Orgullo por discapacidad y la próxima ola de inclusión

A medida que el Mes del Orgullo de la Discapacidad llega a su fin, se nos recuerda que este no es un final, sino un espacio en el tiempo para volver a imaginar la discapacidad en su esencia. La relación misma de la discapacidad dentro de la matriz de la sociedad y la cultura se encuentra en un estado de cambio incesante y sigue evolucionando. El concepto de Disability Pride ofrece un puente para que la cultura organizacional no solo tenga una mayor conciencia de la discapacidad, sino que reconozca estas circunstancias actuales como un momento de oportunidad.

En un momento en que la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) se está convirtiendo en la piedra angular del pensamiento empresarial, el liderazgo una vez más tiene la oportunidad de reevaluar la discapacidad como una pieza fundamental del crecimiento estratégico al tiempo que adopta esta experiencia vivida como central para una mayor ventaja competitiva. Sin embargo, antes de que uno pueda realmente adoptar esta forma de pensar, el liderazgo corporativo debe reconocer que el modelo actual de DEI no es suficiente. De hecho, falta un ingrediente fundamental que ha sido central en la experiencia de la discapacidad, el papel de la Accesibilidad.

Con demasiada frecuencia, la accesibilidad se combina con nociones de cumplimiento y cambios tecnológicos o arquitectónicos que son específicos de la comunidad de personas con discapacidad. El hecho es que esto no podría estar más lejos de la verdad. El valor inherente de la Accesibilidad, si bien es importante para la inclusión general de las personas con discapacidad en la sociedad, tiene un impacto mucho mayor de lo que uno suele imaginar. En este momento, cuando la cultura del trabajo se encuentra en un punto de inflexión, los líderes empresariales deben aceptar la idea de que observar la experiencia de la discapacidad y el papel de la Accesibilidad puede afectar significativamente el flujo organizacional.

El concepto de Accesibilidad es una ventana hacia la expansión de la idea misma de la discapacidad como filosofía empresarial. En lugar de ver a la comunidad simplemente como otro "grupo minoritario" dentro de la cultura organizacional, es una línea transversal que conecta a la organización en su totalidad. Nadie está diciendo que se niegue el Orgullo por la Discapacidad, sino todo lo contrario. El Orgullo por la Discapacidad es clave para el crecimiento organizacional al arrojar luz sobre los matices y las complejidades de quiénes somos como seres humanos, y esa Discapacidad expone el valor de la variabilidad humana.

Los líderes empresariales se encuentran en un momento en el que reconocen la importancia de la variabilidad humana y, en última instancia, pueden reconocer la necesidad de que la Accesibilidad se convierta en una parte más importante del léxico empresarial. Las organizaciones deben adoptar un nuevo acrónimo, en lugar de solo DEI, deben agregar Accesibilidad a la mezcla creando DEIA o IDEA (que no se confunda con la Ley de Educación para Personas con Discapacidades) que acentúe la Accesibilidad como un valor agregado necesario para la práctica de inclusión.

IDEA o DEIA deben convertirse en la piedra angular de la planificación estratégica empresarial en la economía digital del siglo XXI. La accesibilidad abre una puerta para la creatividad y la oportunidad que aún no se ha descubierto y ofrece a las empresas una técnica para participar en un enfoque más humanista que interrumpa el statu quo. Al llegar a este nuevo punto de inflexión de inclusión, la responsabilidad de Disability Pride es una de autoridad donde las personas con discapacidad pueden ayudar a los líderes empresariales en la economía digital a navegar estas nuevas aguas y brindar un nivel de orientación. Es esta guía la que comienza a replantear cómo las personas con discapacidad pueden ocupar su lugar en este panorama económico en evolución. Como dijo Shimon Peres, ex primer ministro de Israel y premio Nobel: “Para mí, soñar es simplemente ser pragmático”. Mirando hacia el futuro, abrazar la discapacidad debería ser simplemente una cuestión de principios para dar forma a un negocio de inclusión plenamente realizado.