En la División I de la NCAA, nuevos datos muestran que el agotamiento es rampante entre los administradores

Durante varios años, se han ido acumulando datos sobre las condiciones de trabajo de los administradores atléticos universitarios y, como era de esperar, el último conjunto de datos del Athletic Director U pinta una imagen muy tenue de la vida en las grandes ligas de los deportes universitarios.

Si bien muchos ex atletas, estudiantes de negocios e incluso algunos fanáticos de los deportes aspiran a trabajar en deportes universitarios, no se tarda mucho en darse cuenta de que no se puede definir como un trabajo típico de 40 horas a la semana. De hecho, debido en gran parte a la necesidad cada vez mayor de alargar las estaciones y crear actividades especializadas de entrenamiento y entrenamiento para mejorar el desempeño de los atletas, el empleo de la División I no se parece en nada a lo que era hace dos décadas. Para muchos, es un trabajo de 7 días a la semana e incluye muchas noches y fines de semana durante todo el año.

La encuesta desglosó las respuestas recibidas de casi 1400 empleados del departamento deportivo de la División I. Los datos se recopilaron siguiendo líneas tradicionales, que incluyen:

• Género
• Carrera
• Edad
• Años trabajando en atletismo universitario
• Años en el empleador actual
• Título
• Área empleada

Dos categorías únicas fueron:

• Clasificación DI: (Centrada en baloncesto, Subdivisión de campeonato de fútbol, ​​Grupo de 5 y Power 5)
• Responsabilidades de cuidado

Observaciones generales

• El alto riesgo general de que cualquier administrador colegiado se desconecte de su trabajo: 61.2%
• La tasa general de alto riesgo de agotamiento para el mismo grupo: 85.2%
• La tasa general de agotamiento de alto riesgo para el mismo grupo: 35.2%

A medida que uno se sumerge más profundamente en las tendencias, algunas otras observaciones son notables. Primero, la tasa de agotamiento para hombres y mujeres estaba en la categoría de alto riesgo. Esto es consistente con los informes de "reducciones de personal, balances al revés, así como los desafíos generales de las operaciones remotas o independientes por razones de salud y seguridad".

A continuación, tanto los hombres como las mujeres que han estado "en el negocio" entre 5 y 20 años experimentaron niveles constantes de desconexión y agotamiento; pero cuando examina las "tasas de agotamiento", los administradores con entre 5 y 10 años de experiencia informaron los niveles más altos, una tendencia preocupante para el atletismo universitario.

Hay otros estudios recientes sobre el agotamiento en áreas específicas de la administración atlética. Ogelsby, Gallucci y Wynnveen, en un 2020 Instituto Nacional de Salud estudio, identificó el agotamiento de los entrenadores atléticos en todos los niveles, desde el entrenador de estudiantes hasta los miembros de la facultad. Los autores señalaron que las “causas del agotamiento en los entrenadores atléticos incluían conflictos entre el trabajo y la vida personal y factores organizacionales como salarios bajos, largas horas y dificultades para lidiar con la “política y la burocracia” del atletismo. Los efectos del agotamiento en los AT incluyeron preocupaciones físicas, emocionales y de comportamiento (p. ej., intención de dejar el trabajo o la profesión)”.

Rubín y Moreno-Pardo (2018) reportaron sobre el agotamiento profundo en el área de servicios académicos para estudiantes-atletas. Entre los muchos comentarios que reportaron los autores, uno se destacó: "Somos extremadamente subestimados, pero aun así somos los primeros en señalar y culpar si algo sucede". Los participantes también se quejaron de la falta de oportunidades de crecimiento profesional.

Agregue los crecientes problemas de salud mental que se encuentran en los atletas universitarios, junto con las demandas del personal para identificar y derivar a los atletas a la atención profesional adecuada, y el "negocio del atletismo universitario" puede haber llegado a un punto de inflexión.

Los entrenadores en jefe y los directores deportivos a menudo hablan con orgullo de la cultura que han creado dentro de su equipo o departamento. Sin embargo, lo que podría parecer un éxito para el exterior puede verse y sentirse completamente diferente para aquellos que trabajan en el interior. La cultura no tendrá éxito si el personal tiene dificultades.

Los atletas también están luchando

A fines de abril, un atleta de Vanderbilt escribió un carta profundamente dolorosa a la comunidad universitaria sobre la salud mental.

Practicar un deporte universitario es simplemente difícil. Es realmente difícil. Y si desea tener una vida fuera de su deporte, lo que hacemos muchos de nosotros, los estudiantes atletas, entonces está asumiendo la responsabilidad autoimpuesta de mantener sus estudios, su vida social, su carrera y sus relaciones. todo el tiempo aprendiendo a navegar sentimientos complicados, conflictos, el vacilante sentido de valía y satisfacer sus necesidades psicológicas básicas como adulto joven.

Practicar un deporte en la universidad, honestamente, se siente como jugar a un ninja de frutas con un cuchillo de mantequilla. Te arrojan sandías y melones desde diferentes direcciones mientras intentas defenderte usando uno de esos endebles cuchillos de cafetería que parece que ni siquiera pueden untar mantequilla a temperatura ambiente. Y más allá del caos y el agobio de todo, tienes entrenadores, padres, entrenadores y profesores que esperan que salgas ileso de la experiencia, con una ensalada de frutas en la mano.

Si bien la División I se ha centrado en el resultado del Comité de Transformación, está claro a partir de los datos disponibles que el agotamiento, la desconexión y el puro agotamiento están afectando la vida diaria de los administradores atléticos, mientras que los atletas de la División I experimentan graves problemas de salud mental.

Ya es hora de ver cómo se organizan y estructuran los departamentos deportivos. Hay muchas buenas personas que abandonan la industria y dicen que quieren obtener algo parecido a un equilibrio entre el trabajo y la vida. Estos datos muestran que no importa cuán alto sea el perfil de un programa de atletismo o qué "nivel" tenga en el ecosistema D1, los problemas son los mismos. En esta era de la “Gran Renuncia y Reinvención”, es hora de que el atletismo universitario reinvente su entorno laboral.