Los planes del Manchester City para la expansión del estadio Etihad incluyen una fuerza laboral del futuro

Entrenador del club de fútbol Manchester City Pep Guardiola tiene una idea sobre quién podría sucederlo en el puesto de jefe en el futuro. Cree que Vincent Kompany, exdefensor del City y actual entrenador del Burnley, está destinado al puesto. Ya sea Kompany u otra persona al frente, esa persona será parte de una visión más amplia enfocada en preparar a la fuerza laboral del futuro de la comunidad que ahora toma forma en el estadio Etihad Stadium del club.

Ciudad revelada recientemente un concepto para renovar y expandir partes del campus de Etihad. La renovación propuesta es más que crear una experiencia de vanguardia para los fanáticos y un destino de entretenimiento y ocio durante todo el año. Su objetivo más amplio es promover el papel de Etihad, propiedad del Ayuntamiento de Manchester y alquilado por el club de fútbol, ​​como un ancla para la comunidad en general. Una forma clave de lograrlo es haciendo crecer la fuerza laboral del mañana, hoy.

El proyecto aumentaría la capacidad del estadio a más de 60,000. También agregaría una zona de aficionados cubierta en City Square y un espacio de entretenimiento con capacidad para 3,000 personas, áreas de concesiones, una tienda del club, un museo y un hotel. Si el nuevo concepto de la Ciudad avanza hacia la construcción, el proyecto se desarrollaría durante un período de tres años.

El enfoque lleva una tendencia general en el diseño de instalaciones deportivas profesionales de las grandes ligas un paso más allá.

Los propietarios y operadores de estadios han estado desarrollando cada vez más lugares y áreas circundantes para albergar una mayor cantidad de eventos y programación más allá de los juegos que juegan los equipos locales. Pero por mucho que los intereses financieros alienten a los clubes a construir o renovar estadios que maximicen el uso de las instalaciones, las consideraciones sobre los beneficios para la comunidad los motivan en igual medida, si no más.

En el caso de City, las necesidades de la comunidad están impulsando la forma de la infraestructura. El concepto de Etihad exhibe el valor que un estadio puede aportar a una ciudad, sus comunidades y sus ciudadanos.

Muchos aficionados al fútbol saben que la propiedad del City, City Football Group, se ha embarcado en la construcción una red mundial de clubes, incluidos New York City Football Club en los Estados Unidos, Melbourne City Football Club en Australia, Yokohama F. Marinos en Japón, Montevideo City Torque en Uruguay, Girona FC en España, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne en Francia, Mumbai City FC en India , Sichuan Jiuniu en China, Lommel SK en Bélgica y Club Bolívar FC en Bolivia. La estrategia de CFG es desarrollar talento en toda su red y brindar oportunidades para que los jugadores jóvenes progresen en sus carreras y adquieran una experiencia valiosa. Pero el desarrollo de talentos fuera de la cancha también ha sido una prioridad para los propietarios del City con sede en Abu Dabi desde su adquisición en 2008.

Durante ese lapso de tiempo, la propiedad ha invertido más de £ 700 millones (alrededor de $ 835 millones) en el campus de Etihad. Los productos de esas inversiones han respaldado miles de oportunidades laborales para los residentes de Manchester tanto en instalaciones futbolísticas como no futbolísticas. La próxima fase planificada para Etihad continuaría en esa dirección, incluso con atención al sector de servicios en general y la industria hotelera en particular.

Los ejecutivos de la ciudad prevén un número creciente de trabajos de administración de eventos e instalaciones, alimentos y bebidas, hotelería y trabajos relacionados dentro del campus del estadio actualizado. Ellos imaginan conectarse con el Ayuntamiento de Manchester en una academia de capacitación del sector de servicios que brindaría educación formal y experiencia práctica para los residentes locales interesados ​​en trabajar en la hospitalidad. El plan de transformación de Etihad también incluye un espacio de trabajo de 4,000 metros cuadrados destinado a atraer a nuevas empresas y organizaciones medianas para que coubiquen y colaboren con la ciudad, CFG, socios del estadio y negocios en el vecindario circundante. Atraer, retener, desarrollar e integrar una fuerza laboral de personas talentosas puede contribuir a respaldar tanto el campus de Etihad como el área metropolitana de Manchester.

El ejemplo podría verse como un esfuerzo hacia lo que Richard Florida en la Universidad de Toronto y Steven Pedigo en la Universidad de Texas-Austin describen en su estudios sobre “prosperidad inclusiva.” Esto implica que los inquilinos ancla y socios inviertan en la creación de empleos de servicio sostenibles y de apoyo familiar para los residentes locales, aprovechando la innovación y el espíritu empresarial para obtener beneficios comunitarios más amplios y proporcionando espacios públicos que beneficien a la diversa combinación de personas que conforman la comunidad en general. Estos son tres de los cuatro pilares de la prosperidad inclusiva, siendo la vivienda asequible cercana el cuarto.

Además, según una investigación realizada por el NYU Tisch Institute for Global Sport y el NYU Tisch Center of Hospitality en asociación con la Conferencia de Alcaldes de los Estados Unidos, los estadios tienen el potencial de generar impactos sociales positivos de varias maneras. Pueden brindar un sentido de pertenencia, ser un destino para grandes reuniones, influir en la cultura de un vecindario circundante y estimular cambios positivos en la calidad de vida de los residentes y visitantes. Se destacan como una característica de la identidad de su comunidad.

El Manchester City ha celebrado ganar grandes trofeos en el campo. Ese éxito, especialmente durante la última década y media, no se debe simplemente a gastar grandes sumas de dinero en traer jugadores, entrenadores y personal de élite. Tiene que ver con que su liderazgo esté interesado en la realidad de que el desarrollo del conocimiento y la educación continua son esenciales para una fuerza laboral productiva en todo el club y su comunidad extendida, y que es su responsabilidad construir la comunidad para el futuro.

El concepto para actualizar el campus de Etihad reconoce la importancia de las inversiones en capital humano y social, es decir, en el conocimiento y las habilidades que las personas pueden obtener a través de la educación y la experiencia, tanto a corto como a largo plazo. Y, al mismo tiempo, muestra el estado y la función de un estadio como un lugar no solo para la diversión y los juegos, sino también como un ancla para la comunidad y la sociedad.