Los artículos más populares muestran a los empleadores más enfocados en la cultura del lugar de trabajo

Me acerco a mi cuarto aniversario como colaborador de Forbes para Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Si bien mi enfoque principal está en la edad y el envejecimiento en el lugar de trabajo, incorporo temas desafiantes en el marco de DEI organizacional, basándome en más de una década de experiencia corporativa, combinada con las últimas investigaciones académicas y las mejores prácticas.

Lo que más me emociona es el cambio que veo a medida que las organizaciones se dan cuenta de la discriminación por edad. Reconocer un problema en el lugar de trabajo que se ha pasado por alto hace mucho tiempo hace que los líderes de RR. HH. y DEI busquen formas de comprender mejor cómo aparece la discriminación por edad en el lugar de trabajo y qué deben hacer para abordarlo.

Al revisar mis contribuciones de 2022 sobre el tema, los tres artículos más leídos me dicen que los empleadores se toman en serio la mejora de la cultura del lugar de trabajo. Están leyendo constantemente para aprender los matices que hacen que la discriminación por edad sea compleja y demostrar cómo se filtra fácilmente en otras dimensiones de la diversidad, como la discapacidad. Aquí está la cuenta regresiva.

Tercer lugar

El sesgo de edad en el lugar de trabajo perjudica a los trabajadores de carrera temprana y tardía. La mejor manera de crear un cambio en el lugar de trabajo es involucrar a personas de todas las edades en el esfuerzo. Este artículo resuena entre los empleados más jóvenes porque están cada vez menos dispuestos a hacer el mismo trabajo que sus colegas mayores por menos salarios y beneficios. Tampoco deberían. En el otro extremo del espectro de edad, los trabajadores mayores se están volviendo más vociferantes sobre acciones discriminatorias, especialmente en el proceso de contratación, donde a menudo se los pasa por alto.

Mensaje clave: Los peligros de enfrentar generaciones entre sí quedan muy claros al enfatizar cuán anticuadas son las prácticas laborales para la planificación de la sucesión y la expectativa de jubilación a cierta edad.

Segundo Lugar

¿La estrategia de diversidad, equidad e inclusión de su empresa incluye este elemento crítico? Este artículo enfatiza la importancia de la equidad de edad como parte de una estrategia de diversidad, equidad e inclusión (DEI) y señala la necesidad de educación y capacitación para comprender la miríada de formas en que el sesgo de edad aparece en el lugar de trabajo, en todo el espectro de edad.

Mensaje clave: El artículo explica la diferencia entre discriminación por edad y discapacidad y por qué es fundamental reconocer cómo difieren y por qué con frecuencia se superponen. También destaca que la única forma de combatir la discriminación por edad es creando conciencia y gestionándola a través de la autoevaluación crítica y el compromiso con el cambio.

Primer Lugar

El artículo más leído de este año es Cultura laboral: 5 elementos clave para un entorno laboral positivo. Este artículo resuena entre los lectores porque la cultura del lugar de trabajo es poderosa. Además, puede ser un factor importante en el éxito empresarial o crear un entorno disfuncional que agote el talento.

La presión continúa para los líderes de RH y DEI que trabajan febrilmente para subirse a la ola del cambio constante en el lugar de trabajo. La cultura impacta a todos los empleados, por lo que los líderes reconocen esto como una estrategia para involucrarlos y retenerlos. No solo eso, sino que el encuadre del tema es positivo, lo que me dice que los lectores aprecian una perspectiva optimista.

Mensaje clave: este artículo sugiere cinco factores críticos que contribuyen a la cultura del lugar de trabajo: pertenencia, contribución, flexibilidad, equidad y mentalidad de crecimiento. Explica por qué estos cinco factores son importantes para los empleados de hoy y qué pueden hacer los líderes para enfatizarlos. Cada uno de los cinco factores representa una oportunidad estratégica para involucrar mejor a los empleados. Ya sea que los empleadores aborden solo uno o los cinco, es probable que los empleados respondan favorablemente.

Mirando hacia el futuro

El próximo año seguirá desafiando a las organizaciones a medida que luchan por comprender la nueva relación empleador-empleado. Las expectativas deben negociarse en ambos lados de la relación laboral. Los empleadores sabios seguirán centrándose en la flexibilidad y la equidad. Los empleadores sabios seguirán exigiendo lo mismo.