La compañía combinada le daría tiendas a Kroger en 48 estados y crearía una cadena de supermercados que competiría con compañías no comestibles como Walmart y Amazon que han exprimido la industria en los últimos años.
Juntos, Kroger y Albertsons tienen 710,000 5,000 empleados con cerca de 60 tiendas, alrededor de 50 centros de distribución y 4,000 plantas de fabricación. También operan aproximadamente 2,000 farmacias y XNUMX centros de combustible.
En un movimiento diseñado para satisfacer a los reguladores, Albertsons se está preparando para establecer una subsidiaria antes de que se complete la fusión. La subsidiaria operaría como una empresa pública independiente y operaría más de 100 tiendas.
"Se puede argumentar que una empresa combinada más fuerte podría ayudar a reducir la inflación de los alimentos, ya que tendría más poder de negociación para rechazar los aumentos de precios propuestos por los productores de alimentos". dijo Krisztina Katai, analista de investigación de acciones de Deutsche Bank. “También significaría una mayor competencia para los fabricantes de alimentos. Esto llega en un momento en que los consumidores buscan cada vez más valor y comercian con marcas privadas para ayudar a reducir la presión de los precios más altos de los alimentos”.
El presidente y director ejecutivo de Kroger, Rodney McMullen, permanecería en ambas posiciones de liderazgo suponiendo que se complete la fusión.
Fuente de la imagen: TheStreet
Target y Walmart convierten los limones de inventario en limonada Durante la pandemia, los estadounidenses gastaron su dinero en cosas para sus hogares. Por eso fue un año excepcional para los rompecabezas, así como para los televisores, los electrodomésticos, los muebles y ciertos productos electrónicos. Ningún minorista sabía exactamente cuándo terminaría esa tendencia que dejó a Walmart y Target sentados en almacenes llenos de artículos grandes y caros que no eran lo que los clientes buscaban comprar.
Ambas compañías podrían haber tenido ese inventario y esperaban venderlo durante la temporada navideña a precios decentes, si no superiores. En cambio, ambos Target y Walmart tomó la difícil decisión de vender el exceso de inventario con grandes descuentos. A Wall Street no le gustó esa decisión, pero fue un movimiento que fortaleció los lazos de ambas compañías con sus clientes al tiempo que les permitió traer la mercancía que se venderá bien durante la temporada navideña.
Eso es esencialmente lo que Amazon hace cada año con su evento Prime Day (eventos este año). Limpia el almacén, vende los productos que no se estaban moviendo lo suficientemente rápido y abre espacio para los artículos que espera que tengan demanda en el futuro. Solo los minoristas más grandes y exitosos pueden hacer ese tipo de decisión, pero al hacerlo, Walmart y Target recibieron un golpe en el margen que los preparó para el éxito de la temporada navideña.
Cinco minoristas importantes se declaran en bancarrota en 2022 La industria minorista se ha enfrentado a algunos obstáculos en 2022 con el aumento de la inflación y las preocupaciones de que se afiance una recesión. La tasa de inflación fue del 7.7 % durante los 12 meses que terminaron el 31 de octubre de 2022. A pesar de las tasas de inflación más altas que ha visto el país en unos 40 años y de que varias empresas tecnológicas han despedido a miles de trabajadores en las últimas semanas, EE. UU. desempleo tasa ha sido estable. La tasa se mantuvo sin cambios en noviembre desde octubre en 3.7% después de registrar 3.5% en septiembre, el Departamento de Trabajo de EE. UU. Bureau of Labor Statistics informó.
Sin embargo, estas preocupaciones económicas no han llevado a una ola de quiebras minoristas similar a la que soportó la industria al comienzo de la pandemia de covid con alrededor de 30 quiebras minoristas importantes presentadas en 2020, según Retail Dive, o la crisis financiera cuando alrededor de 441 los minoristas se declararon en quiebra en 2008, informó S&P Global.
Pocas empresas minoristas se han declarado en bancarrota con alrededor de cinco minoristas notables en lo que va de 2022. La primera mitad del año tuvo la cantidad más baja de presentaciones del Capítulo 11 en 12 años, informó BDO USA. El nombre más grande en presentar fue la compañía de cosméticos Revlon, que presentó la reorganización del Capítulo 11 el 16 de junio. El minorista de artículos deportivos Olympia Sports Acquisition, que operaba alrededor de 150 tiendas al mismo tiempo en el noreste, solicitó la liquidación del Capítulo 11 el 11 de septiembre con planes de cerrar sus 35 tiendas restantes.
El minorista de computadoras Simply Inc., que operaba 42 tiendas Simply Mac en 18 estados, se acogió al Capítulo 11 el 14 de junio, el minorista de muebles para el hogar Cherry Man Industries se declaró en bancarrota el 18 de marzo y BH Cosmetics Holdings se acogió al Capítulo 11 el 18 de enero.
Drive-Up: de necesidad pandémica a servicio requerido A medida que la pandemia se convirtió en una cruda realidad a principios de 2020, los minoristas se esforzaron por adaptarse a un panorama en el que las personas tenían miedo de ingresar a las tiendas por temor a contraer el virus. Pero esas empresas también necesitaban que sus clientes prosperaran, por lo que tuvieron que luchar para encontrar una manera de seguir generando dinero.
Si bien muchos minoristas de renombre adoptaron el servicio de autoservicio para mantener sus negocios con vida durante este momento aterrador, la disponibilidad del servicio generó rápidamente la comprensión de que las personas no solo podían mantenerse más seguras de esta manera, sino también reducir el estrés y el tiempo dedicado a simplemente ordenar en línea y recibir sus comestibles o artículos para el hogar en su automóvil.
Target vio una oportunidad en el servicio y decidió ampliarlo en 2022 , dedicando una fila completa en su estacionamiento para conducir y también ofreciendo devoluciones y pedidos de Starbucks directamente al automóvil.
Si bien los servicios en la acera todavía se ofrecen en todas partes, desde Walmart hasta Kroger, Target lo adoptó de una manera que pocos minoristas lo hicieron, bloqueando el servicio como un elemento permanente. Esto ha elevado el listón para el resto de la industria, lo que significa que es probable que veamos a otros minoristas que ofrecen servicios de autoservicio agregando más funciones al servicio en 2023.