El CEO de LinkedIn revela los datos generacionales detrás de la Gran Reorganización, y la tendencia Gen Z debería asustar a los empleadores

El CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky, emitió una palabra de advertencia para los empleadores que se enfrentan a una batalla cada vez más intensa por el talento: "Motiven e inspiren a la Generación Z, o corren el riesgo de quedarse atrás".

El jefe profesional de redes sociales se dirigía a una multitud de profesionales de la publicidad y el marketing en una sala de conferencias abarrotada en Cannes, Francia, donde discutió lo que revelan los datos de LinkedIn sobre un cambio generacional. actitud hacia el lugar de trabajo.

Con el mundo luchando lentamente contra la pandemia de COVID-19, Roslansky reveló cómo el final de 2021 provocó un aumento de profesionales saltando barco a los nuevos empleadores tras un período de gran incertidumbre.

“Esto es a lo que nos referimos como la Gran Reorganización”, dijo Roslansky.

“La gente está cambiando de trabajo a un ritmo más rápido que nunca, ya que descubren no solo cómo y dónde trabajan, sino también por qué trabajan.

“Lo que es fascinante de ver es el hecho de que la Gran Reorganización se ha desarrollado de manera diferente entre generaciones”, señaló.

El aumento de saltando de trabajo fue impulsado principalmente por la Generación Z y los millennials, quienes se movieron a un ritmo récord en lo que representó un cambio sin precedentes en la industria de la publicidad.

Datos de LinkedIn

Datos de LinkedIn

“Los baby boomers, los nacidos entre 1946 y 1964, fueron los más leales a sus roles, mucho antes de COVID y durante la pandemia y la recuperación”, continuó Roslansky.

“La generación X [1965-1980] siguió un camino prácticamente idéntico hasta después de COVID, donde su tendencia a moverse aumentó un poco.

“Los millennials [1981–1996] siguen un patrón similar, pero cuando las cosas comenzaron a mejorar en la primavera de 2021, se movieron a un ritmo récord: las transiciones superaron la marca del 100 % año tras año.

“Sin embargo, todo esto contrasta con lo que vemos con Gen Z [1997-2012], quienes no solo fueron los que más se movieron durante y después de la pandemia, sino que también fueron los más activos incluso antes de que estallara la pandemia.

“Esta generación cree que no solo está bien moverse con frecuencia, sino que también es esperado y, potencialmente, tener uno o dos conciertos paralelos en el camino.

“Motivar e inspirar a esta generación será fundamental para el futuro de la industria publicitaria”, dijo.

Si bien los hallazgos de Roslansky se refieren específicamente a la industria de la publicidad, sirven como una advertencia para todos los sectores de que retener el talento de la Generación Z no es tan sencillo como lo era con las generaciones anteriores.

Las empresas de fabricación, construcción de viviendas, turismo e innumerables otras industrias se lamentan de la “crisis de talento”, “Gran Resignación”, y un “escasez de mano de obra nacional."

Desde mayo de 2021, los empleadores de EE. UU. han informado constantemente más ofertas de trabajo que el número total de estadounidenses desempleados, y la brecha se ha ampliado casi todos los meses.

Los últimos datos muestran un desequilibrio sin precedentes: incluso si todos los desempleados del país tuvieran un trabajo hoy, los empleadores aún tendrían 5.4 millones de puestos vacantes.

Esta historia apareció originalmente en Fortune.com

Fuente: https://finance.yahoo.com/news/linkedin-ceo-reveals-generational-data-123717122.html