Así es como los fabricantes pueden hacer que una recesión funcione a su favor

Después de más de una década de auge, EE. UU. podría encaminarse a una recesión este año. Empresa de investigación Ned Davis tiene las posibilidades al 98 por ciento. Cuán profunda es la recesión es una incógnita en este momento.

A nadie le gusta escuchar noticias sobre una economía en contracción, y los fabricantes que han estado cosechando los frutos de una demanda increíble durante la última media década o más pueden estar notando que les empiezan a sudar las palmas de las manos. Una desaceleración solo puede significar cosas malas. ¿Derecho?

Tal vez no. Al igual que un equipo deportivo fuera de temporada, la industria manufacturera está cansada, un poco golpeada y necesita desesperadamente una reorganización. Es por eso que veo la perspectiva de una recesión (¡ligera, claro!) no solo como una oportunidad, sino como una bendición disfrazada.

Por qué ahora es el momento de invertir en fabricación

Incluso con la inflación golpeando a la industria, la producción manufacturera aumentó considerablemente antes y después de la caída provocada por la pandemia en 2020. De hecho, la producción en septiembre fue un 4.7 por ciento más alta que el año anterior. Reuters dice.

Incluso cuando los datos más recientes muestran un impulso podría estar desacelerando, muchos fabricantes han tenido años de crecimiento sin precedentes para acumular reservas de efectivo. Con preocupaciones más inmediatas en sus platos, muchos fabricantes se han abstenido de realizar mejoras generales. Pero la recesión seguramente liberará más de sus recursos, y es hora de desplegar esas reservas de efectivo para mejorar la tecnología, la innovación y el talento de su tienda, poniendo a su empresa en una posición para alcanzar nuevas alturas durante la próxima década o más.

En otras palabras: necesitas esta desaceleración. Sus inversiones no le generarán dinero durante el período de recesión, pero lo prepararán para ser uno de los ganadores del otro lado.

Tres formas en que los fabricantes pueden invertir para el futuro

Cuanto más espere para invertir en su fabricación, mayor será la brecha entre usted y sus competidores. Las empresas que han comenzado a actualizar su tecnología, invirtiendo más dinero en talento y apoyando la innovación ya tienen una ventaja inicial.

Pero una recesión proporciona un escenario perfecto para ponerse al día. Aquí hay algunas áreas en las que puede gastar ahora para preparar a su empresa para obtener mayores rendimientos al otro lado de la desaceleración:

1. Introduzca las tecnologías de la Industria 4.0 en su operación. Tal vez haya escuchado acerca de los beneficios de la Industria 4.0, pero aún no haya encontrado el espacio mental para sumergirse. Tal vez no sabía cómo sumergirse si quería. La buena noticia es que no tiene que hacerlo todo a la vez: podrá implementarlo de manera incremental, desarrollando tecnología más avanzada a medida que aumenta su experiencia.

¿La mejor manera de comenzar ahora mismo con barreras bajas? Monitoreo de datos en tiempo real. Gaste unos pocos miles de dólares en obtener la capacidad de rastrear y analizar el rendimiento de sus máquinas en un momento dado, y es posible que sus esfuerzos y conocimientos se acumulen, y que su operación se vuelva más tecnológica y eficiente semana a semana.

2. Dirigirse a la captación de talento y la cultura. A todos nos gustaría creer que el problema del talento en la manufactura se resolverá por sí solo al otro lado de la recesión, cuando la economía se recupere. Pero la realidad es que la escasez es profunda y existe desde mucho antes de la pandemia. La dinámica de la población tal como es:participación en la fuerza laboral ya se estaba hundiendo desde su punto máximo de principios de siglo hasta 2020; es un problema que seguirá desconcertando a los fabricantes en el futuro.

Pero hay maneras de encontrar grandes personas, incluso en un mercado laboral ajustado. hacerlo toma creando una cultura de primer nivel que mantiene a los trabajadores alrededor, aumento de salarios y beneficios, y aprovechar las reservas de mano de obra que históricamente han sido subutilizadas por los fabricantes.

3. Poner más dinero en innovación. ¿Qué mejor momento para crear nuevos productos y servicios que cuando su gente más inteligente tiene menos tareas diarias en su plato? La innovación que proviene del interior de su organización, el "intraemprendimiento", puede generar nuevos modelos comerciales lucrativos e incluso empresas derivadas que impulsan un crecimiento comercial increíble. Esto vuelve a la cultura, también. Animar a su equipo a hablar cuando tengan ideas y darles el espacio para llevarlas a cabo puede hacer maravillas para el éxito a largo plazo de su negocio.

No más excusas

Cuando los tiempos son buenos, es natural agacharse y trabajar únicamente in su negocio, asegurándose de que su larga lista de clientes esté bien atendida. Crear una operación más amigable para el futuro parece estar lejos de ser una misión crítica. Si bien diría que es importante seguir trabajando on su negocio, ya sea que esté al máximo de su capacidad o no, la recesión diezmará todas las excusas. Al invertir en su fabricación durante los tiempos de inactividad, creará una operación que puede capturar completamente la oportunidad cuando nuestras previsiones económicas comiencen a cambiar.