Lanzada antes de la COVID-XNUMX, una compañía de psicodélicos encuentra su punto ideal en ser y permanecer remoto

Cuando la pandemia de Covid-19 golpeó al mundo en marzo de 2020, esta crisis de salud sin precedentes obligó a la mayoría de las empresas a trabajar de forma remota. Para Cybin, un desarrollador de psicodélicos para pacientes con trastornos de salud mental, trabajar desde casa siempre estuvo en la agenda. Y, a diferencia de otras empresas que regresaron a la oficina o adoptaron horarios híbridos, Cybin, que se lanzó en 2019, no tiene planes de cambiar su modelo de trabajo en el corto plazo.

Como explicó Lori Challenger, directora de cumplimiento, ética y administración de Cybin, los desafíos que han frustrado a otras empresas cuando se trata de trabajar de forma remota solo han hecho que Cybin prospere y crezca. Desde que comenzó la empresa con una plantilla mínima de 10, Cybin se ha expandido a un equipo internacional de más de 50 trabajadores. El impulso no está disminuyendo. La semana pasada, Cybin, que actualmente cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo de cotización "CYBN", anunció que lanzaría un programa de acciones en el mercado eso permitiría a la compañía emitir y vender hasta $35 millones de acciones ordinarias en Cybin.

Recientemente, Challenger se tomó un descanso de su agenda para hablar sobre por qué esta compañía internacional de psicodélicos, que tiene su sede en Canadá pero también tiene presencia en los EE. UU., el Reino Unido e Irlanda, siempre tuvo la intención de ser remota, incluso antes de Covid.

Estas preguntas y respuestas se han editado para que sean concisas y claras.

iris dorbian: ¿Cómo ha evolucionado Cybin desde sus inicios?

lori retador: En ese momento, el equipo se concentraba principalmente en el área metropolitana de Toronto. Como éramos locales, nos reuníamos periódicamente en persona para colaborar en proyectos o socializar. Por lo general, trabajábamos de forma remota desde nuestras oficinas en casa. Dado que éramos un equipo pequeño, utilizamos un grupo central de herramientas y aplicaciones tecnológicas para mantenernos conectados. Cuando comenzó la pandemia en marzo de 2020 y nuestro gobierno nos envió al confinamiento, nuestra forma de trabajo remoto ya estaba firmemente establecida. Por lo tanto, no nos vimos afectados de la misma manera que se vieron afectados los negocios con modelos operativos tradicionales y ubicaciones físicas.

dorbiano: ¿Cuáles fueron algunos de los desafíos?

Challenger: Si bien escapamos de algunos de los desafíos que enfrentaban los lugares de trabajo tradicionales, ya que estábamos acostumbrados a trabajar desde casa, aún teníamos que enfrentar los mismos problemas de la cadena de suministro y las interrupciones del servicio global. Al igual que el resto de la sociedad, nuestro equipo tuvo que ajustar nuestra forma de trabajar para adaptarse a la incertidumbre, el aislamiento social y la ansiedad de los primeros días de la pandemia. También tuvimos que mantener el impulso en nuestro negocio con un equipo en expansión que no habíamos conocido en persona, mientras guiábamos a nuestros hijos aprendiendo en casa y los miembros del hogar confinados en los mismos espacios que también trabajaban desde casa.

dorbiano: En cierto modo, Cybin fue un precursor de este modelo de trabajo actual. Antes de la pandemia, trabajar de forma remota o con un horario híbrido era impensable o una anomalía. ¿Cómo te sientes acerca de que Cybin esté a la vanguardia?

Desafiador: Nuestras formas de trabajar se basan en la tecnología y las herramientas de colaboración remota con un enfoque intencional en la construcción de relaciones y la implementación centrada en las personas. La pandemia obligó a los empleadores a ver el trabajo de manera diferente y rápidamente pivotar y modificar sus formas de trabajar en función de un enfoque reactivo. No hay un regreso apresurado a los lugares de trabajo previos a la pandemia y más empresas adoptarán un sistema como el nuestro con el tiempo.

dorbiano: ¿Cómo fomenta una cultura de trabajo y unidad entre sus empleados remotos?

Desafiador: A principios de este año, implementamos un programa de bienestar centrado en mejorar las relaciones entre los miembros del equipo. Regularmente organizamos eventos sociales virtuales estructurados y no estructurados para alentar al equipo a interactuar fuera de sus parámetros de trabajo. También implementamos una política de tiempo libre flexible que permite a los miembros de nuestro equipo ausentarse del trabajo por cualquier motivo y en cualquier momento. Desde que se levantaron las restricciones de viajes internacionales, hemos podido pasar tiempo juntos en pequeños grupos para reunirnos en persona para colaborar en proyectos, compartir experiencias, compartir el pan y construir conexiones sociales a través de actividades divertidas como lanzamiento de hacha, bolos, yoga y karaoke.

dorbiano: Según sus experiencias, ¿cuál sería su consejo para otras empresas que buscan trabajar exclusivamente de forma remota? ¿Qué deben hacer y qué no deben hacer?

Desafiador: Considere que la cultura de trabajo positiva que está tratando de crear es esencial. Tome medidas intencionales diarias para implementarlo. Trate de conocer a las personas detrás de la pantalla construyendo esas conexiones a través de chats de café virtuales. Si bien el trabajo de calidad es esencial, asegúrese de crear oportunidades para la diversión y las risas. Todos trabajamos mejor cuando nos sentimos bien con nuestros compañeros de trabajo. Puede que estemos trabajando separados, pero ninguno de nosotros está trabajando solo.