¿Te despiertas con una amplia sonrisa, emocionado por el largo viaje al trabajo, el jefe microgerente, las sonrisas falsas, las horas extras sin pago de horas extras, el...?
Pensado así.
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Muchos estadounidenses pertenecen a este club laboral, aunque definitivamente preferirían no hacerlo. De hecho, la desconexión que sienten los estadounidenses con respecto a sus trabajos solo está empeorando, según muestran estudios recientes.
Para ser justos, el compromiso no era muy bueno antes de la pandemia: solo el 36 % de los empleados de tiempo completo y medio tiempo se describieron a sí mismos como totalmente comprometidos en 2020, según la última Encuesta de Compromiso de los Empleados de Gallup. Pero desde entonces, la cifra cayó al 34 % en 2021 y volvió a bajar al 32 % en 2022.
Así que considere los números y mire a su alrededor. Es probable que dos o tres personas en su bosque de cubículos o en esa videollamada hayan perdido el sentido de propósito y/o entusiasmo por lo que hacen.
Ahora, mira a tu jefe. Tal vez ellos también.
¿Qué está impulsando esta creciente desconexión? Algunos creen que los crecientes niveles de trabajo remoto o híbrido podrían ser los responsables. Pero es un poco más matizado que eso.
Trabajo remoto y empleados invertidos remotamente
Tres años después de que la fuerza laboral global se viera obligada a experimentar con opciones remotas masivas, hay suficientes datos para revelar su impacto en la cultura laboral.
Hasta ahora los resultados son mixtos.
El año pasado, un estudio realizado por Tracking Happiness descubrió que los empleados remotos eran aproximadamente un 20 % más felices. Sin embargo, otros informes sugieren que los jefes no están de acuerdo. Los estudios de Microsoft y Citrix revelaron una “paranoia de productividad”; es decir, “los líderes temen que la pérdida de productividad se deba a que los empleados no trabajan, a pesar de que las horas trabajadas, el número de reuniones y otras métricas de actividad han aumentado”.
En otras palabras, demasiados jefes extrañan los días de mirar por encima de la pared del cubículo a los empleados a los que tratan como niños del tarro de galletas en los que no se puede confiar. Y se preguntan por qué sus pupilos no sienten compromiso: más horas, más reuniones, más actividad y, sin embargo, menos fe.
Mientras tanto, los trabajadores con un trabajo con capacidad remota, pero obligados a estar completamente en el sitio, vieron la mayor caída de compromiso durante este período: una caída de cinco puntos, junto con un aumento de siete puntos desde 2019. Sin duda, ha escuchado de “dejar de fumar en silencio” por ahora, otro término para el fenómeno; es una historia que, por así decirlo, se niega a abandonar.
En pocas palabras, la desconexión está aumentando en todos los ámbitos. El compromiso disminuyó para todos los tipos de empleados (remotos, híbridos y en el sitio) de 2019 a 2022. Eso señaló, obligar a las personas a presentarse en la oficina cuando realmente no es necesario, hace mella aún mayor en el entusiasmo de los trabajadores.
Afortunadamente, esta ola de desilusión se extiende de manera desproporcionada entre la fuerza laboral estadounidense. Algunos empleadores disfrutan de un compromiso mucho mayor y sus mejores prácticas pueden ser replicadas por otros para revivir el entusiasmo en el lugar de trabajo en 2023, descubrió Gallup.
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Cuatro claves de oficina: Cómo revivir el entusiasmo
Los ganadores del premio Exceptional Workplace Award 2022 de Gallup vieron un promedio de compromiso de los empleados del 70 %. Eso es más del doble de la tasa del promedio nacional. Sorprendentemente, estas organizaciones informaron niveles similares de compromiso de los empleados, incluso durante "tiempos disruptivos".
Estos mejores artistas compartieron cuatro elementos clave:
Una cultura basada en valores, que da como resultado decisiones basadas en pautas claramente comunicadas.
Lugares de trabajo flexibles que ofrecen a los empleados opciones remotas o híbridas
Un enfoque en el bienestar de los empleados que estaba claramente relacionado con un mayor rendimiento.
Brindar a los gerentes las herramientas adecuadas para ayudar a los empleados a comprender y adoptar la cultura de la organización.
En pocas palabras: si se siente desconectado en el trabajo, tal vez no sea tanto la ubicación, ubicación, ubicación como su organización.
Cada empresa es diferente. Vea si puede encontrar un aliado o iniciar una conversación positiva con un supervisor de mente abierta. Podría comenzar con algo tan simple como mirar por encima de la pared de su cubículo.
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Este artículo proporciona solo información y no debe interpretarse como un consejo. Se proporciona sin garantía de ningún tipo.
Fuente: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html