Levantamiento de canas. Dispara al viejo (er) a tu propio riesgo.

Lisa La Flama tiene el nombre perfecto para la bomba incendiaria que acaba de lanzar al debate sobre la discriminación por edad corporativa. Un presentador veterano galardonado de 35 años en el programa de televisión de Canadá. CTV News, LaFlamme fue despedida sumariamente de su ilustre trabajo. El noticiero de la CTV fue uno de los más destacados del país. más popular espectáculos nocturnos y los índices de audiencia fueron en su apogeo. Dado que el desempeño profesional no estaba en juego, las explicaciones para el despido repentino se desviaron rápidamente hacia el pecado más visible: las canas. En una mujer.

Poder gris

LaFlamme, como muchas mujeres en todo el mundo, dejó de teñirse el cabello durante el Covid y dejó que sus canas naturales brillaran (atractivamente). Esto parecía haber sido objetable para Michael Melling, vicepresidente de noticias de BELL Media. Él Se informó preguntándose quién había permitido que LaFlamme 'dejara que su cabello se pusiera gris' y luego se quejó de que se veía morado bajo las luces. Ciertamente no había anticipado que esto conduciría a una tormenta de Twitter preguntando por su propia cabeza (quizás aún no canosa) (ver #FuegoMichaelMelling). acaba de anunciar un excedencia de su trabajo

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La discriminación por edad de género, una bien investigado doble golpe para las mujeres, parece sospechosamente en marcha. El predecesor de LaFlamme, el muy admirado de cabello plateado lloyd robertson se retiró a la distinguida edad de 77 años, con una despedida cuidadosamente producida. LaFlamme tiene 58 años y acudió a Twitter para decir que es elegante, aunque con el corazón roto, adios. Su misiva tiene más de 4.5 millones de visitas. La realidad de lo que sucedió detrás de escena puede ser más sobre reducción de costos y prioridades corporativas que de canas, pero si alguien debe saber de óptica, crees que sería una empresa de medios. “¿Podría su despido clasificarse como la decisión corporativa más grande de todos los tiempos: sorda, torpe, de piel dura, miope, de corazón frío, testaruda, descerebrada, con el pie equivocado y con muerte cerebral? ¿tiempo?" pregunta el Toronto Sun.

Las empresas inteligentes incluyen la edad

Es una lección valiosa para las empresas en 2022. En reacciones que recuerdan al movimiento #MeToo, el país se unió en una estruendosa desaprobación en línea del trato a una figura nacional respetada. A medida que las sociedades y las fuerzas laborales envejecen rápidamente, y la reserva de talento de los jóvenes continúa encogiéndose, la edad será a los 21^st siglo lo que era el genero al 20^th siglo: un talento global clave y un cambio en el mercado. La mitad de la fuerza laboral ahora es hembra. Casi 40% de la fuerza laboral de EE. UU. tiene más de 50 años (y sigue aumentando). Las empresas querrán aprender a retener y desarrollar a los empleados mayores. Proporcionarles modelos a seguir visibles e inspiradores, como LaFlamme, es un buen punto de partida.

Las empresas inteligentes ya se están adaptando. Unilever, una empresa que se viene preparando estrategias de longevidad durante algún tiempo, se subió al carro de la crisis de Bell Media con júbilo. ¿Qué mejor manera de diferenciar las políticas que reciben el cambio demográfico global? Su marca de belleza, Dove, lanzó una #mantenerelgris campaña, celebrando el valor de las mujeres mayores. Será interesante ver qué hacen otras compañías de belleza sobre el tema. El color del cabello es un 21.4 millones de dólares mercado, proyectado para aumentar a más de $ 36 mil millones para 2027. ¿Las celebraciones de los medios del nuevo gris, como la portada del New Yorker Forros de plata, aplaudiendo la liberación de las mujeres de la era Covid del tinte para el cabello, ¿colapsar la coloración? Wendy's Canada, una cadena de comida rápida, se sumó al movimiento grisáceo de Dove al encanecer (si no madurar) rápidamente a su mujer joven característica mascota.

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Pero el tema más amplio de los muchos matices de la discriminación por edad en el mundo corporativo continúa ignorando las tendencias masivas en curso. Durante años, las empresas han diseñado sistemas organizativos en torno a las formas piramidales de la demografía de ayer. Mucha gente joven más barata en la parte inferior de la jerarquía, y unas pocas personas mayores más caras en la parte superior. En la actualidad, las empresas están en una lucha loca por contratar trabajadores más jóvenes, al tiempo que intentan deshacerse de sus contrapartes más viejas y caras. Probablemente así fue como se permitió la expulsión de LaFlamme. Estas decisiones no solo están desactualizadas y pierden la oportunidad de mejorar las habilidades, aprovechar y desarrollar a los trabajadores mayores. Traen un nivel creciente de riesgos de reputación y litigios.

Las marcas y los resultados finales enfrentan riesgos crecientes de discriminación por edad

La tormenta de twitter en torno a LaFlamme ilustra el creciente poder de los movimientos contra la discriminación por edad, en todos los grupos de edad. El golpe a la reputación de las marcas que siguen siendo visiblemente mayores en la gestión de su personal o en sus enfoques de marketing aumentará rápidamente. Los mayores de 50 años están vivos y bien en las redes sociales y descubrirán su poder colectivo a través de historias como esta.

Los riesgos de los costos de los litigios también van en aumento, lo que se refleja en el aumento de los casos de discriminación por edad. PWC y cualquier empresa de consultoría se basan en una premisa de edad piramidal que integra profundamente la discriminación por edad en sus principios operativos. Pero eso llevó a la empresa a los tribunales por discriminar contra el reclutamiento. más de 40 empleados. IBM tiene una demanda colectiva en curso sobre nueve empleados mayores de 50 años que alegan discriminación por edad. Eli Lilly se metió en problemas por anunciar cuotas para contrataciones millennial. Citigroup actualmente está en litigio por el despido de un Director Gerente de más de 50 años mientras Mattel está en medio de una desagradable historia de ataques por edad a un empleado mayor.

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Cómo hacer que su empresa comience a desarrollar un sólido estrategia de longevidad?

1. Obtener los datos: Mida cuántos de sus empleados tienen más y menos de 50 años. Haga lo mismo con los grupos de alto potencial, las listas de planificación de sucesiones y los programas de desarrollo gerencial. Peter Drucker predijo que la fuerza laboral se dividiría en estos dos grupos de edad hace más de 20 años. Tienen diferentes necesidades, motivaciones y fortalezas. Acepta las diferencias en lugar de ignorarlas. El equilibrio generacional ofrece el mismo tipo de valor que el equilibrio de género. úsalo

2. Sea flexible: Elaborar estrategias de gestión de personas integrando flexibilidad y oportunidades de desarrollo. Al igual que los millennials y los padres jóvenes, las personas mayores estarán interesadas en opciones de trabajo más flexibles. Actualice las políticas de compensación, los planes de jubilación y la programación del trabajo para personas con muchas habilidades pero un conjunto diferente de motivaciones y requisitos financieros.

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3. Upskill, readiestramiento y valor: No dejes de invertir y desarrollar a las personas mayores de 50 años. Pueden convertirse en una parte clave de las plantillas corporativas. Aproveche su experiencia, conocimiento y redes al tiempo que reconoce que todavía quieren un desarrollo y aprendizaje regulares. Reconozca que los segmentos de clientes que envejecen se están convirtiendo en grandes oportunidades de mercado. Asegúrese de tener el talento interno para reflejar el mercado al que busca servir.

En su sitio web, Bell Media, la compañía detrás de la debacle de noticias de CTV, anuncia con orgullo su objetivo de lograr que las mujeres participen en la producción para 2025. Tenían un 'Plan de Acción de Paridad de Género.' Obviamente no entendían que algunas de las mujeres mejores décadas de carrera son aquellos en los que su cabello puede volverse gris: los mayores de 50 años. O las muchas intersecciones entre cuestiones de edad y género. En LaFlamme, tenían un cartel aparentemente perfecto para sus planes. Subestimaron el valor que podría aportar, y el costo que causaría su ahora famosa partida.

Que su pérdida sea la lección de otras empresas. Prepárese para la era de la longevidad. O puede hacer que tu cabello se vuelva gris.