El Senador Bob Dole (Republicano - Kansas) propuso un impuesto a las ganancias inesperadas ligado a la inflación alrededor de 1980.
Archivo Bettmann
Cuando las ganancias reportadas por las compañías de petróleo y gas son grandes, pueden ser realmente grandes. Así vio el segundo trimestre de 2022 al gigante petrolero bp gana $ 8.45 billones (mil millones). Estas son las segundas ganancias más grandes en la historia de la compañía, para el segundo trimestre.
Este no es un esfuerzo en solitario, ya que otras grandes empresas como Shell y Exxon Mobil han También obtuvo ganancias récord. Juntas, las cinco supergrandes ganaron $50 mil millones en el segundo trimestre, incluso más de $40 mil millones en 2008 cuando el precio del petróleo saltó a $147/barril (Figura 1). Es toda la gama de precios lo que impulsó las ganancias esta vez: petróleo crudo, gas natural y márgenes de refinación.
Figura 1. Beneficios de 5 supergrandes 2003 – 2022.
Datos de Bloomberg
Miles de millones de dólares pb que iban y venían.
Veamos algunos recientes historial de transacciones que involucran a bp. En 1998, bp se fusionó con Amoco, en un acuerdo valorado en $48 mil millones, el más grande en el negocio petrolero hasta ese momento. Solo dos años después, bp adquirió Arco por $ 26 mil millones para formar una compañía leviatán.
En la década de 2000, bp hizo grandes avances en la producción de petróleo en aguas profundas del Golfo de México, con base en cuatro centros llamados Atlantis, Mad Dog, Na Kika y Thunder Horse. Una emocionante ola reciente de proyectos incluye una expansión de Atlantis de $ 1.3 mil millones, una segunda extensión en Thunder Horse para agregar 50,000 bopd, más un juego Mad Dog 9 de $ 2 mil millones que se espera que produzca 140,000 bopd de 14 pozos nuevos para 2022.
En abril de 2010, una plataforma de perforación llamada Deepwater Horizon explotó y luego se hundió con la muerte de 11 hombres que trabajaban en el prospecto Macondo de bp. Bp finalmente pagó $ 56 mil millones para rectificar el desastre.
En 2018, bp pagó 10.5 millones de dólares por las propiedades de esquisto bituminoso de BHP en cuencas terrestres ricas en petróleo en EE. UU., el mayor acuerdo de bp en veinte años.
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Una empresa energética integrada.
El anterior CEO de bp, Bob Dudley, asumió en 2010 e inmediatamente tuvo que lidiar con la debacle de Deepwater Horizon, cuando la empresa estaba al borde del colapso.
En 2020, el nuevo CEO Bernard Looney, se enfrentó a la pandemia del Covid y definía una transición energética.
En 2020, bp se reinventó como una empresa de energía integrada, como se resume en Energy Outlook 2020. Recolectaron muchos datos de energía y analizaron las estadísticas.
Una predicción era que la producción de petróleo y las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de las energías fósiles habían alcanzado su punto máximo en 2019. Otra era que el petróleo y el gas seguirían representando el 36 % de la energía mundial en 2050.
bp tiene una sólida cartera en el área upstream, pero se ha estado moviendo constantemente hacia la transición a las energías renovables. Están acelerando el gasto en negocios que no son de petróleo y gas. Un objetivo declarado es ser neutral en carbono para 2050.
La última empresa renovable de bp es Teesside hidrógeno, en referencia a un centro industrial en la costa noreste de Inglaterra.
El proyecto Teesside de bp encaja con los objetivos del gobierno del Reino Unido. Combinados, HyGreen y H2Teesside podrían generar 1.5 Gw de producción de hidrógeno y entregar el 30 % del objetivo del gobierno de 5 Gw para 2030.
Bp se establece en proyectos solares y eólicos en EE.UU. Han agregado 9 Gw de energía solar y anticipan retornos financieros de 8-10%. El objetivo de BP es 50 Gw de energías renovables globales de todo tipo para 2030.
bp tiene un objetivo global de 50 Gw de electricidad renovable neta para 2030, en comparación con solo 3.3 Gw instalados en 2020. Este objetivo es exagerado, pero conociendo la visión y la resiliencia de bp, no querrá apostar en contra.
Figura 2. Utilidades trimestrales de bp 2009-2022.
Palmer
Los números de ganancias.
En el segundo trimestre bp ganó $8.45 b (Figura 2). Esto es más bajo que el otras cuatro super-majors: Exxon-Mobil ganó $14.8 billones y Shell ganó $12.2 billones (Figura 1).
Desde 2010 ha habido tres importantes caídas de beneficios en el gráfico de pb anterior. El primero, en 2010, fue el desastre de Deepwater Horizon. La segunda, en 2020 fue la pandemia de Covid.
El tercero, en 2022, fue una cancelación de $24.3 mil millones para salir de su empresa conjunta con el productor de petróleo Rosneft, después de la invasión rusa de Ucrania. El director ejecutivo Looney fue miembro del directorio del productor ruso Rosneft hasta febrero de 2022.
Impuesto a las ganancias extraordinarias.
Una perspectiva más amplia es útil. Las cinco supergrandes son Exxon Mobil, Shell, Chevron
Entre el segundo trimestre de 2 y el primer trimestre de 2015, las cinco grandes empresas promediaron una ganancia de $1 b/trimestre. Eso es $ 2021 b / año o $ 10 b / año para cada empresa, si todas obtuvieron la misma ganancia. Estas cifras muestran que para este período de 40 años, las ganancias totales cayeron un 8 % para permanecer solo en un 6 % de lo que habían sido en el período anterior y más largo de 60 años.
Otro atractivo es el abandono en 2020 cuando durante 4 trimestres los beneficios totales estuvieron por debajo de cero o sólo ligeramente por encima de cero.
Un punto de vista más amplio, como este, argumenta en contra de imponer un impuesto sobre las ganancias inesperadas, que generalmente son temporales. Si se considera tal impuesto, debería basarse en promedios de ganancias de mayor duración.
Fuente: https://www.forbes.com/sites/ianpalmer/2022/08/12/bp-and-other-super-majors-last-twenty-years-clarifies-call-for-windfall-profits-tax/