Superar la tristeza del lunes será especialmente difícil para Google empleados esta semana. A partir de hoy, los trabajadores deben acudir a la sede de la empresa tres veces a la semana. Pero según Laszlo Bock, exjefe de recursos humanos de Google y actual director ejecutivo de Humu, este modelo híbrido no durará mucho más.
Bock dice que después tres a cinco años de modelos de trabajo flexibles y planes híbridos, el horario normal en la oficina prevalecerá en Google, y más allá. Él predice que esta transición ocurrirá en los próximos años, diciéndoles informe de Bloomberg es el "método de hervir la rana".
"El propósito del 'método hervir la rana' [es] hacerlo sutilmente y así evitar preguntas difíciles y conflictos", dijo Bock. Fortune. “Pero eso no solo es malo para la confianza y la moral, tampoco es lo mejor para los empleados ni para la empresa”.
Bock dijo que su investigación en Humu muestra que la combinación perfecta de productividad de los empleados y felicidad de los trabajadores es una horario 3+2, en el que tres días se pasan en la oficina, y dos son remotos. Esta combinación, dice, brinda a las personas la oportunidad de establecer relaciones en la oficina y trabajar en tareas individuales que son más fáciles en casa.
Pero Bock dice que los ejecutivos son reacios a aceptar modelos permanentes de trabajo desde casa. Esto podría deberse a la gran inversión que realizan las empresas al comprar oficinas de lujo. Pero también podría tener que ver con la gestión misma.
“La mayoría de los ejecutivos han estado trabajando en oficinas durante 20 o 30 años, por lo que les resulta cómodo. Es el entorno en el que saben cómo liderar”, dijo. Fortune. “Quieren volver a lo familiar y creen que su experiencia supera lo que demuestra la ciencia de Humu: un modelo híbrido es mejor para la productividad y la felicidad que estar en la oficina cinco días a la semana”.
Cuando llegó la pandemia en 2020, muchos trabajos administrativos se trasladaron al trabajo remoto por razones de seguridad. los sector tecnológico fácilmente adaptado a este nuevo formato, ya que muchos empleados aprendieron que les gustaba la flexibilidad que les brindaba trabajar desde casa. pero un nueva ola de empresas, incluidos gigantes tecnológicos como Meta y Apple, están comenzando a tratar de persuadir (o convocar) a sus trabajadores para que regresen a sus oficinas centrales.
Aunque la algunos estudios han demostrado que este cambio al trabajo virtual no conduce a una falta de productividad de los empleados, dice Bock Fortune que a esta investigación le falta la historia completa. “Es cierto que la productividad total de la fuerza de trabajo no ha cambiado, pero la productividad de la fuerza de trabajo por hora trabajada ha disminuido. Las personas trabajan más horas, toman menos descansos y trabajan los fines de semana porque se ha vuelto imposible desconectar del trabajo”. Agrega que hay un costo emocional por trabajar aislado sin ningún compañero de equipo o de trabajo presente.
Bock dijo que cree que los trabajadores probablemente comenzarán a querer entrar a la oficina ellos mismos cuando vean que los jefes dan más promociones y oportunidades al personal que está en el edificio que a los que trabajan desde casa. Es probable que la nueva dinámica de poder obligue a los empleados reacios a volver a la oficina cuando intenten ganarse el favor de sus supervisores.
Los jefes que buscan hacer que sus empleados regresen a sus oficinas centrales deben asegurarse de que haya beneficios obvios al ingresar al trabajo. Ya sea brindando oportunidades de capacitación en persona o almuerzos gratis, Bock sugiere que los empleadores aclaren las ventajas de trabajar en la oficina. También insta a las empresas a asegurarse de que sus promesas tengan peso.
“Muchas empresas prometen una gran experiencia en la oficina, pero no la cumplen”, dijo Bock.
Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html