Para luchar contra una fuerte tendencia hacia el trabajo híbrido, el CEO de Goldman Sachs, David Solomon, ha insistido repetidamente en que los empleados regresen a la oficina a tiempo completo, sin dejar dudas de que él ve el trabajo remoto como una aberración temporal.
Pero el día que el gigante de la banca de inversión reabrió sus oficinas en EE. UU. en febrero, después de cerrar durante la ola de Omicron, solo el 50 %, o alrededor de 5,000 de los 10,000 XNUMX trabajadores del edificio, regresaron a su sede de Nueva York, a pesar de recibir más de dos semanas de aviso.
A principios de marzo, el alcalde de la ciudad de Nueva York, Eric Adams, quien ha estado en una tenaz misión de traer de vuelta a los trabajadores de oficina a la ciudad, organizó una reunión en el ayuntamiento para los empleados del banco. Si bien la reunión interna estuvo cerrada a la prensa, Adams luego le dijo a los medios que Goldman tenía solo un "par de miles de empleados" trabajando en persona, muy lejos de un regreso completo a la oficina.
Una caída tan vertiginosa en la asistencia habría señalado serios problemas para la campaña de Solomon, pero un portavoz de Goldman proporcionó Fortune con números diferentes. La asistencia en persona reciente a la sede del banco promedió entre 60% y 70% en el transcurso de una semana, dijo el vocero, cerca de su ocupación el otoño pasado antes del cierre de Omicron. En ese momento, unos 8,000 trabajadores entraban a la oficina al menos un día a la semana. La firma no proporcionó datos previos a la pandemia comparables, cuando los números seguramente eran más altos.
Es probable que una proporción cada vez mayor de empleados regrese a las oficinas de Goldman a medida que la pandemia disminuya. Solomon cree que las interacciones en persona son esenciales para la cultura de aprendizaje del banco. El modelo operativo de la empresa, al que Solomon se refiere como “el ecosistema de la empresa”, incluye la contratación de unos 3,000 nuevos graduados universitarios cada año, que aprenden de banqueros experimentados y construyen redes cara a cara. La experiencia también fomenta el trabajo en equipo, que es central en la cultura de la empresa. Solomon cree que nada de eso sucede si el trabajo remoto se convierte en la nueva normalidad.
El efecto del trabajo remoto e híbrido en el crecimiento profesional y en el desempeño de la empresa aún está por verse. Algunos de los rivales de Wall Street de Goldman, en particular JPMorgan Chase y Morgan Stanley, también están adoptando posturas de línea dura sobre el regreso de los empleados a la oficina. Otros, incluidos Citigroup y UBS, creen que la pandemia ha cambiado el mundo laboral para siempre y ven el trabajo híbrido como una poderosa atracción para los mejores talentos.
El veredicto sobre la iniciativa de Salomón no estará claro durante meses o incluso años. A medida que se desarrolla la guerra de las estrategias en el lugar de trabajo, las tasas de ocupación de oficinas no serán los números a tener en cuenta. Como siempre, la participación de mercado, el crecimiento y las ganancias revelarán los ganadores y los perdedores.
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Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html