Cuando el fin de semana del Día del Trabajo llegó a su fin y los banqueros de Goldman Sachs Cuando regresaron a la oficina el martes por la mañana para el regreso obligatorio a una semana laboral de cinco días en la oficina, encontraron que faltaba el carrito de café gratuito, que generalmente se encontraba en el vestíbulo de la oficina de 200 West Street.
Los días de la estación de café "para llevar" de cortesía, que se inauguró el año pasado como un incentivo para que la gente volviera a la oficina, ahora han terminado. New York Post informes, mientras el gigante bancario elimina los beneficios de la era de la pandemia.
Fuentes de Goldman Sachs dijeron al Publicación que la gerencia tiene una herramienta mucho más poderosa que el café para que la gente regrese a la oficina de todos modos: la amenaza de ser despedido.
“RIP a otro beneficio pandémico para los banqueros junior”, dijo un banquero junior de Goldman al Publicación. “Estoy seguro de que los socios todavía no tienen que pagar su café, ni nada en su elegante comedor”.
Otro golpe a los jóvenes trabajadores
Goldman Sachs es conocido por su impulso agresivo para que los trabajadores regresen a la oficina.
El 6 de septiembre, Goldman Sachs lo anunció acabaría con todo el COVID-19 restricciones y dijo que cualquier persona podía ingresar a la oficina sin una máscara, independientemente del estado de vacunación o prueba.
El CEO de Goldman, David Solomon, calificó anteriormente el trabajo desde casa como una "aberración" y dijo Fortuna, “Simplemente no creo que la forma en que trabajamos en nuestro negocio sea tan diferente de lo que era hace cinco años, y no creo que sea diferente dentro de cinco años”.
“El ingrediente secreto de nuestra organización es que atraemos a miles de jóvenes realmente extraordinarios que vienen a Goldman Sachs para aprender a trabajar, crear una red de otras personas extraordinarias y trabajar muy duro para servir a nuestros clientes”, dijo Solomon.
Goldman espera volver a ser como eran las cosas antes de la pandemia. En los últimos dos años, Goldman también había pausado sus revisiones anuales de desempeño de fin de año, donde la compañía recortaba el 5% de sus empleados con el desempeño más bajo, pero los ejecutivos de Goldman advirtió que esta práctica volvería a finales de año.
Sin embargo, el empuje agresivo para volver a la forma en que estaban las cosas ha sido recibido con descontento, especialmente entre los banqueros junior. Según la New York Post, seis banqueros de primer año con exceso de trabajo renunciaron juntos y se retiraron en masa a fines de agosto, y las fuentes le dijeron al periódico que la atmósfera en el gigante financiero está en "un máximo tóxico de todos los tiempos en este momento".
Acabar con las ventajas
Más allá de las medidas de COVID y el café gratis, Goldman también está eliminando los viajes en automóvil diarios gratuitos hacia y desde la oficina, que se introdujeron al comienzo del brote de COVID para ayudar a aquellos que aún deseaban ir a la oficina.
Y tampoco es la única compañía que elimina los beneficios. Morgan Stanley ha quitado boletos gratis para el campeonato de tenis US Open, que una vez estuvieron disponibles para los mejores jugadores en el banco.
La empresa matriz de Facebook, Meta, les dijo a los empleados en marzo que se desharía de los servicios gratuitos como lavandería y tintorería en la oficina y planeaba retrasar la oferta de cena gratis de 6 p. m. a 6:30 p. m.
Pero a medida que las empresas presionan agresivamente para que los empleados regresen a la oficina, el mejor beneficio que una empresa podría ofrecer puede ser simplemente un opción para trabajo híbrido.
Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-cutting-free-coffee-121307121.html