Buenos días,
“Llevo dos años en GE Healthcare”, me dice el director financiero, Helmut Zodl. “Y realmente mi motivación para venir aquí fue preparar la empresa y hacer la escisión”. Así que asistir a la primera conferencia del día del inversionista de GE Healthcare en la ciudad de Nueva York el jueves fue como "estar en el Super Bowl o en la final de la Copa del Mundo", dice.
Originario de Austria, Zodl ha trabajado globalmente en finanzas durante los últimos 25 años. Su vasta experiencia incluye varios roles de CFO de divisiones y finanzas en Lenovo e IBM en el transcurso de 15 años, dice. Ahora, es el jefe de finanzas de la escisión de atención médica del conglomerado industrial General Electric y está navegando hacia una nueva era.
Se espera que GE Healthcare, que produce equipos de imágenes médicas y dispositivos tecnológicos, comience a cotizar en Nasdaq el 4 de enero, bajo el símbolo GEHC. El mes pasado, la junta directiva aprobó la escisión y la distribución a los accionistas de GE de al menos el 80.1% de las acciones en circulación de GE Healthcare. Por cada tres acciones de GE que una persona posea actualmente, recibirá una acción de GE Healthcare.
En 2021, GE tenía una ingresos totales de $ 72.4 mil millones. La escisión del sector de la salud es el primer paso de los planes de GE de separarse en tres empresas públicas. Planea combinar su [hotlink ignore=true]energía renovable, potencia y digital en un solo negocio, a principios de 2024. Y luego GE se convertirá en "una empresa centrada en la aviación que dará forma al futuro de los vuelos". segun la compañia.
Le pregunté a Zodl si hacerlo solo en este macroentorno es una preocupación.
Mirando hacia atrás al colapso de las punto com de 2000, o la recesión de 2008, “nuestra industria es bastante estable, incluso durante las recesiones económicas”, dice. “Todavía estamos viendo una fuerte demanda con nuestros clientes”, explica. Las tendencias a largo plazo que ve GE Healthcare incluyen una población que envejece en una clase media en crecimiento con la necesidad de una mejor atención y nuevos tipos de medicamentos que llegan al mercado, dice. “La gente todavía tiene que ir a las salas de emergencia”, dice Zodl. “La gente todavía tiene que hacer trámites”.
Sin embargo, Zodl tiene un libro de jugadas de recesión, que incluye optimizar la estructura de costos para satisfacer la demanda de los clientes y garantizar que haya suficiente liquidez. “Vamos a tener una fuerte liquidez: $1.8 millones en efectivo en el balance general y una línea de crédito de $3.5 millones que realmente nos ayudará en caso de que haya una desaceleración”.
Cuatro áreas (imágenes, ultrasonido, soluciones para el cuidado del paciente y diagnósticos farmacéuticos) conforman los ingresos anuales de aproximadamente $18 mil millones de la compañía.
“El negocio de imágenes, que es cualquier cosa, desde tomografías computarizadas, resonancias magnéticas y rayos X, es el negocio más grande: $ 9 a $ 10 mil millones”, dice Zodl. GE Healthcare atiende a 1 millones de pacientes cada año con más de 2 millones de procedimientos a través de servicios y dispositivos, dice.
Para los próximos tres a cinco años, la compañía busca un crecimiento orgánico de ingresos de un dígito medio, dice Zodl. Y la expansión del margen de la adolescencia media a alta al 20 % y la conversión de flujo de caja libre de alrededor del 85 % como organización, explica. “Tendremos un marco disciplinado de asignación de capital para pagar la deuda, invertir en el negocio y fusiones y adquisiciones estratégicas, donde tenga sentido”, dice.
“La capa digital se está volviendo cada vez más importante en nuestra industria”, dice Zodl, quien tiene a su cargo la división de TI. Recientemente contrató a Jahid Khandaker como el nuevo director de información. Khandaker se une a GE Healthcare procedente de Western Digital, una empresa de soluciones de almacenamiento de datos.
“Debe pensar en lo digital de dos maneras: en el dispositivo o en la nube, donde ayuda a generar mejores resultados clínicos con la habilitación de IA”, explica Zodl. Esto podría ser algo así como la medición de una válvula cardíaca o la medición de un bebé que aún está en el útero, dice.
El otro uso de lo digital es ayudar a la productividad de los médicos. “Muchos de los desafíos a los que se enfrentan nuestros clientes tienen que ver con la escasez de personal y tener que hacer más con menos cosas”, dice Zodl.
Continúa: “Paso mucho tiempo construyendo las organizaciones de finanzas, TI y estrategia. Pero también paso mucho tiempo con [el CEO de GE Healthcare, Peter Arduini] en la construcción de la organización general como un equipo”.
Le pregunté a Zodl sobre su propio estilo de liderazgo. “Yo lo llamaría liderazgo de servicio”, dice. “Estoy aquí para ayudar a los equipos, no que los equipos me ayuden a mí”.
Tenga un buen fin de semana.
Sheryl Estrada
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Esta historia apareció originalmente en Fortune.com
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Fuente: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html