 millones por encima de la línea de impuestos. Se volvería prohibitivamente costoso ir mucho más alto que eso, incluso para los gobernadores más ricos de la liga. Si bien técnicamente no sería un límite máximo, efectivamente lograría el mismo objetivo.

El impulso de la liga por un tope máximo aún podría terminar siendo mucho ruido y pocas nueces. Pero si alguna de las partes opta por no participar en el convenio colectivo dentro de la próxima semana, la paz laboral podría no estar garantizada más allá de la temporada 2022-23 debido a esta propuesta.

A menos que se indique lo contrario, todas las estadísticas a través de NBA.com, Estadísticas de PBP, Limpiar el vidrio or Referencia de baloncesto. Toda la información salarial vía Spotrac or RealGM. Todas las probabilidades a través de Apuestas deportivas FanDuel.