Durante muchos años, Georgia McManus de Waynesville, NC, disfrutó de su trabajo redactando pólizas de seguros comerciales para Stanberry Insurance y atendiendo a los clientes. Poco después de jubilarse en 2018, McManus se inquietó. “No quería dejar de trabajar por completo”, dice. "Necesitaba algo que hacer".
A los 70 años, a McManus ahora le encanta hacer un trabajo similar, pero desde casa y a tiempo parcial como contratista para una aseguradora con sede en Nueva Jersey, The Commercial Agency, con jornadas laborales diarias de seis horas que terminan a las 3:50 p. m. McManus obtuvo el trabajo a través de WAHVE (Work at Home Vintage Experts), una compañía de la ciudad de Nueva York que conecta a jubilados y otras personas mayores de XNUMX años que tienen experiencia en seguros, contabilidad o relaciones humanas, con empleadores que están felices de permitirles trabajar en sus horarios preferidos de forma remota. .
“Me gusta estar en casa y no tengo que viajar en la nieve”, dice McManus. “Simplemente funciona muy bien para mí”.
Los 72 millones de miembros de la generación del baby boom de la nación están llegando a la edad de jubilación en un momento en que las corporaciones y las pequeñas empresas estadounidenses los necesitan más que nunca. Con 11.3 millones de puestos vacantes en todo el país, los empleadores anhelan trabajadores que sepan lo que están haciendo. Como resultado, las empresas y las pequeñas empresas están tratando de atraer a personas de 60 años fuera de las canchas de pickleball y los campos de golf.
Muchos estadounidenses mayores también están descubriendo que el trabajo puede ser parte de una jubilación saludable. La generación que ingresó por primera vez a la fuerza laboral en 1962 generalmente parece reacia a dejarla. Últimamente, algunos de sus miembros están encontrando formas de tener jubilaciones laborales. Les impulsa la idea de que trabajar más tiempo y jubilarse con facilidad puede ayudar a las personas a vivir vidas más largas y saludables.
Algunos simplemente necesitan, o aprecian, el ingreso adicional. Si Tom Brady puede seguir jugando al fútbol, ¿qué tan difíciles podrían ser realmente las reuniones de Zoom? La mejor idea nueva para la jubilación podría ser trabajar un poco más.
“Lo que veo es gente que simplemente está superando esta idea de la jubilación tradicional”, dice John Tarnoff, un entrenador de transición profesional con sede en Los Ángeles y coanfitrión de “El espectáculo del segundo actotransmisión en vivo. “La palabra 'jubilación' no describe exactamente este estilo de vida, por lo que muchas personas están evolucionando hacia él”.
Un número creciente de empleadores está descubriendo que permitir que personas como McManus trabajen a tiempo parcial durante la jubilación también funciona bien para sus negocios.
“Están comenzando a ver cómo algunas de estas estrategias que incluyen la edad los ayudarán a recuperarse [después de un momento difícil para los negocios durante la pandemia]”, dice Brian Kaskie, profesor de la Facultad de Salud Pública de la Universidad de Iowa, quien también dirige el programa Age-Inclusive Management Strategies en Colorado.
Emplear a personas para que trabajen a tiempo parcial durante la jubilación ayuda a abordar lo que Janine Vanderburg llama "la paradoja del talento". Dirige Changing the Narrative, una campaña con sede en Denver para cambiar la forma en que las personas piensan, hablan y actúan sobre el envejecimiento y la discriminación por edad.
“Tenemos todos los letreros de 'Se contrata' y todos los trabajadores mayores [potenciales]”, dice Vanderburg. Ella está comenzando a ver un aumento en el número de empleadores que, dice, "están como, '¡Por supuesto, trabajadores mayores!'".
Kerry Hannon, autor del nuevo libro, "In Control at 50+", dice: "Para los trabajadores mayores, poder trabajar en casa es enorme y la aceptación del trabajo remoto ahora abre la puerta a muchas más oportunidades para ellos. ”
Georgia McManus está trabajando medio tiempo desde su casa hasta los 70 años. Pero todavía pasa mucho tiempo con su caballo, Boo, y lo monta de vez en cuando.
georgia mcmanus
Qué está pasando y por qué
El año pasado, Susan Weinstock notó un gran cambio en su trabajo como vicepresidenta de programación de resiliencia financiera de AARP. Las empresas comenzaron a inscribirse en el Programa de compromiso del empleador de AARP, afirmando el valor de los trabajadores experimentados. Las promesas se filtraron al principio y luego se convirtieron rápidamente en una avalancha, con más de 1,000 empleadores inscribiéndose.
Tanto AARP como la organización sin fines de lucro Instituto Amigo de la Edad (que eleva y acelera los programas y servicios amigables con las personas mayores) han visto un aumento dramático en la cantidad de empleadores que acuden a ellos para recibir designaciones de empleadores "amigable con las personas mayores". “En 2022, no se ha ralentizado”, señala Weinstock.
Una de las razones por las que a los empleadores les gusta firmar el compromiso, dice Weinstock, "es que podemos publicar [sus] trabajos en nuestra bolsa de trabajo".
Dice David Casey, director de diversidad de la gigantesca cadena de farmacias CVS Health
CVS,
uno de los empleadores amigables con las personas mayores de AARP: "Los trabajadores maduros aportan una gran cantidad de experiencias, habilidades y perspectivas únicas a nuestra fuerza laboral que pueden ayudarnos a servir mejor a nuestros clientes y desarrollar nuestros equipos".
A las organizaciones que firman el compromiso de AARP se les pide, pero no se les exige, que tomen dos medidas en dos años para demostrar su compromiso con una fuerza laboral multigeneracional y diversidad de edad. Casi 120 empleadores están ahora Empleadores certificados para personas mayores, una designación del Age-Friendly Institute para ayudar a los solicitantes de empleo de 50 años o más. Las organizaciones que completan con éxito la evaluación de la certificación se enumeran en el sitio RetirementJobs.com.
“En los últimos dos o tres años, ha habido una trayectoria marcada”, dice Tim Driver, fundador del Age-Friendly Institute y director ejecutivo de RetirementJobs.com. Con base en el flujo actual de solicitantes y la cartera, dice Driver, “este programa se duplicará o incluso triplicará este año”.
Sharon Emek, directora ejecutiva y fundadora de WAHVE, dice que está abrumada por la demanda de los empleadores que buscan contratar a sus trabajadores mayores. En este momento, WAHVE está tratando de cubrir casi 300 puestos de contrato para asignaciones en su mayoría a largo plazo.
“Cada año crecemos un 20%”, dice Emek. Y Lisa Jensen, gerente del programa de servicios profesionales en Workforce Boulder County, una agencia gubernamental para personas que buscan trabajo, dice: “Absolutamente estoy encontrando personas que quieren trabajar en sus últimos años. O bien no están preparados para jubilarse económicamente o no están preparados profesionalmente”.
El mercado laboral ajustado es claramente una razón clave por la que más empleadores quieren ser vistos como amigables con las personas mayores. Y es por eso que están contratando personas para que trabajen durante la jubilación y permitiendo que los empleados que se jubilan pasen de trabajos de tiempo completo a trabajos de medio tiempo. A menudo, descubren que no hay suficientes personas jóvenes para hacer el trabajo.
Es una tendencia demográfica que continuará durante décadas, dice Bradley Schurman, autor de "The Super Age". Él cree que los boomers pueden ser la respuesta a la búsqueda actual de los empleadores para cubrir los puestos vacantes. “Hemos tenido tasas de natalidad decrecientes durante algún tiempo. Entonces, la Generación Z es más pequeña que la generación del milenio. Y después de eso, Gen Alpha es aún más pequeño”, dice Schurman. “No podemos decir 'Esto cambiará en cinco o 10 años'. En realidad, esto va a empeorar mucho”.
Paul Rupert, cuya firma Rupert Organizational Design ayuda a las organizaciones a desarrollar políticas e iniciativas laborales flexibles, dice que la demografía está transformando las actitudes de los empleadores hacia los trabajadores que envejecen. “El modelo de 'cómpralos, úsalos durante 30 años y tíralos ya no es factible desde el punto de vista organizacional”, dice Rupert, quien también dirige el Salidas respetuosas campaña de promoción social de la jubilación por etapas.
“Hemos hecho el cambio de una economía industrial a una basada en la información, lo que significa que tienes toda una clase de personas que poseen conocimientos vitales”, señala Rupert. “Entonces, la idea de que la gente salga por la puerta puede paralizar a una empresa”.
"“Lo que veo es gente que simplemente está pasando por alto esta idea de la jubilación tradicional. La palabra 'jubilación' no describe exactamente este estilo de vida, por lo que muchas personas están evolucionando hacia él."
En la pandemia, muchos empleados de 60 años (como yo) renunciaron a sus puestos de tiempo completo y, en cambio, eligieron lo que se conoce como jubilación parcial o no jubilación: trabajar a tiempo parcial durante la jubilación, a menudo desde casa y a menudo en trabajos que les dan una sentido de propósito, así como los ingresos.
Había sido editor gerente del sitio de PBS para personas mayores de 50 años, Avenida siguiente, y editora de sus canales Money & Policy y Work & Purpose, pero dejé ese trabajo en enero de 2022 para comenzar mi nueva etapa de vida. Ahora, estoy escribiendo La columna quincenal View From Retirement para MarketWatch, trabajando independientemente para Next Avenue y otros medios de comunicación y dirigiendo el programa de estrategias de medios digitales para el 2022 NYU Summer Publishing Institute. También sigo siendo coanfitrión del Podcast de Friends Talk Money, que tiene un nuevo episodio sobre trabajar en la jubilación.
Pero también me doy mucho tiempo de inactividad para disfrutar de la jubilación: viajar, hacer voluntariado, leer y ver montones de programas de televisión y películas.
Hacer que el trabajo a tiempo parcial sea viable para los empleados mayores jubilados se está volviendo esencial para empleadores como el Servicio Familiar Judío (JFS) de Colorado en Denver. La mayoría de las personas que se jubilan de JFS of Colorado cambian a un empleo de medio tiempo allí.
Dice Kristine Burrows, su directora de cuidados y conexiones para el envejecimiento y entrenadora de "replanteamiento del envejecimiento": "Ese grupo de trabajadores mayores está aportando mucha energía creativa, mucha habilidad y mucha experiencia a la mesa. Por lo tanto, tiene sentido mantener esa experiencia todo el tiempo que podamos”.
En las tiendas de segunda mano arc de Colorado, más del 10% de los 1,600 empleados tienen 65 años o más. Eso es intencional, dice el CEO de la organización sin fines de lucro, Lloyd Lewis, quien dice que tiene "un verdadero sesgo hacia la experiencia". Los trabajadores mayores, dice Lewis, “valoran el trabajo duro. Se presentan a tiempo. Ayudan a aumentar la moral en toda la empresa”.
Lewis también cree que los empleados tienden a mejorar con la edad. “Estoy en mi año 17 [en arc Thrift Stores]. Soy mucho mejor en lo que hago en el año 17 que cuando empecé”, señala.
Como muchos defensores de los trabajadores mayores, Lewis cree que las suposiciones populares sobre ellos (son improductivos, son tecnófobos) son mitos. “Los trabajadores mayores, en promedio, son probablemente más, productivos debido a su experiencia”, dice. “Están muy comprometidos”.
En cuanto a no tener conocimientos digitales, la gerontóloga Tracey Gendron escribe en su nuevo libro "Ageism Unmasked" que "innumerables encuestas muestran que la mayoría de las personas mayores usan Internet y están más conectadas digitalmente que nunca". Señala Hannon: "No somos nativos digitales, pero estamos bastante cerca".
Un factor detrás del aumento en permitir que las personas trabajen a tiempo parcial durante la jubilación: La Gran Renuncia, que algunos analistas del mercado laboral denominan "El Gran Replanteamiento" o "La Gran Reorganización".
Muchos trabajadores mayores han estado reevaluando cómo quieren trabajar, cuánto quieren trabajar y dónde quieren trabajar.
Otros que son más jóvenes dicen que esperan hacer lo mismo, según un informe de enero de 2022. Encuesta de Harris para profesionales de empleo exprés. En esa encuesta, la mayoría de los empleados dijeron que estarían interesados en una jubilación parcial, ya sea a través de un horario de trabajo flexible, la transición a un rol de consultoría o trabajando horas reducidas con beneficios reducidos. (Sin embargo, solo uno de cada cinco de sus empleadores ofrece una opción de jubilación parcial).
Los investigadores del Centro para la Investigación de la Jubilación del Boston College estiman que 300,000 15 más de los 50 millones de jubilados del país de entre 70 y XNUMX años podrían regresar a la fuerza laboral de lo que normalmente lo harían durante una recuperación económica.
“Esperamos ver regresar a más trabajadores de lo que normalmente veríamos”, dice Geoffrey Sanzenbacher, profesor de Boston College e investigador del Centro.
Lloyd Lewis (derecha), director ejecutivo de Thrift Stores of Colorado. Más del 10% de sus empleados tienen 65 años o más. Encuentra que los trabajadores mayores son más productivos.
Tiendas de segunda mano de Colorado
Programas populares para jubilados que quieren trabajar
La búsqueda de trabajo flexible y jubilación parcial explica por qué dos programas de beneficios en Principal Financial Group se han vuelto tan populares últimamente entre los empleados de la compañía de servicios financieros con sede en Des Moines, Iowa.
Uno es un programa de jubilación por etapas conocido como "la rampa fácil hacia la jubilación", que permite a los empleados de Principal de 57 años o más con un mínimo de 10 años de servicio pasar de trabajos de tiempo completo a trabajos de medio tiempo. El otro es un programa “boomerang” que permite a los jubilados de Principal volver a trabajar a tiempo parcial para la empresa después de al menos seis meses de jubilación. Los jubilados principales que aceptan trabajar 20 o más horas a la semana siguen siendo elegibles para sus beneficios de salud y jubilación.
“Consideramos que el segmento de jubilados de nuestra población es una parte increíblemente importante de nuestra estrategia general de talento, especialmente ahora que observa la dinámica de talento que está ocurriendo en el mercado”, dice Jon Couture, vicepresidente senior y director de recursos humanos de Grupo financiero principal
AFP,
Couture señala que su equipo de recursos humanos y sus gerentes mantienen más conversaciones con empleados mayores interesados en jubilarse y les preguntan "¿Qué está tratando de lograr en esta próxima fase de su vida? ¿Te imaginas un horario de trabajo diferente que te permita hacer todas las cosas que quieres hacer, tener mucho más tiempo y flexibilidad, pero no desconectarte completamente del trabajo?
Couture recientemente tuvo esa conversación con un ejecutivo de Principal que había anunciado planes para jubilarse. “Definitivamente no quiere llevar el mismo tipo de carga de trabajo que tenía en el pasado”, dice Couture.
Están trabajando en un arreglo para que el empleado que pronto se jubilará pueda hacer el trabajo que quiere hacer sin tener que hacer mucho del trabajo que no quiere hacer. “Confío en que seremos capaces de encontrar algo que tenga sentido para él y que tenga sentido para nosotros”, dice Couture.
Lewis recientemente tuvo una conversación similar con un empleado de Arc Thrift Stores que acababa de cumplir 65 años y había trabajado allí durante 16 años. “Pude hacer un ajuste flexible en su horario de cinco días a la semana a tres y le dije que puede tomarse todo el tiempo libre que quisiera”, dice Lewis.
Aunque solo el 8 % de los empleadores de EE. UU. ofrecen programas formales de jubilación por etapas abiertos a todos los empleados que cumplan con los criterios específicos, según la SHRM (Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos), eso representa un aumento del 6 % en 2019. SAP North America y Owens Corning están agregando o considerando programas formales de jubilación por etapas, según un informe en The Wall Street Journal.
Mucho más comunes, y también en aumento, son los programas informales de jubilación por etapas disponibles de forma ad hoc, a discreción del empleador. Los empleados deben solicitarlos. SHRM dice que el 23% de los empleadores de EE. UU. ahora ofrecen programas informales de jubilación por etapas, frente al 16% en 2016.
Empresas como los fabricantes farmacéuticos AbbVie
ABBV,
y laboratorios Abbott
ABT,
fabricante de muebles de oficina Herman Miller, empresa de construcción y materiales de construcción Owens Corning
JEFE,
y el sistema Scripps Health han ofrecido retiro por etapas durante años.
Microsoft
MSFT,
La directora de recursos humanos, Kathleen Hogan, dice que los beneficios siguen siendo prácticamente los mismos para los empleados de su empresa que pasan de tiempo completo a tiempo parcial.
¿Por qué los empleadores prefieren los programas de jubilación por etapas ad hoc a los formales de base amplia? En parte, para evitar posibles complejidades con las reglas de beneficios. Además, dice Sanzenbacher de Boston College: “Supongo que existe el temor de que se quede el tipo equivocado de personas” con un programa disponible para todos los empleados de cierta edad y antigüedad.
Señala que algunos empleados que obtienen un beneficio de jubilación gradual formal podrían hacerlo porque necesitan el dinero, no porque quieran seguir trabajando. Agrega Driver: “Tenemos que ser francos y decir que hay algunos adultos mayores cuyo desempeño disminuye”.
El mercado laboral activo está llevando a algunos jubilados a usar su influencia y negociar el reingreso a la fuerza laboral en sus propios términos.
Peter (prefiere no revelar su apellido), se retiró de su trabajo de ingeniería en Seattle a los 60 años en 2019, pero desde entonces decidió buscar trabajo por contrato. Un gerente de contratación de una empresa con la que habló le pidió que trabajara allí a tiempo completo, pero cuando Peter dijo que prefería un puesto de contrato, le dijeron: "Realmente no estamos pensando en hacer eso en este momento". La respuesta de Peter: "Está bien, vuelve a llamarme cuando estés".
Su opinión sobre esta experiencia: “No quiero sonar arrogante y aprecio la posición en la que estoy: puedo elegir y puedo elegir pasar más tiempo haciendo las cosas que quiero en lugar de trabajar a tiempo completo. ”
Weinstock de AARP dice que está escuchando acerca de empleadores deseosos de trabajar con solicitantes de empleo mayores y descubrir qué funciona. Determinar cómo permitir que los empleados mayores cambien al trabajo a tiempo parcial con menos responsabilidades en la jubilación significa un impulso adicional para los gerentes que ya se enfrentan al trabajo híbrido y las reglas de la pandemia.
“Si tiene dos empleados de medio tiempo en lugar de un empleado de tiempo completo, está haciendo un poco más de trabajo en el lado administrativo de la calle”, dice Burrows en JFS de Colorado. “No lo endulzaré; es un desafío asegurarse de que podamos armar esas piezas del rompecabezas”.
Encontrar jubilados que quieran trabajar a tiempo parcial también puede requerir revisar las ofertas de trabajo para atraerlos, señala Kaskie de la Universidad de Iowa, quien lidera un equipo para ayudar a los empleadores de Colorado a contratar y mantener a los trabajadores mayores.
Un paisajista le dijo a Kaskie que los trabajadores mayores eran sus mejores trabajadores y que necesitaba más de ellos. Kaskie le dijo que dijera explícitamente que el trabajo no requería levantar objetos pesados y que les permitiría dar al menos 5,000 pasos al día. “Eso va a poner en marcha a un tipo como yo”, señaló Kaskie.
Las organizaciones pueden hacer mucho más por el "rejuvenecimiento profesional tardío", brindando a las personas "un cambio de ritmo y la oportunidad de sentirse más satisfechos", dice el coautor de "What Retirees Want", Robert Morrison. “Esa es la pieza que falta en la mayoría de las organizaciones: alentar a los jubilados o prejubilados a quedarse más tiempo”.
American Transmission Company (ATC), en Waukesha, Wisc., ha estado haciendo exactamente eso desde 2019, con su programa anual de un día llamado The ATC Retiree Experience. La empresa se centró primero en los empleados de 60 años o más, además de sus cónyuges, e invitó a los ejecutivos de ATC a asistir. Después del éxito del primer programa, ATC amplió el evento a empleados mayores de 55 años; planea invitar a los 555 trabajadores en 2023.
Lori Steckert Casetta, gerente de recompensas totales de ATC, dijo que la compañía lanzó el programa después de escuchar a los empleados decir que no estaban seguros de cómo hacer la transición a la jubilación.
“Cuanto más escuchábamos eso, pensábamos: 'Hagamos que esa transición a su siguiente fase de la vida sea una experiencia tan positiva como su ingreso a nuestra organización”, dice ella.
El equipo de recursos humanos de la compañía usa el evento para explicar las opciones de trabajo para sus jubilados, incluidas sus asignaciones de plazo fijo que vienen con seguro y beneficios 401(k). Dice Casetta: "Si hay una forma en que podemos animar a los empleados a quedarse de alguna manera, absolutamente hablaremos de eso".
Fuente: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is- being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo