Cómo hacer que su equipo se entusiasme con los desafíos que se avecinan

Se podría decir que uno de los desafíos más difíciles que enfrentará un líder es cómo hacer que sus equipos superen desafíos cada vez más difíciles. De hecho, una encuesta reciente de miembros de un grupo asesor de directores ejecutivos mostró que el 37% de los líderes de la empresa informaron que su desafío número uno era saber cómo desafiar a sus empleados de manera saludable y productiva.

Cada fase de cada proyecto plantea preguntas sobre cómo presentar y superar desafíos con éxito. ¿Cómo enmarcamos las medidas y los objetivos de una manera que sea desafiante pero no abrumadora? ¿Cómo evitamos el agotamiento o la pérdida de la moral mientras motivamos a las personas para enfrentar los desafíos que se ofrecen? ¿Cómo mantenemos esa energía cuando surgen desafíos inesperados?

Es hora de que "cambiemos el guión" y veamos el desafío de una manera completamente nueva. Los desafíos no son los problemas que enfrentan los humanos, en realidad son oportunidades para satisfacer una de las necesidades básicas que tienen los humanos.

Los humanos están programados para esforzarse. De lo contrario, no habría récords mundiales, ni elogios por ser el primero en escalar un pico o aterrizar en la luna, ni ceremonias de premiación, ni fútbol, ​​​​béisbol o cualquier otro "deporte de equipo".

la verdad es que nosotros amar un buen reto Pero, ¿cómo definimos el bien?

Comienzo con Las 6 facetas de las necesidades humanas™ como se detalla en mi libro, El Equipo Humano®. Siempre se establece un buen desafío para cumplir con estas seis facetas Claridad, Conexión, Contribución, Consideración, Desafío y Confianza.

En pocas palabras, debe enmarcar cada desafío que se presentará a su equipo a través de este lente. Deben tener Claridad en torno al objetivo y las expectativas puestas en ellos para lograrlo. Deben tener Conexión y confianza mutua de sus líderes y compañeros. El desafío debe requerir la Contribución de cada individuo. Su papel en la creación de la victoria debe tener en cuenta sus "superpoderes" y habilidades únicos. Por supuesto, debe representar un Reto alcanzable, y deben tener Confianza en sí mismos, en el liderazgo y en el resto del equipo.

Pero hay algunos requisitos adicionales para que su equipo esté realmente motivado y entusiasmado por enfrentar los desafíos. Y cada uno de estos requisitos se relaciona directamente con una o más de Las 6 facetas de las necesidades humanas™.

1.) El objetivo debe ser claro, identificable y realista.

Cuando desafía a su equipo a alcanzar un objetivo, deben tener claro lo que se espera. Más allá de los detalles obvios como los resultados, los hitos, los plazos y la propiedad de la tarea, deben tener claridad sobre el impacto que tiene este objetivo en la organización, las oportunidades que tienen para contribuir y beneficiarse, y el contexto del "por qué". Si su cultura tiene integradas Las 6 facetas de las necesidades humanas™, es probable que tenga muchos de los requisitos de claridad establecidos.

Si su necesidad de claridad se satisface por completo, podrán relacionarse con la relevancia de la meta y comprender el camino a seguir para alcanzarla.

2.) Mantenga el enfoque en el deseo de finalización en lugar de la amenaza de fracaso.

Las fallas suceden. Por lo tanto, un desafío que se enfoca en prevenir fallas está predestinado a fallar porque no todas las fallas se pueden prevenir. Pero cuando acepta los fracasos mientras se enfoca en el deseo de completar con éxito los requisitos de la meta establecida, los humanos responden naturalmente contribuyendo de manera más libre y efectiva a crear el resultado final.

3.) Establezca interdependencias y expectativas y luego dé a las personas espacio para crear resultados.

Cuando comienza dando a su equipo interdependencias y expectativas claramente definidas y mantiene el enfoque en un deseo mutuo de finalización, activa su necesidad natural de conectarse, contribuir y dar y recibir consideración a quienes los rodean. En un entorno saludable, se unirán a través de los desafíos y victorias compartidos, y verá una mayor frecuencia de colaboración y de chocar los cinco. Solo recuerde que un gerente demasiado atento es como una manta mojada en esta energía de alto rendimiento, así que supervise y oriente, pero no microgestione.

4.) Póngalos a cargo de monitorear el éxito.

Cuando las personas a cargo de los resultados tienen acceso a la medición del éxito, ya sea un tablero compartido, informes de ventas o actualizaciones de estado diarias, pueden conectar la actividad con el resultado, lo que da como resultado la aceptación del equipo para “ lo que se mide se hace".

5.) Dale al desafío un comienzo y un final definidos.

Tenemos una necesidad innata de completar las cosas, de cerrar el círculo. Es por eso que cuando estamos abrumados y estresados, a menudo nos vemos obligados a limpiar un armario u hornear un pastel: es un proyecto que podemos llevar a cabo hasta el final. Un equipo que sabe exactamente cómo es la línea de meta se esforzará más para alcanzarla.

Y aquí hay un consejo adicional para potenciar a su equipo. Si bien todos los humanos comparten las mismas necesidades universales que definí en Las 6 facetas de las necesidades humanas™, tenemos diferentes perfiles en lo que respecta a nuestros valores, mecanismos de recompensa y motores de motivación. Cuando das a cada persona de tu equipo la consideración de identificando a sus conductores individuales y colocándolos en un rol que active ese aspecto de su necesidad de esforzarse y contribuir, tiene un equipo que no solo está entusiasmado con el desafío que les ofrece, sino que está entusiasmado y listo para conquistar el mundo para que esto suceda.