La ley de Metcalf no se aplica a la gestión de la cadena de suministro

La ley de Metcalfe establece que el valor de una red es proporcional al cuadrado del número de usuarios conectados al sistema. En resumen, cada nuevo usuario no solo hace que la red sea más valiosa; hacen que la red sea mucho, mucho, mucho más valiosa. La implicación también es que hay efectos de red: es un entorno en el que el ganador se lleva todo; a medida que una red se vuelve más dominante, mata a los competidores.

Pero existe un tipo de solución conocida como redes de cadena de suministro multiempresa (MSCSC
NORTE). Estas son redes. La ley de Metcalf no se aplica a estas redes de cadena de suministro. Sí, estas ventajas de las redes de la cadena de suministro mejoran a medida que se unen más empresas y usuarios. Pero el ganador se lleva todo el entorno implícito en la ley de Metcalf.

Una red de cadena de suministro de múltiples empresas (MSCN) es una tecnología clave para mejorar la colaboración en una cadena de suministro extendida. Un MSCN es una solución colaborativa para los procesos de la cadena de suministro basada en una arquitectura de muchos a muchos que admite una comunidad de socios comerciales y fuentes de datos de terceros. Las soluciones de MSCN brindan visibilidad de la cadena de suministro, aplicaciones basadas en red y análisis de red en una cadena de suministro extendida. Las soluciones de MSCN tienen ventajas distintivas en lo que respecta a la incorporación de proveedores, la comunicación, la gestión de socios y la capacidad de proporcionar análisis únicos.

Al examinar el mercado de MSCN, se observan muchos proveedores de MSCN. Y el número de proveedores no se reduce, sino que crece. Christine Barnhart, vicepresidenta de Christine Barnhart en Nulogy, proveedor de MSCN, señala que estas redes tienden a crecer como soluciones para industrias y, por lo tanto, tienen elementos de datos y funcionalidad particularmente relevantes para esa industria.

Nulogy, por ejemplo, es una plataforma para la colaboración entre las marcas de bienes de consumo y sus socios de copacker y comanufacturing. Los elementos de datos incluyen la capacidad de la marca para compartir un pronóstico de demanda con sus socios de copacker/comanufactura; la posibilidad de que los copackers/cofabricantes compartan su capacidad de producción disponible con las marcas, vistas del inventario en el sitio o en tránsito, colaboración en la lista de materiales (BOM) con lógica de sustitución de la lista de materiales y la posibilidad de que una marca obtenga vistas del estado de su orden de producción. Entonces el sitio también hace el tipo de orden de compra y colaboración de facturación que hacen las soluciones EDI.

Chris Castle, vicepresidente de gestión de productos de Nulogy, dijo que la colaboración en la industria de bienes de consumo fue más pareja que en industrias como la automotriz. En automoción, el OEM dice "salta" y los proveedores preguntan "¿qué tan alto?". Por el contrario, su plataforma está diseñada para brindar beneficios tanto para las marcas como para sus socios. La colaboración de pronósticos y la visibilidad de posibles excepciones, por ejemplo, permite a los copackers/cofabricantes ejecutar sus operaciones de manera más eficiente.

Contraste la solución de Nulogy con la solución MSCN de TraceGains. La solución de TraceGains digitaliza la cadena de suministro de ingredientes alimentarios. Capturan los atributos del producto, como la nación de origen, los datos de la FDA, si un producto es un organismo genéticamente modificado (OGM), tiene alérgenos asociados y también otros atributos de los ingredientes. La solución también comprende qué fábricas están autorizadas para procesar o usar ingredientes específicos y para qué productos tienen esos ingredientes aprobados. La solución se utiliza para ayudar a digitalizar la investigación y el desarrollo, el abastecimiento, el cumplimiento normativo y la calidad del producto. En resumen, la solución TraceGains captura diferentes atributos de datos y trabaja con diferentes grupos de la cadena de suministro en una organización de los que admite la solución de Nulogy.

Luego está FourKites. Una gran parte de su negocio es con empresas de alimentos y bebidas. Sus soluciones incorporan información GPS en tiempo real sobre la ubicación de envíos entrantes o salientes. Proporcionan tiempos previstos de llegadas para esos envíos. La solución proporciona valor para las empresas que intentan evitar las multas de la OTIF (a tiempo y en su totalidad), ayuda a los ejecutivos de logística a administrar sus almacenes de manera más eficiente y puede ayudar a las empresas de alimentos a entregar los camiones de los transportistas más rápidamente (y, por lo tanto, convertir al fabricante en un cliente preferencial). cuando la capacidad de transporte es escasa). Entonces, nuevamente, se ingiere un tipo diferente de datos y es utilizado por diferentes personas de la cadena de suministro en la cadena de suministro.

La gestión de la cadena de suministro tiene tantas dimensiones diferentes y tantas responsabilidades diferentes que especificar un conjunto estándar de tipos de datos y campos de datos para intercambiar no es realista. Diferentes datos conducen a diferentes tipos de visibilidad, para diferentes personas, en una cadena de suministro de múltiples niveles. Sin cierta estandarización, los efectos de red no son realistas. Por lo tanto, sigue existiendo la necesidad de diversos tipos de redes de cadena de suministro. Y las redes están en coopetencia, competencia y cooperación, donde los datos de una red terminan siendo utilizados en otras redes.