Volando alto con el CEO de Nuestra.TV, Alberto 'Banano' Pardo

De niño en su Colombia natal, Alberto Pardo soñaba con ser piloto. Ahora, un exitoso emprendedor de tecnología publicitaria, transformación digital y comercio electrónico, Pardo, que recibe el apodo de "Banano", tiene un largo historial de volar alto, no solo en los grandes cielos azules, sino también en el mundo de los medios. Es el fundador/CEO de anunciosmovil, una empresa global de soluciones de publicidad digital y cofundadora/CEO de Nuestra TV, una plataforma de transmisión de video bajo demanda bilingüe y gratuita.

En esta entrevista, Pardo habla sobre su amor por volar, cómo su infancia influyó en su entrada a la industria digital y por qué ser CEO es como ser piloto.

Terminaste cumpliendo tu sueño de la infancia.

Exactamente. Me gradué de ingeniero industrial en una universidad de Colombia y vine a los Estados Unidos a estudiar un MBA. Cuando terminé mi maestría, lo primero que hice fue aprender a volar. Obtuve mi licencia y soy piloto privado. Tengo un amor loco dentro de mi cabeza por los aviones. Sigo a todas las comunidades en la web y en las redes sociales con respecto a ellas.

¿Qué te atrajo tanto de convertirte en piloto?

Mi hijo no sabe que yo quería ser piloto, pero veo no solo a mi hijo, sino también a otros niños: les fascinan los aviones. Aviones significa más que moverse de un lugar a otro. Volar es usar la imaginación, crear, descubrir, viajar. He viajado mucho en mi vida. He vivido en muchos lugares de América Latina, así como en los Estados Unidos. He sido pionera en muchas cosas. Todo está muy relacionado con mis primeros sueños de aviones.

Cuéntales a los lectores sobre tu infancia.

Mi familia vivía en Bogotá, Colombia. En 1983, mi papá me regaló un AppleAAPL
II Plus, uno de los primeros que lanzó la compañía. Yo era el único con una computadora en mi escuela secundaria. Todo lo que hice con él fue jugar tres o cuatro juegos: Olympic Decathlon, Space Invaders y otro que no recuerdo. Todas las tardes, tres o cuatro amigos de mi escuela pasaban por mi casa y jugaban un par de horas.

Años más tarde, me convertí en cofundador de una startup llamada DeRemate.com. Estaba trabajando en una empresa de telecomunicaciones en Colombia en una empresa grande con un buen puesto y salario. Un par de amigos me llamaron y me dijeron que estaban tratando de replicar eBay para América Latina.

Tiré todo y decidí emprender ese emprendimiento. Desde entonces, ha sido consistente. Construyo empresas y las vendo. En los últimos 22 años he formado parte de tres o cuatro startups. Uno de ellos fue DeRemate.com. El segundo es Adsmovil. Construí dos o tres más que todavía existen o ya se vendieron.

Recientemente lanzaron la plataforma de transmisión de video bilingüe Nuestra.TV. ¿Cómo surgió la idea?

Decidimos empezarlo aquí en los Estados Unidos. Estados Unidos es el mercado más grande y sofisticado, no solo para lo digital sino también para la televisión. Queremos ser parte de la transformación que enfrenta la televisión en este momento a nivel mundial. Estados Unidos está liderando este proceso, pero sucederá en todas partes. Estamos en un buen nicho, ya que la población hispana de EE. UU. es la quinta economía más grande del mundo.

En el futuro, vamos a expandirnos a otros mercados, quizás España y, por supuesto, América Latina. En este momento, estamos muy enfocados en este mercado. Nuestra.TV ofrece películas, series y otros contenidos de video para la familia.

¿Cuál es el mejor consejo empresarial que has recibido?

Hay un dicho en español: A veces, el mejor negocio no es hacerlo oa veces el mejor negocio es no hacerlo.

Consejo muy sabio. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre su amor por los cielos como piloto y su trabajo como empresario y director ejecutivo?

Cuando quieres convertirte en piloto, necesitas estar capacitado. Parte de mi formación en negocios fue obtener un MBA y parte fue trabajar en DeRemate.com.

Cuando eres piloto, todo está en tus manos. Tú eres el que tiene el control. Si chocas o aterrizas, es tu decisión. Cuando eres el CEO de una startup, también eres el responsable de tomar las decisiones correctas.